參加鳳凰工程監理工作紀實（08）_風聞

   （續昨）

5.1.3 貫徹“過程控制”質量方針，注重在預控環節上下功夫。

    這裏主要工作有：

    加強施工方案的審核（批）。

    針對設計方面存在的問題，反覆強調現場各專業的深化設計要與施工情況和進度交圈。 

    加強施工材料進場的質量控制。

    在設備調試階段，根據經驗，提出了先易後難，分步驟、分區域進行（調試）的原則。

    督促承包商質量保證體系有效運轉。重點放在調動和發揮承包商技術人員的積極性上。甚至安排每個監理人員有針對性地對施工技術人員進行傳幫帶。無數實踐證明：一個工程質量的好壞，不是監理人員監理出來的，而是施工單位幹出來的。

5.2 突出施工圖紙的決定地位。

    尤其在裝飾裝修工程中，工程變更多，洽商多。稍不注意，就會出現進度失控，質量失控，造價失控的局面。

    因此必須堅持“照圖施工”、“照圖監理”、“照圖驗收”、“照圖計量”。

    對於那些來不及辦手續的變更，除了按照“緊急放行”原則先行安排施工外，要求必須在24小時內補辦相關設計出圖等等手續。否則不予驗收、計量，不批准相關工程款。

    【這方面的經驗寫成論文《總監審核工程變更洽商經驗談》。發表在2013年第5期《建設監理》期刊上】

5.3 堅持監理工作留有痕跡。

    1. 面對強勢的業主方、總包方，監理部需要動用一切手段規避可能的風險。開好監理例會，寫好《監理例會會議紀要》就是重點。

    業主方為了獲得最大利益，曾經擅自修改設計圖紙。大幅度增加辦公面積。原規委核准的建築面積是6.5萬平米。2014年竣工時，建築面積達到7.3萬平米。由於多出來的8000平米建築面積需要報國家發改委審批，一時半會批不下來，所以設計院僅僅給出了白圖（即圖紙缺少必須的設計人員和設計單位的簽章）。

    依據國家規定，監理方有責任和義務，拒絕在工程上使用白圖，否則政府有關部門會追究監理方的責任。

    2012年4月的一次監理例會上，業主方提出：1200平米演播廳改為辦公用房一事正在政府相關部門之間走審批手續。設計單位已經完成了變更設計（白圖）。要求參建各方配合業主方，儘快完成工程建設。與會各方代表沒有提出異議。

    監理例會紀要裏面如實記錄了這些情況。

    7月中旬，總包項目部企圖陷害、打擊監理方，向區住建委舉報了監理單位在明知沒有正式施工圖紙情況下，批准施工單位施工等違法違規行為。

    監理方帶頭違法違規， 這還了得！接到實名舉報後，第二天區質監站趙小兵率人打上門來。一進工地，直奔施工現場，查施工質量，調取施工圖紙……口口聲聲講：你們京精大房公司不是牛X嗎？！今天查的就是你們！

    十幾分鍾後，質監站的人在現場拍照、調查取證，認定總包方檢舉監理單位違法違規事項屬實，於是把參建各方在現場的領導召集到大會議室，聽取總監最後的陳述。

    我平靜地介紹了1200平米改變使用性質的來龍去脈。説明監理部只是按照合同，執行了業主方指令。

    “你説這是業主方指令。有什麼根據？把指令拿出來！”

    “這是4月XX日監理例會上決定的事情。參建各方沒有提出異議。我有會議紀要。”

    趙沒有想到《監理例會會議紀要》上會有記錄。讓我拿來了會議紀要原件。一看，確有此事，而且參建各方已經簽字支持業主方的決定。這下，追查違法違規責任的事情是進行不下去了。趙非要把有參會各方代表簽了字的會議紀要原件拿走。所以，監理公司存檔的鳳凰工程共計218期《監理例會會議紀要》，絕大部分都有原件，唯有這期會議紀要是複印件。

    開好監理例會，做好會議紀要，使監理部避免了一次由於業主方違規給監理方帶來的巨大風險！

    （待續）

     2012年11月，鳳凰國際傳媒中心裙樓頂部尚未裝修時情況。