讀《通鑑》記96:我長得很人畜無害嗎,要被你這麼一次次地騙?_風聞
喻以流年-在《资治通鉴》里,探寻当下与未来01-10 21:54
術初許以策為九江太守,已而更用丹陽陳紀。後術欲攻徐州,從廬江太守陸康求米三萬斛;康不與。術大怒,遣策攻康,謂曰:“……今若得康,廬江真卿有也。”策攻康,拔之,術複用其故吏劉勳為太守;策益失望。
——《資治通鑑 • 卷六十一 • 漢紀五十三》
三國裏,純粹的反面典型不多,但袁術就算一個。
袁術跟董卓還不太一樣,董卓那是壞。而縱覽袁術乏善可陳的一生,他最大的問題則是****蠢——不是一次兩次的偶爾蠢蠢,是每次都蠢,每到關鍵時刻都能蠢出新水平,蠢出新境界。
三國時代,天下大亂,羣雄並起。大家在剛開始自立門户時,有一個很大的特點,就是喜歡拉着父父子子兄弟叔伯一起上陣。《三國志·魏書》裏就有專門的一卷,叫《諸夏侯曹傳》,專講曹魏年間各種夏侯姓和曹姓宗親的事蹟——這些曹操的親戚們,都是曹操早年創業的重要班底。
當然,這也很符合常理,正所謂“打虎親兄弟,上陣父子兵”,即便是到了如今,各種地域商幫也都是以親戚老鄉為紐帶而聯繫的。
但袁術不是。袁術生平最看不起的人,就是袁紹。
對於這位兄長,袁術的感情只有“羨慕嫉妒恨”。原因呢,主要就一條:袁紹是庶出的,他自己則是嫡子。
看不起這種事,從來就沒有單向的,既然你看不起我,那我也看不起你咯。當時,羣雄各據要津,連橫合縱,征戰不已,袁術於是去找了袁紹的對頭——公孫瓚作為結盟對象。自然的,袁紹的結盟對象,也就變成了袁術的老對手——劉表。再後來,袁紹和曹操聯合,對袁術一通胖揍,把袁術趕出了南陽郡。
袁術之前能夠佔據南陽,説來也是機緣巧合。當時,孫堅因故殺了南陽太守,覺得自己人微言輕,便把在此避難的袁術請來主持大局,自己則屈居在袁術麾下,征戰四方。但袁術一沒能耐二沒遠見,在孫堅死後,混的越來越差,最終被袁曹聯軍趕到了九江。 到了九江以後,袁術殺了原揚州刺史,才算是重新站穩了腳跟。
在九江一戰中,為袁術立下大功的,是小孫策。
為什麼説小孫策呢?因為這時候,孫策還不到二十歲。作為孫堅的長子,孫策在孫堅死後回鄉守孝三年,之後才重新投入袁術軍中,不久就參加了袁術攻佔九江的戰役,並最終獲勝。
戰前,袁術給孫策許了一個大好處,大概就是説,**只要打贏了,就任命你為九江太守!**孫策那年虛二十歲,哪裏懂得老司機們的狡詐和善變,輕易就信了袁術的邪,在戰場上勇猛作戰,不避艱險,最終打了下來。
然後,袁術把九江太守一職,給了親信陳紀。
這完全是赤裸裸的欺騙,但孫策畢竟是年輕人,想想也就算了:領導騙你個一次兩次,這不是司空見慣的事嘛,而且自己還年輕,以後還有機會,這次就發揚風格,把名額讓給老同志吧!
果然,沒多久,機會又來了。這次,袁術準備跟陶謙開戰,就去找廬江太守借糧。但不知道什麼原因,反正最後沒借到。袁術很生氣,就又把孫策叫過來,讓孫策去攻打廬江,並且信誓旦旦的説:上次我錯用了陳紀,這次你要是能把廬江打下來,就真的歸你了!
袁術為什麼給孫策許這麼大的好處呢?因為現實就是:孫策雖然年輕,但卻已經是他手底下最為勇猛的大將了。
孫策於是興致勃勃的又去了,而且真的把廬江也給打下來了……然後,袁術又把九江太守的位子送給了別人。
就算是兩三歲的小孩子,你也不能這麼騙啊!
以此事為發端,孫策終於對袁術越來越失望。正好,當時孫策的舅舅在丹陽郡被劉繇圍得喘不過氣來,向袁術求救。孫策於是便藉機向袁術自請出徵。
袁術一副交差應付的架勢,給了孫策幾十匹馬,幾百個人,就把孫策給打發出去了。以此為契機,孫策終於獨立。幾年之內,便打下了後來孫權仗以三足鼎立的一片江山。
我們回頭來看孫策的職業生涯,可以發現他單獨創業真的不是因為有一顆騷動的心,而是被前任老闆給活生生氣的。如果袁術真的能用好孫策,而不是動不動就放鴿子,説話不算話,孫策又何至於出來單幹?
而袁術之所以用不好孫策,也充分暴露了他的領導力缺陷。
孫策在袁術手下,肯定不是被埋沒的。袁術動輒就以高官誘惑孫策,可見孫策之重要。而且,這種重要性,他心裏是清楚的。
這個場景,我們在生活中也並不少見:老闆們常常會以升職加薪為手段,來激勵團隊士氣,尤其是激勵核心骨幹。但反過來,總經理可從不會跟門口的保安許諾什麼好處。為什麼?就因為核心骨幹事關企業的發展,而保安則沒有那麼重要。
於是問題也就來了:你明明知道他很重要,可為什麼還是老騙他,一次一次的給他開空頭支票呢?
袁術這種行為,實在讓人費解。
想來想去,只有一種可能,就是袁術覺得:孫策固然重要,但用詭詐也可以籠絡,而並是一定非得真的給他好處。
換成通俗一點的説法就是:我騙你幾次,你也不能把我怎麼樣。
今天,我們就來討論一下:作為一個領導,這麼做事,真的好嗎?
在下的答案是:因人而異。
首先,對於一個領導來説,撒謊騙人並不是什麼問題**。**如果你真覺得領導就該老實巴交,從不撒謊,那就太too young too simple了。而如果你覺得自己真見過這種領導,那恭喜你,這可能比活捉大熊貓還要低的概率。
所以對於一個領導而言,撒謊騙人並不是什麼問題。關鍵在於,要分得清什麼樣的人能騙,什麼樣的人不能騙。
就像我們剛才所舉的例子:如果你是為了激勵手下的士氣,那麼許出去的好處就一定要兑現,否則下次就再也沒有人願意相信你了。但對於門口的保安,你多騙他幾次,他也不敢消極怠工,上班睡覺。
這裏的差別,不是不同崗位工作內容的差別,而是****不同的人對領導重要程度的差別。
那些你會想方設法去激勵的團隊,一定意味着他們對你很重要。這種時候,你最好就不要動什麼坑蒙拐騙的小心思。否則,就算你這次成功了,他們也會用下次來報復你。就像袁術與孫策,袁術一而再再而三的騙孫策,孫策對他的回報就是遠走高飛。
最後,我們再做一點延伸把:
小時候,老師和家長總是教我們要做一個誠實的小朋友。但等長大了,我們才發現,誠實並不一定是一個可以讓我們在這個世界上賴以生存的品質。再後來,我們又慢慢的發現:做一個滿嘴跑火車的人,好像也不行。這種人到了最後,一定是一個朋友都沒有的。
那麼,謊言與真誠的界限,到底在哪裏呢?
一個回答的思路是:看重要程度**。**一個人對你越重要,你就越該真誠相待——不止是工作中的同事,更甚於自己的朋友、親人。
工作中,可以偶爾對同事撒謊,但儘量不要欺騙領導;生活上,對父母撒一些“我不苦我不累”這樣善意的謊言很有必要,但千萬不要給親戚介紹那種收益可以翻十倍的投資項目;和朋友聚會時,聊聊新買的包包新換的首飾都不錯,但不要動不動吹噓自己接手了上億的case。
説黑還是説白,很多時候只是一種手段。**關鍵還是在於,**看你懷揣着怎樣的初心與本意。
番外 | 我們的説書時間
今天的番外還是很短,就兩句話:
1、正文一直是站在領導的角度來説問題的。而你若還只是小小職員,那麼不妨想想,要怎麼樣才能獲得領導的重視?如果遇到了坑爹的領導,又該怎麼辦?
2、關於該撒謊還是該真誠的論述,其實可以進行反向應用。比如説:如果你要想離婚或者分手,那麼可以試試欺騙他(她),大事小事一起上。這種手段相對和平,你連架都不用吵,就能讓對方徹底死心。
……咳,文章寫到這裏,似乎有點負面,不符合在下一貫導人向善的正派作風,那麼容我補救一下:你若不明瞭這世界的殘酷與黑暗,又如何守護它的光明與美好呢?
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