YouTube上的NFL Sunday Ticket：對足球未來意味着什麼 - 彭博社

Lucas Shaw

2023-09-11

Josh Harris，Apollo Global Management Inc.的聯合創始人，也是NFL的華盛頓指揮官隊的聯合所有者，在2023年9月6日星期三在華盛頓特區的華盛頓經濟俱樂部活動中接受採訪。前任所有者丹·斯奈德以60億美元的價格出售了指揮官隊，創下了美國職業體育聯賽球隊的記錄，他於1999年以8億美元購買了該球隊。攝影師：Annabelle Gordon/Bloomberg歡迎來到足球賽季的開始，也是夏天的非官方結束。從新聞中你不會察覺到這一點。好萊塢製片廠和編劇們像是六月一樣公開互相攻擊，而Charter和Disney 仍然在就新的傳輸協議存在分歧。但是，至少創意藝術家經紀公司達成了 70億美元的交易；你總是可以信任經紀人來達成交易。

你需要知道的三件事

一家公關公司一直在支付評論家給某些電影好評，並操縱爛番茄評分。
Max將在今年秋季提供現場體育賽事，而不會額外收費，但會在三月瘋狂時開始向你收費。
法國億萬富翁弗朗索瓦-亨利·皮諾的對CAA的交易是他連續第三筆數十億美元的收購交易，在過去幾個月內。我的同事Angelina Rascouet和Tara Patel 詳細解釋他為什麼如此狂熱購買。作為交易的一部分，Bryan Lourd將成為CAA的首席執行官。提醒：我將在十月在Screentime採訪 Lourd。

一羣意見領袖能讓NFL變得更受歡迎嗎？

YouTube 創作者 Casey Neistat 將在星期一晚上在 MetLife 體育場四處尋找一個病毒視頻時刻，當紐約噴氣機隊在他們的賽季揭幕戰中迎戰水牛城比爾隊。在 YouTube 上擁有 1260 萬訂閲者的 Neistat 正在為本週創作者收集素材，這是視頻網站和美國橄欖球聯盟之間的新倡議。

在足球賽季期間的每週，一個社交媒體創作者將獲得進入體育場並拍攝一堆短視頻的機會。這是 NFL 和 YouTube 之間的幾項新合作之一，源自它們的新數十億美元合作伙伴關係。去年 12 月，YouTube承諾支付 140 億美元購買 NFL Sunday Ticket 的版權，這是一個讓超級粉絲觀看未在當地 Fox 和 CBS 電視台播出的比賽的套餐。

這是 YouTube 為任何類型的節目所支付的最大支票，這項交易是科技公司慢慢接管娛樂業的最新跡象。儘管最受歡迎的體育賽事仍在廣播或有線電視上播出，但橄欖球現在已經將其兩個最大的套餐賣給了亞馬遜和 Alphabet，YouTube 的母公司。（NBA 將在下一個版權交易中加入這場派對。）

直播體育賽事向互聯網的遷移引發了有線系統運營商和電視網絡所有者之間的緊張關係，但這種轉變是不可避免的（有些人會説是遲到的）。畢竟，四家廣播網絡的平均觀眾年齡都在 50 多歲。

NFL似乎是個例外。它是美國最受歡迎的媒體資產，去年佔據了100個最受歡迎節目中的82個觀看次數最多的節目。但即使是強大的NFL也擔心自己在年輕觀眾中的地位。

“你可以看到直播比賽的公開報道數字，” YouTube全球體育合作伙伴負責人喬恩·克魯茲上週告訴我。“沒有任何一項直播體育資產不會受益於吸引更年輕、多樣化的粉絲。”

這些聯盟需要説服某個年齡段的人實際觀看完整比賽。越來越多的觀眾，尤其是30歲以下的觀眾，喜歡在YouTube和TikTok上觀看片段。我有些朋友是狂熱的體育迷，可能今年還沒有觀看過一場完整比賽。

當NFL與YouTube達成協議時，聯盟不僅僅在銷售直播比賽；Sunday Ticket是為特定觀眾羣體設計的。它還在尋求來自全球最大視頻網站的營銷支持。

“與YouTube這樣的合作將有助於吸引我們的年輕粉絲，”NFL社交、意見領袖和內容營銷高級副總裁伊恩·特龍貝塔説。

從雅虎到YouTube

聽NFL講述這個故事，聯盟一直在關注粉絲們花費時間的地方。從廣播電視開始，然後是有線電視，現在是互聯網。但大多數體育聯盟，包括NFL，最初對互聯網的實驗性嘗試持保留態度。

聯賽每年從電視網絡獲得數十億美元，直到最近，這些電視網絡擁有比任何流媒體服務更大的觀眾羣。電視網絡也不會崩潰。

NFL與互聯網的合作始於2015年，那一年它首次向老牌互聯網門户雅虎授權比賽。雅虎的流媒體體驗並不是一個巨大的成功。用《商業內幕》的話來説，那是一個“災難對許多人來説。” 比賽往往涉及糟糕的球隊。視頻畫面會出現緩衝，模糊或者有像素。

“我們有超過1600萬人觀看每場比賽，”NFL數字媒體業務發展負責人布萊克·斯圖欽説。“重要的是要有高質量的流媒體，不要出現緩衝，畫面要清晰。有時我們認為電視做得很好是理所當然的。”

這並沒有阻止NFL，它希望擴大合作伙伴的範圍，包括全球最富有的公司。只有少數幾家傳統媒體公司能夠負擔得起NFL比賽的版權，它們已經有了套餐。通過擴展到硅谷，NFL可以增加競標者的數量。

隨着雅虎逐漸走向邊緣化，NFL轉向推特，然後吸引了迄今為止最大的合作伙伴：亞馬遜。這家電商巨頭最初分享了星期四晚上的橄欖球比賽的權利，現在每年支付超過20億美元成為其唯一的播放平台。

但是將比賽放在互聯網上並不保證人們會觀看。大多數人仍然將橄欖球與線性電視聯繫在一起。聯盟不得不推動合作伙伴確保人們知道他們可以在亞馬遜（或YouTube）上觀看比賽。這是YouTube在這一領域幾乎沒有對手的地方。

“每個星期日，YouTube上有20億人，”特龍貝塔説。“我們很高興他們都有機會看NFL比賽。”

YouTube的壓倒性電視之旅

NFL將首場比賽放在雅虎上的同一年，也與YouTube達成了首次合作。聯盟在其主頻道上發佈了越來越多的內容，目前已經擁有超過1100萬訂閲者，並開始建立其他10個頻道。所有球隊也都有自己的YouTube存在。

所有這些活動導致了YouTube上足球視頻的巨大增長。但是觀看免費的短視頻與付費觀看比賽是不同的，可能需要一些時間才能看到這筆交易是否能轉化為付費用户。YouTube可以觸及更廣泛和多樣化的客户羣，但要想支付超過每年250美元觀看不包含在本地電視套餐中的比賽，你必須是一個真正的鐵桿粉絲。

大約兩百萬人在DirecTV上購買了週日球票。聯盟表示YouTube已經提高了訂閲人數，儘管拒絕提供詳細信息。

週日球票是YouTube不斷增長的目錄中的另一個訂閲服務。YouTube TV — 公司對標標準有線電視套餐的回應 — 是唯一增長的直播電視服務，YouTube的音樂服務一直是世界上增長最快的之一。

但你必須記住，YouTube 在本質上仍然是一家廣告業務，而電視上的 NFL 比賽是一些最吸引人和品牌安全的廣告位之一。週日球票不僅創造了更多優質的電視廣告庫存，而且聯盟現在正在推動廣告商支持 YouTube 視頻，這些視頻來自頂級創作者和其球隊。

YouTube 已經佔據了美國電視機上的觀看量，超過了其他任何網絡，但該公司的老闆們一直着迷於佔據大量的電視廣告收入份額。（YouTube 與 CBS 和 Fox 分享週日球票的廣告庫存。）

而這就是聯盟，或者至少是其媒體合作伙伴的權衡。當然，新的合作伙伴關係使職業橄欖球賽獲得了年輕觀眾和社交媒體影響者的接觸 — 以及數十億美元。但作為交換，YouTube 獲得了將加速線性電視衰落的節目。

聯盟官員表示，YouTube 將是互補的，在他們看來可能是這樣的。NFL 想要無處不在。

與表情包之王共度一晚

我將在好萊塢的一個活動中採訪前 UCLA 籃球運動員和 NBA‘表情包之王’Josiah Johnson，時間是週三晚上。你可以在這裏報名。

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迪士尼和Charter能在足球賽開始前達成協議嗎？

迪士尼和Charter之間的糾紛已經進入第二個星期，看不到解決方案。

“如果我有什麼重要的事情要強調，我會的，”Charter CEO Chris Winfrey在上週的投資者會議上説。“所以這應該告訴你一些事情。”

迪士尼已經開始引導粉絲使用Hulu直播電視服務，而紐約州州長要求客户獲得退款以補償失去的服務。

這些爭執歷史上通常在分銷商（Charter）讓步時結束，因為它不想失去客户給競爭對手。但正如MoffettNathanson所指出的，Charter正在引導其客户使用競爭對手的服務。（Charter在週末給我發了一條短信建議我註冊fuboTV。）它最好的業務現在是寬帶 - 而不是電視。

投資者幾乎在鼓勵有線電視公司失去客户，而這些公司也在順從。這是有線和衞星套餐的付費電視客户數量下降的情況：

迪士尼的星期一晚上足球賽本週開始，分析師Rich Greenfield表示他聽説雙方將在比賽開始前達成協議。如果他們沒有，將會有很多憤怒的足球迷。

全球排名第一的巡迴演出是…

碧昂斯。在泰勒·斯威夫特巡迴演出間隙，碧昂斯現在在過去的39場演出中平均每晚賺取1050萬美元，根據Pollstar的數據。如果看最近一個月的數據，這個數字甚至更高。她每晚的總收入達到1330萬美元。

這與斯威夫特巔峯時期相當。碧昂斯每晚都售罄，卡羅爾·G、摩根·沃倫、艾德·希蘭和德雷克等人也是如此。

並非所有人都繁榮。根據Pollstar的數據，一些演出者在努力銷售門票。另類搖滾樂隊Guster的平均售票率為31%，這意味着大多數門票未售出。早期2000年代的嘻哈音樂偶像Soulja Boy只售出了他門票的56%。如果看每晚售出超過1000張門票的藝人，表現最差的包括Buddy Guy、George Clinton和Counting Crows。

但現場音樂業務仍在朝着創紀錄的一年邁進。

音樂行業朝着新的流媒體模式邁進

音樂流媒體服務Deezer推出了一種新的付費方式，包括給至少有500名聽眾的演出者更高的版税，以及給粉絲積極尋找的歌曲更高的版税。該公司表示將確保更多的錢進入真正藝人的手中，而不是進入欺詐者和機器人的手中。

主要音樂公司一直在大肆宣揚改變流媒體模式，主要是因為流媒體的增長開始放緩。這些新模式並不增加服務收集的總金額，但會導致更多的錢流向簽約主要唱片公司的藝人。

SoundCloud，另一個服務，已經嘗試了一種新模式，但唱片公司希望加入他們自己的元素。尤其是環球音樂集團花了很多時間談論一種新的“以藝術家為中心”的模式。

唱片公司最終説服了Deezer，這是一個在幾個歐洲市場很受歡迎的較小的服務。目前尚不清楚任何主要的流媒體公司是否會嘗試其中任何一種。

交易，交易，交易

Roku 裁員10%並註銷了一堆舊Quibi節目。Quibi再次出擊！
華納兄弟暫停了與一些最具生產力的電視製片人的交易，包括Mindy Kaling和Greg Berlanti。
康卡斯特表示將開始出售其在Hulu的股份，本月底。
Concord正在支付4.69億美元購買一份包括早期披頭士的熱門歌曲和奧蒂斯·雷丁歌曲的音樂目錄。
麥迪遜廣場花園正在與Irving Azoff的Oak View Group合作，在主要場館銷售贊助。

每週播放列表

新的Olivia Rodrigo專輯，duh！

連續觀看了Taylor Swift和Beyoncé之後，我有一個簡短的評論：Eras巡迴演出比Renaissance巡迴演出更有趣。

Beyoncé在不同風格和流派之間交替，從民謠開始，然後過渡到Renaissance的舞曲，然後是帶有生動號角的爵士風格、放克風格的插曲。她巡迴演出的視覺效果，包括她的服裝和編舞，是一流的；她的表演感覺就像是為了在屏幕上觀看而設計的。

然而，這兩場演出之間存在一個關鍵區別。Beyoncé總是讓你保持一定的距離。Swift希望你和她一起尖叫。Beyoncé希望你崇拜她。Beyoncé製作了一張舞曲唱片，但是跳舞的是Swift的粉絲。

如果你對這兩場演出有任何想法，或者有任何建議，你可以隨時聯繫我，郵箱是[email protected]（或者通過Signal）。