我把話放這，中國範圍內，做品牌價值的全是廢物_風聞

【本文來自《原地掉頭、水中行駛，仰望離真正的高端品牌還差什麼？》評論區，標題為小編添加】

品牌的核心價值就是消費者的認可度和購買慾。

沒那麼多具象聯繫，我把話放這，中國範圍內，做品牌價值的全是廢物。很簡單，國產品牌有哪一個是因為做品牌戰略好而讓消費者認可的？答案是：零。

別不服氣，中國消費者已經被國內這幫做所謂的品牌戰略的逼得只剩下追求價廉物美，質量好的牆角了。連華為在內都不行。國內品牌具有消費者認可價值的勉強只有一個半。

一個是格力，半個是五菱宏光。格力是有品牌溢價的，這是得到消費者認可的溢價，同款就是比其它品牌的貴，但消費者認這個價。五菱宏光的牌子，消費者也認可，但是沒有品牌溢價，所以只能算半個。

其它品牌，包括華為，都沒有品牌溢價的認可度，大家認可華為的是技術。

消費者認可的品牌溢價，才是成功的品牌戰略，它和品質牢不可分。從這一點説開，國內做品牌戰略這一行的全是混吃騙喝的。

反過來回到為什麼有了一個半，還是零。因為所有人都知道，格力和五菱宏光都是從技術品質起家的。

所以品牌戰略的基礎，不是空談的聯繫和具象化，而是技術和品質，沒有技術和品質，品牌戰略就是空中樓閣，就是痴人妄談，，甚至欺騙消費者。

有了技術和品質的基礎，才能談品牌溢價，通俗的話來説就是，你這就是獨一份的品質，不是上嘴皮碰下嘴皮自己吹出來的，廣告費砸出來的。品牌溢價也不是白拿消費者的錢，消費者從來都不是傻子（國內做營銷的品牌戰略的老覺得自己比消費者聰明，能忽悠住，一個簡單的事實，富二代畢竟是少數，銷售和消費者事實上是一體兩面的，你賣產品的時候是銷售，你就不出去消費成為消費者嗎？誰還不知道誰啊，誰又真能把誰忽悠住？），消費者為什麼認可這個溢價，因為他們清楚，你的產品的確花了更多的心思在維護品質（品質包括技術，質量，售前後服務，問題響應速度等等一切圍繞產品本身的服務）上，假如沒有這份溢價，你沒法維持這個品質，而消費者再也購買不到這個品質的產品，所以這個溢價值得付出。

所以玩品牌戰略混吃騙喝的，咱們50年後再見，成不，讓技術和品質在產品上形成真正的價值了，再來談品牌。

順便提一嘴，比亞迪這個牌子已經存在快30年了，它不是今天突然就因為電動車就爆紅了，成了爆款，成了流量明星。人家堅守了近30年的品質追求才有今天的，和品牌戰略沒有一根毛的關係。