我們不會成為“企業泥沙”，下一步説-彭博社

倫敦的Next Plc服裝店。

攝影師：Jason Alden/BloombergNext Plc表示，儘管在過去18個月內收購了Jojo Maman Bebe、Joules和Cath Kidston，但並沒有打算進行投資狂潮，成為一個“企業大團塊”。

“最大的風險在於，通過進行多次投資，我們可能建立一個缺乏我們過去三十年努力維持的專注和靈活性的笨重的零售企業集團，”首席執行官西蒙·沃爾夫森在零售商最新的盈利報告中寫道。

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去年底，Next以3400萬英鎊（4200萬美元）的價格從破產中收購了Joules，這家陷入困境的連鎖店以其色彩鮮豔的雨靴而聞名，但難以籌集資金償還貸款。Next表示，Joules在其所有權下的第一年令人失望，他們在低估一個陷入困境公司的在線銷售在打折和促銷方面可以通過提升，特別是在清算前的時期，犯了一個“關鍵錯誤”。

Next正在建立一個系統，幫助零售商處理從採購、商品管理和貨運到財務管理、會計和報告的一切。該零售商表示，這個名為Total Enterprise Platform的項目可以從一個服務提供商發展為一個併購工具，並可能增加零售商對Next的依賴。

沃爾夫森警告説，大型零售巨頭往往失敗的次數比成功的次數要多。

沃爾森寫道：“更小、更靈活的公司在它們的腳後跟。”他警告説，成為零售集團的劣勢。“這些‘顛覆者’起初被忽視為小魚，最終成為一羣食人魚，曾經強大的龐然大物的屍體被慢慢啃食。”

英國零售業另一家主要的整合者是邁克·阿什利的弗雷澤集團股份有限公司。多年來，這家零售商收購了弗雷澤之家、傑克·威爾斯、埃文斯自行車和Game。去年，弗雷澤還收購了薩維爾·羅街的裁縫店吉夫斯與霍克斯，以及在線企業Missguided、Amara Living和Studio Retail Group，並增加了對Hugo Boss AG和Asos的持股。

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沃爾森表示，Next有一套新投資的標準，通常只會關注那些擁有優秀品牌和強大管理團隊，並且能夠從其運營專業知識中受益的公司。當然，價格也必須合適，他説。