法拉利首席執行官貝內代託·維尼亞如何保持領先地位 - 彭博社

Benedetto Vigna與Francine Lacqua交談。來源：彭博社Benedetto Vigna是法拉利的首席執行官，負責這家以其轟鳴引擎而聞名的汽車製造商轉型為電動汽車的新時代。彭博電視台的Francine Lacqua與Vigna進行了交談，Vigna是一位意大利物理學家，已經領導這家公司超過兩年，談到了公司未來的道路以及CEO自己的旅程。（回答經過編輯和概括。）

您認為作為領導者，什麼讓您成功？

由於您在公司中處於高層，您可能認為自己什麼都知道。相反，您必須保持對公司內外其他人的言論敞開心懷。

一旦成為CEO，有沒有失去與客户的聯繫，從而誤解他們想要什麼或者您需要銷售什麼的危險？

這是一個風險。還有失去對供應商的傾聽的風險。還有不傾聽員工的風險。可以説，有一種風險是您開始忘記自己有兩隻耳朵和一張嘴。

您相信小團隊，對嗎？因為人們會感到有權力，感覺自己是某個事情的一部分。

我相信當你想要做一些新事物時，小團隊有一個額外的檔位。在大團隊中，你感覺自己只是一個數字。在小團隊中，你是一個以某種方式做出貢獻的人。此外，從錯誤中學習的速度要快得多。

Leaders With Lacqua Goes Green: Ferrari CEO Benedetto Vigna

你認為誰是你最大的競爭對手？對於超級跑車來説，真的可能有一個從零開始的競爭對手嗎？

競爭對手可能無處不在。你總是要注意那些靈活敏捷的公司，因為它們可能給市場帶來驚喜。這並不像在科技領域那樣容易，因為通常在科技領域，傳統並不那麼重要。但當你談論一個奢侈品公司時，傳統就變得非常重要了。但教訓是要時刻留意可能的小型、靈活、敏捷的競爭對手。

所以，成為一名優秀的首席執行官真的需要偏執嗎？

你總是要保持偏執。因為當你處於領先地位並且想要保持這種地位時，總是會遇到同樣的故事：傾聽周圍發生的事情。

公司目前面臨的最大挑戰是變得更加環保。

變得更加環保非常重要，特別是對於一個奢侈品公司，因為奢侈品公司生產的是一種情感產品、象徵性產品，而不是功能性產品。因此，變得更加環保對於社會許可非常重要。我們非常承諾——我們希望在2030年實現碳中和。

我大約10歲左右的孩子可能永遠不會學會開車。這對法拉利來説是個問題嗎？

可能會有人不知道如何開車，也會有人樂於學習開車和駕駛。此外，當你開車時，你可以培養一些技能。我們生活在一個有時候事情過多由計算機完成的世界。我們必須留意新技術——人工智能，等等——它始終是必須由人來使用的工具。而不是相反。