設計調整幫助老MLB球場吸引新球迷-彭博社

多倫多藍鳥隊的弗拉迪米爾·格雷羅·朱尼奧在34歲的羅傑斯中心上場。曾經是新球場技術的典範，這個曾被稱為天空穹頂的設施現在是聯盟中最古老的之一。

攝影師：馬克·布林奇/蓋蒂圖片社 北美1989年開放時，多倫多天空穹頂看起來像是棒球的未來。

由英國出生的加拿大建築師羅德·羅比設計，這座龐大的混凝土設施當時耗資高達5.7億加元（4.22億美元），擁有開創性的可伸縮屋頂，以及北美最大的巨幕屏幕和外場後方的附屬350間客房酒店等新奇設施。在多倫多藍鳥隊的勝利帶來的助力下，這座球場在1989年至1994年間吸引了最多的棒球球迷，這五年間藍鳥隊贏得了兩次世界大賽冠軍。

這種新穎的可摺疊屋頂和其他設施幫助增添了個性，使得這座原本是一個簡單多功能體育場的建築變得更加有趣，這種環形體育場的弱點長期以來一直困擾着美國職業棒球大聯盟。由於不得不與一支職業橄欖球隊共用設施，藍鳥隊的球迷們坐得離比賽場地很遠，視線一般，俯瞰着一個完全對稱的外場，隱藏着牛棚。

羅傑斯中心屋頂在2017年多倫多藍鳥隊對波士頓紅襪隊比賽開始前打開。攝影師：湯姆·斯澤博斯基/蓋蒂圖片 北美與此同時，在其他城市出現了一大批覆古經典的僅供棒球比賽使用的設施，帶有磚砌外牆、深綠色座椅和古怪的尺寸 — 這是對棒球過去的回顧，只不過配備了現代球隊老闆們要求的豪華包廂和俱樂部級座位。隨着藍鳥隊陷入了長達二十年的季後賽荒期，他們的觀眾人數逐漸減少。儘管羅傑斯中心 — 2005年更名為羅傑斯中心 — 擁有優美的線條和與1815英尺高的CN塔毗鄰的迷人環境，但開始看起來更像是早期球場設計的文物。2020年，有消息披露，由羅傑斯通訊公司所有的球隊打算拆除這座體育場，在目前的地點或曾經計劃在湖濱建造新的僅供棒球比賽使用的球場，谷歌的Sidewalk Labs曾計劃在那裏。

相反，自2016年加拿大橄欖球聯賽的阿爾戈諾茨隊搬到室外體育場以來，藍鳥隊（自那時起一直是羅傑斯中心唯一的承租者）已經進行了一場建築干預，以延長體育場的壽命。目標是將一個過時的雙體育場打造成一個設施齊全的現代棒球場。

由建築公司領導 Populous，這項耗資3億加元（2.22億美元）的翻新工程的第一階段於本賽季首次亮相。團隊通過移除約8000個座位，重新配置球場尺寸，並在這座34年曆史的設施中增加了大量聚集空間，將容量減少了7%。

“我們的業務是爭奪人們的時間和金錢，我們正在與建造羅傑斯中心時迥然不同且更好的廣播體驗競爭，”多倫多藍鳥隊執行副總裁Anuk Karunaratne説道。“我們必須創造讓人們想要來這裏的理由，而在這樣做的過程中，我們需要創造一種符合人們外出城市時期望的體驗。”

4月份為球場翻新的核心——外場區的剪彩儀式。攝影師：Steven Crawford/多倫多藍鳥隊本賽季改進的核心是圍繞多個類似社區酒吧的社交空間打造的新“外場區”。在上層看台，科羅娜屋頂露台充滿了當代設計風格和裝飾，符合人們對於一個引人入勝的屋頂酒吧的期望，而公園社交承諾成為一個“公園中的公園”，擁有吸引各年齡段人羣的遊戲和草坪傢俱。在場地水平上，終點站參考了球場內一座未實現的早期交通站的計劃；其地鐵瓷磚、放大的多倫多交通委員會地圖和充滿當地地標的壁畫強調了這一點。附近，捕捉類似於人們去尋找雞尾酒和小菜的新型市中心場所。沿着兩個界外杆的新觀賽台和將外場牆移位使座位更靠近場地的變化，為球員創造了不對稱的尺寸以協商。此外，兩個牛棚現在完全可見。

多倫多球迷在藍鳥隊主場開幕戰時體驗羅傑斯中心的新科羅娜屋頂露台。攝影師：理查德·勞滕斯/多倫多星報/蓋蒂圖片社下個賽季，將在新的下層看台下建造三個新的高級俱樂部，座位將被正確地對齊，以獲得棒球比賽的體驗。

“在球場外野有一種特殊的氛圍，這種感覺從未完全相同，”Populous的副首席設計師德里克·薩默斯説。“很大一部分是為球迷提供一個非常舒適的空間，傳達夏日偉大比賽的感覺，即使屋頂關閉了也是如此。”

這些變化符合MLB內部日益強調的長期趨勢，即強調球場產品只是棒球娛樂星座中的一個元素。球隊還推出了一張價值20加元的外野區通用入場券，旨在鼓勵球迷在設施內漫步。

“我們與球迷進行了大量調查和焦點小組討論，以瞭解他們對體育賽事的期望不僅僅是什麼，還要了解他們如何度過空閒時間以及在夏天在城市周圍與朋友聚會的地方，”卡魯納特內説。“這就是導致外場空間主題不同的原因。”

這些變化似乎正在取得成效：本賽季，球迷們開始在比賽前更早地出現，以便在第一球前去酒吧，曾經空蕩蕩的上層看台看起來更加生機勃勃。“人們在排隊入場，因為我們在外場建造的所有空間都可以使用通用入場券進入，”卡魯納特內説。總體出席人數有所增加，目前正在為季後賽席位而戰的球隊，場均觀眾超過37,000人，比2019年慘淡的賽季多出16,000人，比2022年多出4,500人。

‘九局三種方式’

時間也趕上了上世紀90年代復古經典市區球場的步伐。巴爾的摩的温莎公園在1993年開啓了懷舊潮流，但近年來入場人數下滑，直到領先分區的奧里奧爾隊開始吸引更多球迷本賽季，才有了一些售出的上方左外野看台門票。一旦球隊與馬里蘭體育場管理局簽訂新租約，這個球場將進行估計 5億美元的升級工程。科羅拉多洛磯隊的球迷聚集在科爾斯球場的派對看台上。攝影師：亞倫·昂蒂維羅茲/丹佛郵報通過蓋蒂圖片社在丹佛的科爾斯球場，洛磯隊在2014年在右外野區安裝了一個面積為38,000平方英尺的 派對看台，這是該球場開放近20年後的事情。通過售價16美元的站票，其中包括6美元的餐飲/商品抵用券，這個空間仍然很成功，並且比球場其他部分提前30分鐘開放。克利夫蘭的進步球場自1994年開放以來，自2010年以來座位已經減少了超過10,000個，部分原因是為了容納團體活動的露台看台，這是傳統上方看台座位的替代。 更多戲劇性的變化將從下個賽季開始。圍繞着各種開放空間和全景視野設計的翻新上層看台旨在吸引更多喜歡在屋頂酒吧白天喝酒或享受歡樂時光的人，而減少那些帶着記分卡來球場的球迷。

“復古球場不僅代表了人們對傳統棒球的懷舊情感，還體現了人們在城市中需要一個休憩之地的需求，只是簡單地在球場裏慢慢地看一場他們熱愛的比賽，” Progressive Field即將進行改造的建築師MANICA的David Kelman説道。“文化再次發生了變化，因此我們必須認真思考我們能夠提供什麼，如何能夠吸引人們走出家門。”

四月份在克利夫蘭Progressive Field外的球迷。這座球場於1994年開放，是一波懷舊主題MLB設施的一部分。攝影師：Jason Miller/Getty Images North America像許多同一時代的設施一樣，克利夫蘭球場位於市中心，並被宣傳為經濟發展的推動者，帶來的好處會波及到相鄰的企業。在最初的十年裏，當它連續賣出455場比賽門票時，這似乎是一個成功的公式。但是，新冠疫情加劇了美國城市面臨的挑戰。隨着辦公室半空，附近的零售商陷入困境，體育場館成為了一個更大對話的一部分，討論的是什麼樣的吸引點能夠恢復衰敗的市中心，以及更隨意的球迷想要什麼樣的便利設施。

在MANICA，這家公司在克利夫蘭重新設計時提出了一個問題，“我們如何能夠讓這裏成為一個像市中心工作者那樣只想在一個啤酒花園裏外面的地方，而比賽只是附帶的？” Kelman説。

Populous的Sommers指出，為這種遊戲日體驗設計一個棒球場，涉及重新思考建築物如何被購票者使用，他們可能會在整個設施中漫步，而不是坐在一個座位上三個小時。

“這不僅僅是關於空間規劃 —— 也涉及時間規劃，”他説。“如今球迷們希望在比賽過程中停留在某些地點的時間正在出現一個甜蜜點。作為設計團隊，我們正在擁抱‘九局三種方式’的概念。兩到三局是創造一個美妙環境的良好標準，這將留下持久印象，並讓你感受到球場其他地點的聯繫。”

多元化的投資

為了一窺球場規劃的下一個前沿，許多球隊正在關注亞特蘭大勇士隊及其綜合利用區，即所謂的The Battery。這個約60英畝的開發項目在科布縣近郊從零開始建設，包括酒店、辦公樓、餐廳、商店和環繞Truist Park的公寓。球隊在2017年搬到這個新設施，此前在亞特蘭大市中心以南度過了前50年。

在這裏，球場本身由科布-馬裏埃塔會展中心和展覽館管理局擁有，而Braves Holdings, LLC（Liberty Media Corp.的一個部門）間接擁有The Battery的房地產以及球隊。該公司類似於購物中心開發商，利用球隊作為吸引其他租户的錨點，並創造一個類似主題公園的附近景點綜合體。對於目前被停車場環繞的球隊來説，擁有這種程度的控制權和超出傳統棒球運營範圍的額外收入訪問可能是一種有利可圖的安排。

亞特蘭大的Truist Park外的球迷在六月的勇士比賽前在The Battery周圍閒逛。大衞·J·格里芬/Icon Sportswire攝影/蓋蒂圖片社這種模式也推動了最近德克薩斯遊騎兵隊搬遷到了類似的郊區綜合體，由環球生命球場在德克薩斯阿靈頓市為中心，這一舉措正在受到其他MLB城市的密切關注。例如，像奧里奧爾隊這樣的球隊正在探索在他們的城市化社區中創建類似The Battery的可能性。類似的郊區綜合體。球隊如奧里奧爾隊，例如，正在探索在他們的城市化社區中創建自己版本的The Battery。

多倫多最終也可能效仿羅傑斯中心。該球場位於所謂的多倫多體育場地，由聯邦王冠公司加拿大土地公司擁有。根據其房東，租約將於2088年到期，因此在任何搬遷之前都需要來自王冠公司的修正或批准。新的開發不僅在政治上覆雜，而且拆除羅傑斯中心3884613立方英尺的混凝土將違反該市對新公共建築項目中降低包含碳總量的要求。

與此同時，經過翻新的羅傑斯中心將繼續存在，至少目前是這樣。“我們認為這次[翻新]可以解決未來的10年，也許是15年，”Karunaratne説。“在那段時間裏，我們需要評估並確定最佳的長期解決方案。這可能是一個新體育場，也可能是繼續在這裏進行更大規模的翻新。我們需要更多時間來解決這個問題。”

多倫多比天空穹頂首次開放時更大更多元化。大都會地區的居民數量已經從420萬增長到620萬，其中57%被加拿大統計局歸類為“可見少數族裔。”無論是否有新設施，它的棒球隊都需要吸引數百萬潛在顧客，這些顧客可能對這項運動不熱衷，甚至不熟悉。

為此，六月份，多倫多藍鳥隊舉辦了首次板球日，吸引了該地區來自前英國殖民地加勒比海和南亞的移民社區。在牙買加板球巨星克里斯·蓋爾扔出象徵性的第一球后，新的外場區域的餐館供應加勒比和南亞食品和飲料，多倫多人充滿羅傑斯中心觀看藍鳥隊輕鬆戰勝奧克蘭運動家。

“我們擁有非常多樣化的人口，許多是移民，其中許多人並沒有從小就接觸這項運動，” Karunaratne説。“我們如何吸引新的人來球場，培養新的球迷？這是我們的一個重要目標。整體而言，翻新有助於創造吸引人的理由來到這裏。”