重回核酸時代你確定？_風聞
挪威TALK-挪威TALK官方账号-追求基本的道德与健全的常识01-06 13:24
2022年的最後一天，貴州的遵義道橋建設有限有限公司在中國債券網上發佈一項公告，公告內容是關於這家公司銀行貸款重組的事兒。
哦對，忘了告訴大家，遵義道橋是遵義市最大的城投債發行主體。
大家可以看看公告，其中的重點我已經幫大家標出來了，通俗來説就是，因為本公司沒錢還債了，但也不能直接説不還了，所以經過協商，我們和銀行達成了共識：
貸款期限調整為20年，前10年只還息，後10年分期還本。
你看，公告裏還着重強調了，本次協商是：
友好協商。
我給大夥兒翻譯翻譯什麼叫友好，首先這是城投債，城投主體説白了就是公家的事兒，公家的信用，那現在還肯定是還不上了，但你似乎也沒辦法。
可是你又不能真的上各種手段，所以只能友好協商。
20年過去，領導都不知道換了幾茬了，簽了這些字的精神中年人們可能都混到退休了，所以只能充分發揮裝糊塗的智慧，先度過眼前難關，至於20年之後，相信後人會辦好的。
20年展期超乎大家的預料，而且這不是遵義道橋公司債務的全部，查下這家公司的相關數據就能知道，他們一共欠了450多個億，
有人説你看什麼叫優雅，這就叫優雅，説實在的，這也就是不能不還，沒辦法弄了個「友好協商」
前幾篇文章中我跟大家説，據官方披露的數據，2022年截止11月份，我國給地債務餘額加起來超過了35萬億，但這並不包括類似城投債這樣的隱形債務，以及其它的債務。
關於地方城投債具體有多少錢，坊間傳聞是60多萬億，人均欠債5萬左右。
根據粵開證券研究院院長羅志恆的研究，統計各地城投債帶息餘額總共是：
44.35萬億。
這是2021年的數據，如果考慮到2022年很多地方利用城投舉借債，那麼2022年債務上升到60萬億左右也不是不可能，這得是多少個遵義道橋。
城投是幹嘛的大家都明白，説穿了就是地方的融資平台。
你看粵開證券在研究地方債務時，都是把規範的債務和城投債區分開來，對地方來説，缺錢又搞不到錢的時候，就可以用城投去融資。
舉個例子，2021年的時候，廣州黃埔區缺錢，賣了一塊地，價格是88個億，屬於刷記錄的高價，是廣州市歷年商務用地第二高價，拿地方是廣州科錦投資開發有限公司。
大夥兒查一下就知道，這家公司背後都是國企。
2021年12月1日，該地塊交付，8個月之後，很多人在這塊地上種上了菜，因為壓根沒有動工的跡象，也沒有人趕這些種菜的居民走。
據媒體報道，這塊地其實就是當時黃埔區城投配合幾家國企給地方送錢的，真要賣，這塊地可能20億都賣不掉，所以不能開發：
開發就會虧損。
只能掛在賬上，等之後土地價格漲上來了，虧損就消除了。你看，地方的資金困局解決了，但債務掛到城投上面。
這就是城投的作用，説白了地方不能直接從銀行拿錢，但地方可以給地，然後由城投拿着地去跟銀行談，最後地抵押在銀行，錢經過城投轉一手到了地方，緩解了資金困局。
也有人把這種遊戲很形象地形容為左手倒右手，像這種賣88億但實際在市場上20個億都賣不出去的非市場化產物，的確可以描述為：
明明可以搶錢但還是給了你一塊地。
這個遊戲的核心是地，只要地一直增值就可以一直玩下去，債務會一直傳導到居民端，而地要增值的前提就是得有人去買，但現在的問題是，沒多少公司敢大規模拿地了。
有人研究了2022年主要的22個城市集中供地情況，42%都是地方國資買下，超過37%是央企拿下，而屬於民企的佔比僅僅為：
15.8%。
這個遊戲民企幾乎都快玩不下去了，但事實上城投也快玩不下去了。
而且這還只是住宅供地，還有商業供地呢，七七八八加起來，地方城投通過土地拍賣的方式給地方提供的資金估計超過了1萬億。
你城投拿什麼來還啊？
然後就有了開頭的遵義道橋貸款展期這樣的事兒，我覺得全國範圍內，像遵義道橋這類的情況不在少數，而且遵義還算好的。
畢竟人家還有產業，茅台總部就在遵義，其它沒啥產業的城市就更難了。
但地方其實也難，這麼多人，用李達康的話來説，要讀書，要就業，要發展，都要花錢，疫情3年，做核酸要花錢，建方艙要花錢，隔離的話得還有食宿補貼管理人員工資，都要花錢。
最近不少人被奧密克戎收拾之後，先是跪地喊奧密克戎大人求求您饒了小的，現在是表達心願，表示懷念曾經的核算時代：
希望重回核酸時代。
他們覺得曾經核酸時代雖然偶爾被封，出行不太方便，效率很低，但都是體感外的感覺，但現在不一樣，是塵埃真真實實地扎進肉體裏，會痛的。
雖然我能理解那幾天痛得死去活來的感覺，以及最近出現訃告增多的情況，但坦白講，倘若真的重回核酸時代：
你確定嗎？你受得了嗎？
核酸是一種防控手段，現在放開措施加強醫療端的建設也是一種防控手段，從公共衞生政策的角度講，任何一種手段都要考慮代價，也要考慮成本，不能你説人命無價，就完全不考慮成本。
人命無價，但開車會撞死人，大家一起手拉手重回石器時代你願意嗎？想必也是不願意的。
任何一種意志想要在全社會貫徹下去，都需要成本。
你老闆想要每天早上到辦公室就有泡好的咖啡，那他就得僱個能比他早到而且熟悉他生活習慣的秘書，這就是貫徹意志的成本。
核酸時代的五大抓手，第一是核酸檢測企業，能夠全民普查和核酸檢測，第二是隔離方艙，能夠把篩選出來的陽性拉到隔離方艙點去，從社會面拉走，第三是出入境管理，人貨都得管理好，管控的是外界可能感染過來的病毒，第四十全城封控，剪斷傳播期巨大的人流量，第四是醫院，拯救危重症患者。
這樣的防控手段其實就是把戰線前移，從醫院移到每個人家門口，把戰場擴大到全民活動領域，有點像軍事化管理。
在面對阿爾法和德爾塔毒株時，表現得很好，而面對傳播係數逆天的奧密克戎時，要想管控好，那隻能實行更進一步，更高強度的軍事化管理。
比如像前幾天有位讀者説得那樣，每個人都靜默14天不就好了，不行就靜默一個月，如果大家深度瞭解過放開前北京廣州那一波疫情就能感覺到這種管控的難度。
但最重要的問題是：
錢從哪裏來？
這個問題很重要，這個問題特別重要。
錢從哪裏來，關係到怎麼持續全民免費核酸，怎麼建方艙，怎麼保證好方艙裏隔離人員的一日三餐和良好的生活條件，怎麼確保被封控在家的居民的生活和基本醫療保證。
除此之外，正常的教育醫療等等肯定也不能少，少了大家也不答應，另外還有最重要的問題，就業問題，都需要花錢。
現在的情況是，不少地方建方艙是借的錢，比如山東的方艙債，核酸檢測企業收不上來錢，根據wind的數據統計，2022年前3季度，TOP10的核酸檢測企業應收賬款213.7億，沒錢也只能欠着。
資金不足的結果就是大家都會摸魚，比如免費核酸檢測難以為繼，方艙管理生活質量更差，行業降薪等等。
城投債都開始先息後本了，這些錢雖然説肯定會還的大家還是要相信，但至於時間成本就難説了，搞個核酸賬款的債務展期你也沒辦法。
有人可能覺得這些事兒和自己都沒太大關係，怎麼會沒關係呢，錢都是銀行給的，包括核酸檢測企業的錢，很多也是這些企業拿着合同去銀行貸款搞的。
但別忘了，朋友們，你的錢也是存在銀行的。