讀《通鑑》記97：袁術稱帝的悲劇：事必躬親，有時候並不是誇領導的好詞兒_風聞
喻以流年-在《资治通鉴》里，探寻当下与未来01-14 17:25
袁術以讖言“代漢者當塗高”，自雲名字應之。又以袁氏出陳，為舜後，以黃代赤，德運之次，遂有偕逆之謀。——《資治通鑑•卷六十二•漢紀五十四》
這一篇，我們****繼續來説袁術的蠢。
袁術佔了九江郡以後，信心膨脹。後來聽説李傕、郭汜在關中相爭，漢獻帝過得衣衫襤褸、蓬頭垢面，袁術不免就開始動起了小心思。
什麼小心思呢？稱帝。
當然，袁術不打無準備之仗，在稱帝之前，還是下了一番功夫的：首先是讖語。
亂世是讖語的生存土壤，在沉寂了兩百年以後，讖語又開始大行其道了。當時，有一句讖語是這麼説的：“代漢者當塗高”。袁術覺得，哇，這句話一定是在説他。為什麼呢？“塗”者，“途”也。我袁術字公路，“路”和“途”可不就是一個意思麼！
儘管外人看來這關係七拐八拐，實在是牽強附會，但袁術還是覺得自己就是天命所歸。
況且，還有另一個事也可茲證明，那就是傳國玉璽在袁術的手中。
當然，這個玉璽來的不太光彩。一開始，玉璽本來是在宮裏的，後來何進和太監火併，宮中大亂，傳國玉璽便失了下落。等到董卓禍亂洛陽，被聯軍趕跑以後，孫堅首先進入洛陽城收拾殘局。在一口井裏，他意外發現了傳國玉璽。當時還沒有《三大紀律八項注意》，孫堅於是便把這方玉璽給藏了起來。
但後來風聲還是傳出去了。袁術知道這個事的時候，孫堅已經死了。袁術便把孫堅的老婆給抓起來，一番威脅，最終搶到了玉璽。
袁術於是更覺得自己是上天選中的人了呢。
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------. 既然如此，那我們就開個會吧！
袁術於是把手下們都叫來，在會上直接宣佈了會議主題：關於稱帝、改國號的事。
聽完這句話，每個人都傻了。這可不是一件小事。大漢王朝雖然已經名存實亡，但畢竟皇帝還在，各路諸侯表面上也都是奉大漢朝的正朔的。這時候稱帝，不是站出來主動讓別人吊打麼？
一時間，沒人敢接這個話茬。可袁術興致勃勃，看大夥兒都不説話，還一個勁的問：怎麼樣怎麼樣？你們倒是説句話呀？我應該改什麼國號呢？提個意見撒！
主薄閻象於是站出來，説：……老闆，這樣可能不是很好。要不，這事兒我們先不議了怎麼樣？剛説完，大家便紛紛拍手叫好，説對對對，散會散會！然後人走得一乾二淨。
袁術很是鬱悶。
沒多久，袁術又收到了孫策的一封信——之前袁術曾專門寫信，就稱帝一事詢問孫策的意見。
迫不及待的打開一看，沒想到孫策居然也是一樣的説辭。袁術真是沮喪極了，本來還以為孫策跟他一條心呢，結果一封信寫過來，竟然也是這個態度！（……也不知道袁術哪裏來的自信，忽悠了人家孫策兩次，還把人家的母親關起來搶東西，居然會認為孫策能跟他一條心！）
但袁術執著。雖然形勢如此，可他還是決定一條道走到黑！沒過多久，他居然真的就稱帝了。
只不過這個皇帝一沒有實力，二不被別人承認，所以越混越差。不久就兵敗病死了。
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------. 袁術稱帝的整個過程看下來，我們會發現袁術應該是想當皇帝想瘋了，哪怕時機條件實力一樣都不成熟，也非要偏要強來，甚至於自己親自上陣，徵詢手下們的看法。這個事有多不靠譜？我們做個對比就明白了：
幾年以後，袁紹打敗了公孫瓚，內心也有點膨脹。但是，人家卻沒有直接説勞資想當皇帝了，你們給我議一議，而是用了一種非常迂迴的手段：**減少對朝廷的進貢。**這種事，你看得懂就懂，看不懂頂多罵袁紹兩句沒良心，也就算了。
果然，有個叫耿包的人就看出了袁紹的小心思。他私下裏跟袁紹説，您應該稱帝。袁紹心裏樂開了花，心想哎喲不錯喲，我手底下還是有明白人的！但袁紹還是不會像弟弟一樣那麼莽撞，直接就把大夥叫過來討論“當皇帝該是個什麼流程”這種事。他只是把所有人叫來，讓大家討論一下耿包的這個提議怎麼樣。
結果，討論的效果很是不好，大家都説耿包妖言惑眾，應該斬首！袁紹不得已，只能殺了耿包，以示這只是別人的提議，不是自己內心的想法。
對比一下，我們明顯能看得出，袁紹比袁術，不知道高明到哪裏去了：**袁紹的借人之口，相比於袁術的親自上陣，給自己留下了很大的緩衝餘地。**這種做法進可攻退可守，別人要是贊同呢，那就接着往下辦；要是反對呢，只要把耿包殺了，自己就能撇的乾乾淨淨。
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------.身為領導，身處高位，很多時候有些事情是沒辦法自己乾的。不是因為自己虛偽做作，而是****有些事就不該自己親自來幹，只有交給別人，才能留下回旋的餘地。
這種不能幹的事，有大也有小，既可能是像稱帝一樣的大事，也可能是自己的一些細微小事。
比如説，領導覺得自己的辦公桌不夠氣派，一般情況下，他是不會直接去找後勤主任去説的，這樣既顯得自己貪圖享樂，又顯得沒有權威。萬一後勤主任説換不了，這個臉就丟大發了。再萬一被別的不對付的領導抓到了話柄，不冷不熱的懟上幾句，那就更是不好辯駁。
正確的做法，是把後勤主任叫來，説我們單位的辦公桌年頭都比較長了，能不能給同志們都改善一下辦公條件？領導既然都這麼提了，如果沒有什麼大的障礙，那一般後勤主任是會把這個事給辦了的。而別人的都換了，領導的能不換嗎？
別什麼事都親自下場，您把下屬的活都幹完了——有時候還幹不好，這是把下屬置於何地，又把自己置於何地呢？
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------.番外 | 我們的説書時間
講完了領導該有的自我修養，我們再來説説耿樂、後勤主任這一類人。
正文舉的例子，其實並沒有説完。在換辦公桌這件事情上，更聰明一點的辦法其實是：後勤主任能在領導還沒有提這個事的時候，就瞭解到了領導的心思，然後主動提出換辦公桌的提議，讓領導愉快地批示。
這樣的後勤主任，就是很多人經常講的那種圍在領導身邊的“小人”，他們似乎一天到晚不務正業，以討好領導為能事。但其實歸根結底，這些人只是洞悉了領導心思的人而已。
這樣的人因為有領導的照拂，當然能混得如魚得水，一時風光。但是，風險也不是沒有：就像耿包，明明點出了袁紹的真心話，卻被袁紹拿來做人肉盾牌，為息眾怒給殺了。
你得了領導的好，就很難照顧羣眾的情緒；得意的時候大可以春風十里，但哪天被拿出來犧牲，也是分分鐘的事。
食得鹹魚抵得渴，怎麼選就看你自己嘍。
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