Charter（CHTR）首席執行官抨擊迪士尼（DIS）- 彭博報道

媒體界的一些高管長期以來一直在警告，有一天真正的戰爭將在大有線電視和好萊塢之間爆發，從而重塑我們所知的付費電視的未來。

在週五，經過多年不斷升級的緊張局勢後，戰鬥開始了，將美國第二大有線電視公司Charter Communications Inc.對上媒體巨頭華特迪士尼公司。午夜時分，由於雙方無法達成新的多年節目合同，Charter的1470萬電視訂户失去了對ABC、ESPN和其他迪士尼旗下頻道的訪問權限，包括本週末美國公開網球錦標賽的報道。

雙方都似乎不願讓步。ESPN通過社交媒體通知Charter的客户，稱網絡已從他們的頻道中刪除，並提供了更多信息的鏈接。Charter在城市如紐約和洛杉磯等地提供Spectrum品牌的電視服務，向客户發出自己的通知，並在週五早些時候與投資者舉行了即席電話會議。

“我們正處於懸崖邊緣，”Charter首席執行官克里斯·温弗裏在電話會議上説。“我們要麼採用新的合作視頻模式前進，要麼就離開。”

娛樂和有線股票暴跌。迪士尼，其業務包括主題公園和遊輪，週五在紐約收盤時下跌了2.4%。華納兄弟探索公司下跌了12%，派拉蒙環球，CBS的母公司，下跌了10%。Charter下跌了3.6%，康卡斯特公司，第一大有線電視提供商，下跌了2.2%。

迪士尼可能面臨着價值40億美元的收入風險，包括分銷費和廣告費，根據彭博智庫的數據。但對於更廣泛的媒體和付費電視行業來説，風險可能更高，根據Lightshed Partners LLC的分析師稱其為“分水嶺時刻”。

彭博智庫的説法：

2015年至2022年，付費電視行業失去了近2500萬用户，我們計算到年底將再失去670萬用户。

— 高級分析師Geetha Ranganathan

點擊這裏閲讀研究。

温弗瑞早就看到了這一點。七年前，Charter的首席執行官警告説，消費者對不斷上漲的付費電視費用產生了反叛情緒，尤其是許多消費者從未觀看的高昂體育節目費用。根據彭博智庫的數據，如今每月有線電視賬單平均約為126美元。温弗瑞呼籲像迪士尼這樣的主要媒體公司讓Charter以能夠減緩觀眾流失到流媒體的方式打包頻道。

“要組合出有吸引力的小包仍然不容易，而讓這種情況發生並不符合大型節目提供商的利益，”温弗瑞説。

媒體公司和有線電視合作伙伴之間的財務糾紛並不罕見，消費者經常忍受停播。例如，DirecTV的客户在過去兩個月無法觀看Nexstar Media Group Inc.旗下的電視台，錯過了Fox、CBS和NBC的節目。

但是Charter和Disney之間的鬥爭看起來更加激烈。近年來，有線電視訂户的流失速度加快，該行業現在的訂户數量已經從100多萬的峯值下降到約7000萬。

這導致迪士尼及其首席執行官鮑勃·艾格重新考慮公司對傳統有線和廣播節目的長期承諾。

艾格在愛達荷州太陽谷的一次七月媒體和科技高管會議上明確表示。他説迪士尼正在探索選擇繞過有線供應商，直接向消費者銷售ESPN，可能通過合作伙伴關係。他還宣佈傳統電視網絡可能不再是核心資產，並提出出售ABC和公司的非體育有線頻道的可能性。

迪士尼一直在大力投資自己的直接面向消費者的流媒體服務——Disney+、ESPN+和Hulu——使它們成為其龐大娛樂庫的另一種選擇。

温弗瑞，他早年在歐洲工作，那裏的客户更經常為體育節目購買單獨的套餐，似乎一直在為與迪士尼的對決做準備。Charter和行業領導者康卡斯特公司最近推出了價格更低的有線電視套餐，比標準訂閲少了一些頻道，是行業中首批不包含迪士尼ESPN的產品之一。

從本月早些時候開始，Charter將提供兩種電視套餐。一種名為Spectrum Select Plus，提供包括本地區域體育網絡在內的廣泛體育節目。另一種名為Spectrum Select Signature，不包括體育節目。Charter還計劃為其客户推出一項流媒體服務，其中包括區域體育網絡，作為有線電視套餐的替代選擇。

迪士尼要求富國增加每年從Charter獲得的大約22億美元的訂户費。 富國希望迪士尼降低必須支付費用的最低訂户數量，以便可以提供更多不包含體育節目的套餐。

富國還要求迪士尼允許其向高級有線電視客户免費提供像Disney+和Hulu這樣的流媒體服務，據熟悉討論情況的人士透露，這些內容大部分是為傳統電視觀眾而創作的。 對於僅使用富國進行互聯網訪問的消費者，該公司希望提供迪士尼的流媒體服務，採取分成協議。

時鐘滴答作響。 一方面，迪士尼正在尋找一種可能包括通過在線訂閲服務提供ESPN的新視頻策略。 它還在應對好萊塢演員和編劇罷工導致的電影和電視製作停滯。

在富國一側，電視訂户在週五醒來時無法觀看像ABC或ESPN這樣的熱門頻道。 他們可能很快面臨橄欖球比賽的停播，因為大學和NFL賽季即將開始。

“殘酷的現實是媒體和分銷格局多年來一直在醖釀這一刻，”MoffettNathanson Research的分析師克雷格·莫菲特在一份研究報告中寫道。“變得比以往任何時候都更加清晰，已經沒有回頭路了。 救生艇已經被燒燬。”