佩奇公司收購戴維斯布羅迪邦德，進行了一次重大的建築業合併-彭博社

紐約市的佩雷爾曼表演藝術中心，由REX、戴維斯·布羅迪·邦德和洛克韋爾集團設計。

攝影師：羅伊·羅克林/蓋蒂圖片社

除非你是一個嚴肅的建築愛好者，否則你很可能沒有聽説過美國建築公司佩奇。成立於1898年的奧斯汀合夥企業，是美國最古老的設計實踐之一，擁有1400多名員工和19個辦公室（以及墨西哥城和迪拜的分部），也是規模較大的公司之一。但該公司自豪地沒有明顯的建築風格，而是為幾乎任何市場或需求設計每個項目。

戴維斯·布羅迪·邦德並不是那麼古老，也不那麼大，但其影響力也相當可觀。這家紐約公司設計了世界貿易中心的國家9·11紀念館和博物館，並與其他公司共同設計了華盛頓特區的國家非裔美國曆史和文化博物館，此外還設計了數十家博物館和表演藝術中心。儘管為這些備受尊崇的項目贏得了一系列獎項，戴維斯·布羅迪·邦德於1975年獲得了美國建築師協會的最高榮譽，但該公司仍然具有弱勢身份和相當低調的形象。

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去年11月，公司宣佈，Page將以未透露的金額收購Davis Brody Bond，使前者擁有了重要的文化項目組合，而後者則擁有了更大的平台。Page的首席執行官兼負責人Thomas McCarthy和Davis Brody Bond的合夥人（現為Page的負責人）Steven Davis接受了Bloomberg CityLab的採訪，談到了這次合併意味着什麼，以及疫情後經濟復甦如何推動中型公司迅速擴張。為了更清晰地表達，本次採訪經過了編輯和概括。

Bloomberg CityLab：兩家公司什麼時候開始合作？在你們的有生之年內？

**Thomas McCarthy：**我不能回答我有生之年之前的事情，但我們合作過兩個大使館項目，科索沃的美國大使館和印尼的美國大使館。它們都是非常技術複雜的項目。我們欣賞Davis Brody Bond團隊在項目設計中所展現的嚴謹性。我們喜歡他們的合作精神。

那是什麼時候？當時你們各自的公司規模有多大？

**McCarthy：**科索沃項目是在2014年，然後雅加達項目是在2015年。當時Page公司有350到400名員工。

**Steven Davis：**我們只有50人。

那些大使館項目是如何進行的？

McCarthy: 國務院直接與Davis Brody Bond合作制定了一套簡報文件，為項目的設計方向確定了方向。然後他們將其招標給設計-建造團隊完成設計並交付項目。那時候已經是由承包商主導的項目。但由於時間限制，以及國務院希望迅速交付工作的市場速度，設計尚未成熟。在項目獲得獎項後，合作繼續進行：我們是備案建築師，與Davis Brody Bond密切合作，繼續開發設計和執行。

關於合併的談話是如何開始的？

麥卡錫： 這次談話是相互的。合併的行動是一個非常相互的決定。多年來，我們一直在尋找在紐約設立辦公室。我們在紐約周圍有辦公室，但在紐約沒有辦公室。我們在紐約有客户希望我們在那裏。在沒有建立關係和實力的團隊的情況下在紐約開設辦公室是一個真正的挑戰。所以，當史蒂夫和我談論這個問題時，這是一個很好的選擇，因為戴維斯布羅迪邦德不僅有建立的實力和人員，還有關係和組合，這使我們能夠把一切都整合在一起。

這是戴維斯布羅迪邦德的第一次合併嗎？公司內部的談話是如何進行的？

戴維斯： 疫情改變了一切。如今規模變得比以前更重要。我們曾被認為是最小的大型項目公司。獲得完成這類項目所需的資源只需要一次。如果你在一個50人的辦公室裏有一個20人的團隊，你不能同時做太多這樣的項目。有一段時間我們同時進行了三個項目，我們超出了我們能做的範圍。

由戴維斯布羅迪邦德和KieranTimberlake設計的紐約大學約翰·A·保爾森中心。攝影師：Amir Hamja/Bloomberg我認為建築正在演變成一種不同的職業。我們看到人工智能的出現，但我們還不知道這意味着什麼。但我們也看到建築師需要回應當前的社會問題。我們看到建築師需要回應我們日常生活中對數據的依賴。我們知道我們必須成長，而且我們無法有機地成長。所以我們開始考慮與一個我們分享理念的公司合作，基本上是一種對待實踐和合作方式的態度。我們從來不擅長自吹自擂。有多少次我去面試，人們會説，“哦，你做了那個？”你拿不到地鐵票。

當你做出決定後，下一步是什麼？你只是把它交給律師嗎？

**麥卡錫：**一點也不是。這花了一年的時間。我們在2021年聚在一起討論這是否是一個好主意。

**戴維斯：**一場求偶舞蹈。

**麥卡錫：**我分心了一年半，因為我們收購了EYP，而且我們是從破產中收購的。這是一個陡峭的學習曲線。我們再次討論了這個問題。我們越想，這個想法就越有意義。我們作為領導者都關心我們的員工，我們關心我們如何創造能幫助我們員工的環境。我們的職業生涯接近尾聲。對我們來説，真正重要的是什麼遺產？有什麼機會？

你是如何處理多餘或重疊的職位的？

**麥卡錫：**Page的結構是我們有強大的辦公室，受到額外資源的支持。在我們的每個辦公室裏，我們有全面的支持團隊，他們負責會計、市場營銷、IT等所有其他服務。他們得到更大的組織的支持，公司層面上制定了系統、流程和程序。但團隊仍然需要直接支持，他們仍然需要當地的人。因為我們不是在製造小部件，我們在所有地點都有做所有這些功能的需求。所以從我們的角度來看，並不存在多餘。這從來不是被視為削減成本的方式；而是擴大蛋糕的方式。

戴維斯·布羅迪·邦德有人對這個變化提出了警告嗎？

**戴維斯：**我們沒有進行這些對話，因為直到我們基本達成協議之前，我們都沒有説任何話。我們將這個決定定位為保護未來所有人的一種方式。我們在疫情之後運營非常緊縮。你知道，很多公司都沒有從疫情中恢復過來。我們這樣規模的公司，我們以前的規模，現在都非常艱難。有機增長在今天非常困難，主要是因為自我問題。我們不玩那種遊戲。基本上，我們成為了更大組織的資源，但我們仍然是一個獨立的組織。

**麥卡錫：**史蒂文指的是非常成熟且對我們非常有吸引力的表演藝術中心和博物館項目組合。

**戴維斯：**我們在全國擁有最大的表演藝術項目組合之一。我們在全國擁有最大的博物館項目組合之一。在這些領域，我們是全國知名度最低的參與者之一。我們贏得了我們被邀請參加的競賽中荒謬的比例。我們不擅長吹噓自己，但擅長做我們擅長的事情——能夠在一個大型組織中得到支持，這真是太好了。

未來，你們如何評估這個決定？這個合併的成功指標是什麼？

**麥卡錫：**很簡單。保留和發展至關重要。作為一家專業服務公司，我們就是我們的員工。留住和招聘人才，在紐約建設團隊，但更重要的是，建立和擴大那個平台。當然，我們希望擴大我們的客户羣並提供出色的工作。但這是擁有優秀員工的結果。

**Davis：**我一直以來最大的樂趣之一就是指導和培養人才。我們從來不需要個人的認可。所以加入一個更大的組織對我們來説並沒有改變什麼。我們會繼續前行，寧願請求原諒，也不會徵得許可。

**McCarthy：**我們的核心價值之一就是創業精神。這是一個我們絕對共享的領域。

**Davis：**設計吸引人的東西很容易。那並不難。難的是設計有意義的東西。社會正義運動讓我們非常清楚，作為建築師和專業人士，我們的責任是捍衞我們所説的空間正義。這種工作並不會帶來很多收入。但這是必須要做的。所以我們可以做更多這樣的工作。

對於考慮通過收購來實現增長的其他公司，你會説些什麼？

**McCarthy：**如果你不喜歡和人一起工作，那麼你應該在那裏停下來。為了成功，你必須處在你自己想要創造的環境中。

**Davis：**我結過不止一次婚。在我的家庭裏，第二次我們做對了。我會告訴其他人，小心你所期望的。做好盡職調查，做好你的功課。如果不過得了“嗅覺測試”，不要害怕説不。建築師通常不以金錢來衡量成就。我不把這看作是一次收購 — 我把它看作是一次演變。