公司改善員工福利，擴大喪假 - 彭博社

湯姆·巴克拉格（Tom Barklage）與家人亞歷克西斯（Alexis）、布雷克（Blake）和艾莉森（Alison）

圖片來源：湯姆·巴克拉格湯姆·巴克拉格知道，五天的時間不足以從兒子的死亡中恢復過來。

這是他在2021年11月向強生公司高級管理層發送的簡短電子郵件中傳達的信息，這封郵件是在17歲的布雷克因未被診斷的感染導致心臟受到攻擊的突然死亡不到一個月後發出的。這一請求最終成為強生公司在7月決定將喪假從五天（美國企業的平均水平）增加到30天的關鍵因素。

“當這一變化發生時，這可能是自布雷克去世以來最快樂的一天之一，”巴克拉格在一段關於政策變化的公司視頻中説道。

強生公司是美國企業朝着更加靈活的喪假政策調整的一部分，這是一個歷來對於在應對工作要求的同時掙扎於悲傷中的人們而言充滿複雜性的問題。今年，美國運通公司將其政策改進，為美國員工提供因配偶、伴侶或子女的喪失而獲得20天的假期，而不是之前的5天。摩根大通公司也在今年將假期調整為20天，使其與競爭對手高盛集團和美國銀行公司保持一致。

湯姆·巴克拉格在兒子布雷克的房間裏談論17歲兒子布雷克的突然去世，在一家關於政策轉變的公司視頻中。強生公司公司面臨着來自員工、州監管機構和員工倡導者的越來越大的壓力，要求擴大員工在親人去世後可以休假的時間。他們正在重新思考誰算作“家人”，並尋找方法來適應其多樣化的員工羣體中不同的文化悼念習俗。他們還利用慷慨的喪假政策來幫助在競爭激烈的勞動力市場中保持競爭力。

“僱主正在展示更大程度的靈活性，” R3 Continuum的臨牀危機應對副總裁傑夫·戈特説，該公司幫助組織應對自然災害和大規模槍擊等創傷事件。“因此，僱主不再説‘你有三天假期，你最好在那之前已經應對了失去，因為我希望你回到工作崗位’，僱主意識到對於任何人來説，悲傷都是一個過程。恢復到完全功能狀態可能需要更長的時間。”

這些變化對突然面臨失去的員工來説可能產生重大影響。巴克拉格是強生製藥子公司的重要客户經理，在給管理層的電子郵件中寫道，布雷克的去世是他和妻子面對的最艱難的經歷，他們很難理解為什麼慰問假期被限制在五天。“當你失去一個孩子，五天是不夠的，”巴克拉格在採訪中説道，有時聲音會顫抖。“我甚至無法在五天內準備他的葬禮。”

彼得·法索洛，強生公司的首席人力資源官，表示公司邀請巴克拉格和其他員工討論這個問題，並意識到喪假對許多人來説是一個棘手的問題。法索洛現在收到的積極反饋比他在公司16年任職期間的任何其他人力資源政策變化都要多。“我知道我們已經與員工取得了共鳴，”他説。而巴克拉格則表示，他“永遠不會因為他們所做的事情而離開強生公司。他們本來不必這樣做。”

儘管絕大多數美國公司提供帶薪喪假，但平均休假時間約為五天，根據工作場所顧問梅瑟的數據，保險經紀人NFP的數據顯示，只有5%的公司提供超過6天的喪假。但約20%的殘疾管理僱主聯盟成員，即一羣人力資源主管，計劃在未來一年擴大他們的喪假政策範圍。

唐娜·威爾遜，一位研究加拿大阿爾伯塔大學老齡化和悲傷的教授，表示她的研究表明，可能需要14天，而不是五天。“我們有這麼多人回去工作，開飛機和開大卡車，”她説。“我們只是期望他們能完全勝任工作，不犯任何錯誤。人們可能並不在身心上能夠如此迅速地回到工作狀態。”

一項常見的改進是在遠親或朋友去世後給予假期，根據梅瑟健康與福利研究主管貝絲·烏姆蘭德的説法，現在有超過三分之二的僱主提供這項福利。例如，軟件製造商Adobe Inc. 提供 20天有薪假期，用於配偶、伴侶、父母或子女的去世，以及祖父母和孫子孫女的去世。

社會解決方案國際的組織培訓顧問Namitha Jacob在她叔叔去世後試圖請兩天半的喪假，但被僱主告知“不行”。Jacob是印度人，她接待了許多遠親，因為她的姑姑和叔叔移民到美國，她的表兄弟姐妹對她來説更像是兄弟姐妹。但她公司的政策不允許為叔叔請喪假。

“這讓我覺得我的家庭不是一個美國家庭，”Jacob説道。在她提出這個問題後，她的公司理解並修改了政策，現在包括姑姑、叔叔、表兄弟姐妹等的去世。“我們在疫情期間學到了很多，”Jacob説。“我們學會了可以做出調整以變得靈活，人們對待死亡的方式各不相同。”

最好的喪假政策是最靈活的，多樣性顧問 Janice Gassam Asare説，嚴格的政策可能等同於對某人文化的審問。

“如果我不得不解釋因為我是佛教徒，我做所有這些修行，這幾乎感覺像我現在正在揭露一個可能會被我的經理和同事們評判的身份的一部分，然後他們必須給我許可，而不是只是有一個非常開放接納人們參與不同類型修行的政策，”她説。