參加鳳凰工程監理工作紀實(08)_風聞
鹤飞翔-岁月蹉跎,蹉跎岁月01-09 08:07
(續昨)
5.1.3 貫徹“過程控制”質量方針,注重在預控環節上下功夫。
這裏主要工作有:
加強施工方案的審核(批)。
針對設計方面存在的問題,反覆強調現場各專業的深化設計要與施工情況和進度交圈。
加強施工材料進場的質量控制。
在設備調試階段,根據經驗,提出了先易後難,分步驟、分區域進行(調試)的原則。
督促承包商質量保證體系有效運轉。重點放在調動和發揮承包商技術人員的積極性上。甚至安排每個監理人員有針對性地對施工技術人員進行傳幫帶。無數實踐證明:一個工程質量的好壞,不是監理人員監理出來的,而是施工單位幹出來的。
5.2 突出施工圖紙的決定地位。
尤其在裝飾裝修工程中,工程變更多,洽商多。稍不注意,就會出現進度失控,質量失控,造價失控的局面。
因此必須堅持“照圖施工”、“照圖監理”、“照圖驗收”、“照圖計量”。
對於那些來不及辦手續的變更,除了按照“緊急放行”原則先行安排施工外,要求必須在24小時內補辦相關設計出圖等等手續。否則不予驗收、計量,不批准相關工程款。
【這方面的經驗寫成論文《總監審核工程變更洽商經驗談》。發表在2013年第5期《建設監理》期刊上】
5.3 堅持監理工作留有痕跡。
1. 面對強勢的業主方、總包方,監理部需要動用一切手段規避可能的風險。開好監理例會,寫好《監理例會會議紀要》就是重點。
業主方為了獲得最大利益,曾經擅自修改設計圖紙。大幅度增加辦公面積。原規委核准的建築面積是6.5萬平米。2014年竣工時,建築面積達到7.3萬平米。由於多出來的8000平米建築面積需要報國家發改委審批,一時半會批不下來,所以設計院僅僅給出了白圖(即圖紙缺少必須的設計人員和設計單位的簽章)。
依據國家規定,監理方有責任和義務,拒絕在工程上使用白圖,否則政府有關部門會追究監理方的責任。
2012年4月的一次監理例會上,業主方提出:1200平米演播廳改為辦公用房一事正在政府相關部門之間走審批手續。設計單位已經完成了變更設計(白圖)。要求參建各方配合業主方,儘快完成工程建設。與會各方代表沒有提出異議。
監理例會紀要裏面如實記錄了這些情況。
7月中旬,總包項目部企圖陷害、打擊監理方,向區住建委舉報了監理單位在明知沒有正式施工圖紙情況下,批准施工單位施工等違法違規行為。
監理方帶頭違法違規, 這還了得!接到實名舉報後,第二天區質監站趙小兵率人打上門來。一進工地,直奔施工現場,查施工質量,調取施工圖紙……口口聲聲講:你們京精大房公司不是牛X嗎?!今天查的就是你們!
十幾分鍾後,質監站的人在現場拍照、調查取證,認定總包方檢舉監理單位違法違規事項屬實,於是把參建各方在現場的領導召集到大會議室,聽取總監最後的陳述。
我平靜地介紹了1200平米改變使用性質的來龍去脈。説明監理部只是按照合同,執行了業主方指令。
“你説這是業主方指令。有什麼根據?把指令拿出來!”
“這是4月XX日監理例會上決定的事情。參建各方沒有提出異議。我有會議紀要。”
趙沒有想到《監理例會會議紀要》上會有記錄。讓我拿來了會議紀要原件。一看,確有此事,而且參建各方已經簽字支持業主方的決定。這下,追查違法違規責任的事情是進行不下去了。趙非要把有參會各方代表簽了字的會議紀要原件拿走。所以,監理公司存檔的鳳凰工程共計218期《監理例會會議紀要》,絕大部分都有原件,唯有這期會議紀要是複印件。
開好監理例會,做好會議紀要,使監理部避免了一次由於業主方違規給監理方帶來的巨大風險!
(待續)

2012年11月,鳳凰國際傳媒中心裙樓頂部尚未裝修時情況。