遇見一家倡導工作與生活平衡的公司：Prognosis - 彭博社
Kanoko Matsuyama
今年早些時候在東京舉行的婦女節遊行上的示威者。日本嚴格的工作文化使一些職業婦女難以組建家庭。
攝影師：Shoko Takayasu/Bloomberg你好，我是來自東京的Kanoko，以嚴苛的工作文化而聞名，長時間的辦公後，晚上又要和同事一起吃飯喝酒，這讓組建家庭變得具有挑戰性。但首先…
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這家公司的生育率正在飆升
伊藤忠商事、三井物產、三菱商事和住友商事等日本貿易公司支撐了我們國家戰後的經濟奇蹟。但它們也體現了我們的企業文化，以男性主導、長時間工作和壓力加入工作後與老闆和客户一起喝酒的特點。
因此，當岡藤正弘於2010年成為伊藤忠商事的首席執行官時，他將提高生產率作為與日本競爭對手競爭的首要任務，並對員工的工作時間進行了 drastc 的改變，他的方法是違反直覺的。
在為《彭博商業週刊》報道該公司的做法時，我瞭解到，除了極少數情況外，他禁止晚上8點後在辦公室工作，並讓保安和人力資源人員在伊藤忠的東京辦公樓巡邏，告訴人們回家。那些執着於自己的辦公桌的人被告知第二天早點來完成工作，並獲得額外報酬。
十年後，這家公司——其業務範圍從全家便利店連鎖到金屬貿易——報告了一項甚至讓管理層感到驚訝的變化。自從岡藤成為首席執行官以來，全職員工的生育率翻了一番，截至2022年3月結束的財政年度，每名女性的孩子數量幾乎達到了兩個。這遠遠超過了日本目前約為1.3的國家生育率。
伊藤忠的總部位於東京。攝影師：Akio Kon/彭博低生育率將對日本產生重大經濟影響，未來幾年日本將擁有更少的勞動力，更少的納税人來支付老年護理費用。其經驗還可能為日本以及我們東亞鄰國提供一些特別重要的教訓，許多東亞國家正在與不斷下降的生育率作鬥爭。
那麼，在伊藤忠發生了什麼？新冠疫情之後，員工被授予每週兩天在家工作的選擇。去年，該公司進一步將核心辦公時間從八小時縮短到僅六小時，因此工人可以在下午3點左右下班——這正是學生放學回家的時間。
女性員工休產假後帶着孩子回到工作崗位，這要歸功於縮短的工作時間——以及公司在辦公室附近設立的日託中心。
很少有人預料到一個貿易公司會擺脱幾十年來對工作的極端奉獻精神，併成為推動更好的工作與生活平衡的先驅。如果伊藤忠能夠做到，其他公司也應該能夠找到改善員工生活質量的方法。這種靈活性對我來説很有意義，因為我是三個年幼孩子的職業母親。沒有這種靈活性，我會發現很難照顧孩子去看醫生或參加他們的學校活動。
但這個概念在日本、韓國和中國仍然非常新穎——在這些國家，生育率也在下降，政府試圖遏制下降卻很少成功。伊藤忠這樣的公司能夠激發東亞更廣泛的工作與生活平衡運動嗎，這會讓從上海到首爾的員工更願意並得到支持去養育家庭嗎？我們拭目以待。
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