通用電氣首席財務官表示創新使瑞典脱穎而出：問答 - 彭博社

卡羅琳娜·戴貝克·哈佩攝影師：彼得·霍爾斯塔德/亞薩阿布洛伊AB總部位於瑞典的通用電氣公司的財務主管表示，她的祖國有1050萬人口，卻產生了異常多的全球公司。她將這歸因於一個專注於分權和賦權的工作文化。

50歲的卡羅琳娜·戴貝克·哈佩是瑞典最有權勢的商界女性之一，將於9月離開通用電氣公司的首席財務官職位。她於2020年作為一個外來者進入這家標誌性的美國製造商，重組其財務狀況，併為一個歷史性的分拆計劃打下基礎，將公司分為三個單位。

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儘管戴貝克·哈佩在職業生涯中大部分時間在國外工作，包括在鎖具製造商亞薩阿布洛伊AB工作了16年，她表示，像沃爾沃AB、愛立信AB和H＆M亨斯莫里茨AB等跨國公司的全球影響力得益於她所稱的北歐國家對創新的早期採納。

但是，培育了科技巨頭Spotify Technology SA和Klarna Bank AB的國家也是世界上房地產市場最糟糕的之一，因為公司和家庭在利率急劇上升的情況下面臨沉重的債務負擔。戴貝克·哈佩表示，儘管有個別公司過度槓桿化，但債務仍然是方程式的重要組成部分。

以下對話發生在斯德哥爾摩一次會議的間隙。已經過編輯以縮短長度並提高清晰度。

瑞典公司在全球範圍內為什麼脱穎而出？

生活在一個小國家，你會在很小的年紀就學會，如果你想成功，就必須擁抱其他文化和語言。我們成功的關鍵在於將這一點與分權和賦權人員相結合。但我們的成功也在於我們對創新的關注，因為所有這些成功的瑞典公司都是由創新產品推動的。瑞典是一個在技術方面早期採用者的國家，這有助於形成正確的思維方式。最終，我就是這種思維方式的產物。

你所説的分權是什麼意思？

我在加入德國的Assa Abloy時瞭解到這一點。我是分權的堅定信仰者。借鑑我在Assa的經驗，我們將GE從更為集中的觀點轉變為一個更為分權的組織。在GE，我們將個人利潤與損失線的數量從五條增加到了30條。這使領導者能夠快速做出決策，但他們也清楚地承擔責任。

在美國工作與在北歐地區工作有何不同？

我會説，斯堪的納維亞公司通常更傾向於分權。另一方面，我會説美國公司更注重以結構化方式發展人才，我認為這兩者都非常重要。

你如何看待通用電氣公司通過削減債務1000億美元？

這是方程式的一部分。這涉及到與你正在賺取的利潤或你正在產生的現金流相比，擁有適當水平的債務。Assa Abloy更多地是關於進攻和以高質量方式使用併購進行資本配置。Maersk更多地是關於減少債務。一些公司沒有預料到利率會上升那麼多，現在他們負債過重，無法償還債務。

你對多樣性有什麼看法？

自從大學畢業後幾乎直接移居國外以來，我一直以在主要由男性主導的管理團隊工作而顯得多樣化。我是女性，我是外國人，我比較年輕。這讓我學會了如何與來自不同地方的人合作。我給女性的建議和給男性的建議是一樣的，那就是確保你在當前的角色中表現出色。這將對你周圍的人產生影響，他們將是給予你下一個角色最好機會的人。我要説的第二件事是，一旦有重大機會出現，就抓住它。

你接下來的計劃是什麼？

一直以來，我的計劃是在GE完成我的使命，包括分拆後，我將逐漸退出企業首席財務官的角色。我對新挑戰感到非常興奮，但現在我專注於在當前位置上取得成績。我們目前沒有搬回瑞典的計劃。