摩洛哥藥企Sothema（SOT）旨在在整個非洲銷售藥品和疫苗 - 彭博社

摩洛哥Sothema的實驗室技術員。

來源：Sothema非洲國家依賴外國供應商提供他們多達90%的藥品和99%的疫苗，這種情況在新冠疫情期間造成了普遍的短缺。

一個強大的本土產業將有助於非洲確保獲得足夠的關鍵治療藥物，這是摩洛哥最大的製藥公司Société de Thérapeutique Marocaine的首席執行官Lamia Tazi的觀點。這家藥企Sothema通過從主要製藥公司獲得許可以及生產一些自有化合物來生產藥物。

我們與48歲的藥劑師、該公司創始人的女兒Tazi坐下來討論了非洲的製藥行業以及Sothema計劃在該地區擴張的計劃。本次採訪已經過編輯以確保清晰和簡潔。

Sothema首席執行官Lamia Tazi。來源：Sothema**非洲製藥公司面臨的最大挑戰是什麼？**西方公司集中精力在自己的市場上，這意味着非洲很難獲得最需要的藥品和疫苗。因此，最大的挑戰是自主開發我們自己的生產能力。擁有自主生產的能力非常重要，但在談論知識產權保護時，特別是涉及慢性和地方性疾病時，談論公平和可持續性是不可能的。非洲國家很難以可接受的價格開發產品，直到專利過期，而這通常需要20年。

**Sothema是如何在如此困難的環境中崛起的？**在1970年代，我的父親，也是一名藥劑師，決定不僅僅銷售他開發的藥膏。他想要創建一個工業公司。於是他去西方國家尋找合作伙伴。第一個合作伙伴是禮來公司。由於這次合作，Sothema成為摩洛哥第一個生產胰島素的公司，至今仍是非洲公司在西非和馬格里布生產的唯一胰島素。隨着時間的推移，我們意識到將產品出口到整個非洲的價值。

**Sothema克服研發挑戰的策略是什麼？**我們近50年來一直在做的是與大型跨國公司合作轉讓新技術。我們現在與美國、歐洲、日本和中國的多家大型跨國公司有30多項許可證。隨着Sothema的發展，我們開始了自己的仿製藥和生物類似藥物——我們自己的研發。這對我們來説非常重要，因為一旦你有足夠的專業知識，你就可以自己做了。我們現在還在塞內加爾生產並在附近國家分銷。我們下一個挑戰是進入東非和南非。這些地區與西非不同，有不同的法規和氣候。但我們知道那裏有機會，因為許多國家的製藥行業有限。那裏更多的是分銷，主要與來自印度的供應商有關。

**非洲如何培養所需的熟練勞動力來培育該行業？**非洲不需要技術。我們已經有了。但我們需要與西方和亞洲國家合作獲取專業知識。雖然非洲沒有用於研究的預算，但它可以專注於其他方面，比如進行臨牀試驗以證明一種藥物對人類是安全和有效的，以及所謂的灌裝和包裝，即生產的最後步驟。這將為非洲藥劑師、生物學家和創新者創造成千上萬個工作崗位。非洲國家還需要獲得有關影響他們人民的疾病的更好數據。

**非洲政府可以採取哪些措施來更好地控制藥品供應？**當我們談論疫苗時，摩洛哥與Sothema進行了臨牀試驗，並生產了新冠疫苗—不是與阿斯利康或輝瑞合作，而是與中國的科興集團合作。開發諸如疫苗之類的東西必須通過真正的公私合作伙伴關係進行，因為私營部門擁有專業知識，而公共部門擁有市場。疫苗聯盟 Gavi 不能成為非洲的最終選擇，因為它並未推動非洲國家的自主權。政府必須承擔起確保本地接種、創造需求、決定不僅僅依賴Gavi或聯合國兒童基金會，而是購買本地生產物的責任。另一種提高需求的方式是通過普及醫療保險，讓人們獲得資金並有能力選擇在哪裏接受護理。