讀《通鑑》記96：我長得很人畜無害嗎，要被你這麼一次次地騙？_風聞
喻以流年-在《资治通鉴》里，探寻当下与未来01-10 21:54
術初許以策為九江太守，已而更用丹陽陳紀。後術欲攻徐州，從廬江太守陸康求米三萬斛；康不與。術大怒，遣策攻康，謂曰：“……今若得康，廬江真卿有也。”策攻康，拔之，術複用其故吏劉勳為太守；策益失望。
——《資治通鑑 • 卷六十一 • 漢紀五十三》
三國裏，純粹的反面典型不多，但袁術就算一個。
袁術跟董卓還不太一樣，董卓那是壞。而縱覽袁術乏善可陳的一生，他最大的問題則是****蠢——不是一次兩次的偶爾蠢蠢，是每次都蠢，每到關鍵時刻都能蠢出新水平，蠢出新境界。
三國時代，天下大亂，羣雄並起。大家在剛開始自立門户時，有一個很大的特點，就是喜歡拉着父父子子兄弟叔伯一起上陣。《三國志·魏書》裏就有專門的一卷，叫《諸夏侯曹傳》，專講曹魏年間各種夏侯姓和曹姓宗親的事蹟——這些曹操的親戚們，都是曹操早年創業的重要班底。
當然，這也很符合常理，正所謂“打虎親兄弟，上陣父子兵”，即便是到了如今，各種地域商幫也都是以親戚老鄉為紐帶而聯繫的。
但袁術不是。袁術生平最看不起的人，就是袁紹。
對於這位兄長，袁術的感情只有“羨慕嫉妒恨”。原因呢，主要就一條：袁紹是庶出的，他自己則是嫡子。
看不起這種事，從來就沒有單向的，既然你看不起我，那我也看不起你咯。當時，羣雄各據要津，連橫合縱，征戰不已，袁術於是去找了袁紹的對頭——公孫瓚作為結盟對象。自然的，袁紹的結盟對象，也就變成了袁術的老對手——劉表。再後來，袁紹和曹操聯合，對袁術一通胖揍，把袁術趕出了南陽郡。
袁術之前能夠佔據南陽，説來也是機緣巧合。當時，孫堅因故殺了南陽太守，覺得自己人微言輕，便把在此避難的袁術請來主持大局，自己則屈居在袁術麾下，征戰四方。但袁術一沒能耐二沒遠見，在孫堅死後，混的越來越差，最終被袁曹聯軍趕到了九江。 到了九江以後，袁術殺了原揚州刺史，才算是重新站穩了腳跟。
在九江一戰中，為袁術立下大功的，是小孫策。
為什麼説小孫策呢？因為這時候，孫策還不到二十歲。作為孫堅的長子，孫策在孫堅死後回鄉守孝三年，之後才重新投入袁術軍中，不久就參加了袁術攻佔九江的戰役，並最終獲勝。
戰前，袁術給孫策許了一個大好處，大概就是説，**只要打贏了，就任命你為九江太守！**孫策那年虛二十歲，哪裏懂得老司機們的狡詐和善變，輕易就信了袁術的邪，在戰場上勇猛作戰，不避艱險，最終打了下來。
然後，袁術把九江太守一職，給了親信陳紀。
這完全是赤裸裸的欺騙，但孫策畢竟是年輕人，想想也就算了：領導騙你個一次兩次，這不是司空見慣的事嘛，而且自己還年輕，以後還有機會，這次就發揚風格，把名額讓給老同志吧！
果然，沒多久，機會又來了。這次，袁術準備跟陶謙開戰，就去找廬江太守借糧。但不知道什麼原因，反正最後沒借到。袁術很生氣，就又把孫策叫過來，讓孫策去攻打廬江，並且信誓旦旦的説：上次我錯用了陳紀，這次你要是能把廬江打下來，就真的歸你了！
袁術為什麼給孫策許這麼大的好處呢？因為現實就是：孫策雖然年輕，但卻已經是他手底下最為勇猛的大將了。
孫策於是興致勃勃的又去了，而且真的把廬江也給打下來了……然後，袁術又把九江太守的位子送給了別人。
就算是兩三歲的小孩子，你也不能這麼騙啊！
以此事為發端，孫策終於對袁術越來越失望。正好，當時孫策的舅舅在丹陽郡被劉繇圍得喘不過氣來，向袁術求救。孫策於是便藉機向袁術自請出徵。
袁術一副交差應付的架勢，給了孫策幾十匹馬，幾百個人，就把孫策給打發出去了。以此為契機，孫策終於獨立。幾年之內，便打下了後來孫權仗以三足鼎立的一片江山。
我們回頭來看孫策的職業生涯，可以發現他單獨創業真的不是因為有一顆騷動的心，而是被前任老闆給活生生氣的。如果袁術真的能用好孫策，而不是動不動就放鴿子，説話不算話，孫策又何至於出來單幹？
而袁術之所以用不好孫策，也充分暴露了他的領導力缺陷。
孫策在袁術手下，肯定不是被埋沒的。袁術動輒就以高官誘惑孫策，可見孫策之重要。而且，這種重要性，他心裏是清楚的。
這個場景，我們在生活中也並不少見：老闆們常常會以升職加薪為手段，來激勵團隊士氣，尤其是激勵核心骨幹。但反過來，總經理可從不會跟門口的保安許諾什麼好處。為什麼？就因為核心骨幹事關企業的發展，而保安則沒有那麼重要。
於是問題也就來了：你明明知道他很重要，可為什麼還是老騙他，一次一次的給他開空頭支票呢？
袁術這種行為，實在讓人費解。
想來想去，只有一種可能，就是袁術覺得：孫策固然重要，但用詭詐也可以籠絡，而並是一定非得真的給他好處。
換成通俗一點的説法就是：我騙你幾次，你也不能把我怎麼樣。
今天，我們就來討論一下：作為一個領導，這麼做事，真的好嗎？
在下的答案是：因人而異。
首先，對於一個領導來説，撒謊騙人並不是什麼問題**。**如果你真覺得領導就該老實巴交，從不撒謊，那就太too young too simple了。而如果你覺得自己真見過這種領導，那恭喜你，這可能比活捉大熊貓還要低的概率。
所以對於一個領導而言，撒謊騙人並不是什麼問題。關鍵在於，要分得清什麼樣的人能騙，什麼樣的人不能騙。
就像我們剛才所舉的例子：如果你是為了激勵手下的士氣，那麼許出去的好處就一定要兑現，否則下次就再也沒有人願意相信你了。但對於門口的保安，你多騙他幾次，他也不敢消極怠工，上班睡覺。
這裏的差別，不是不同崗位工作內容的差別，而是****不同的人對領導重要程度的差別。
那些你會想方設法去激勵的團隊，一定意味着他們對你很重要。這種時候，你最好就不要動什麼坑蒙拐騙的小心思。否則，就算你這次成功了，他們也會用下次來報復你。就像袁術與孫策，袁術一而再再而三的騙孫策，孫策對他的回報就是遠走高飛。
最後，我們再做一點延伸把：
小時候，老師和家長總是教我們要做一個誠實的小朋友。但等長大了，我們才發現，誠實並不一定是一個可以讓我們在這個世界上賴以生存的品質。再後來，我們又慢慢的發現：做一個滿嘴跑火車的人，好像也不行。這種人到了最後，一定是一個朋友都沒有的。
那麼，謊言與真誠的界限，到底在哪裏呢？
一個回答的思路是：看重要程度**。**一個人對你越重要，你就越該真誠相待——不止是工作中的同事，更甚於自己的朋友、親人。
工作中，可以偶爾對同事撒謊，但儘量不要欺騙領導；生活上，對父母撒一些“我不苦我不累”這樣善意的謊言很有必要，但千萬不要給親戚介紹那種收益可以翻十倍的投資項目；和朋友聚會時，聊聊新買的包包新換的首飾都不錯，但不要動不動吹噓自己接手了上億的case。
説黑還是説白，很多時候只是一種手段。**關鍵還是在於，**看你懷揣着怎樣的初心與本意。
番外 | 我們的説書時間
今天的番外還是很短，就兩句話：
1、正文一直是站在領導的角度來説問題的。而你若還只是小小職員，那麼不妨想想，要怎麼樣才能獲得領導的重視？如果遇到了坑爹的領導，又該怎麼辦？
2、關於該撒謊還是該真誠的論述，其實可以進行反向應用。比如説：如果你要想離婚或者分手，那麼可以試試欺騙他（她），大事小事一起上。這種手段相對和平，你連架都不用吵，就能讓對方徹底死心。
……咳，文章寫到這裏，似乎有點負面，不符合在下一貫導人向善的正派作風，那麼容我補救一下：你若不明瞭這世界的殘酷與黑暗，又如何守護它的光明與美好呢？
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