倒計時1天，看2022草根知本合夥人之夜如何“點亮”消費產業？_風聞

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藍鯊導讀：文化引領，科技創新，組織變革，管理提升

新年伊始，一場消費行業的頂級盛會，即將揭開神秘面紗。

2023年1月16日19:00，由草根知本集團主辦，以“踔”為主題的“2022草根知本合夥人之夜”即將開幕，通過@草根知本微信視頻號全程播出。在這個疫後重建的重要節點，草根知本再次以其深耕食品消費領域、專注投後管理的積累和能力，結合流量玩法，抓住大眾的眼球。

草根知本成立於2015年，通過“事業合夥人”機制，不斷擴充自己的“領地”。

過去3年，草根知本分別以“燃”“潮”“興”為年度關鍵詞舉辦合夥人之夜，匯聚投資行業、消費行業、創新企業、科研院所等各方力量，近百名行業大咖和新鋭企業創始人登台演講，聚焦科技與前沿品牌，持續創造商業與社會價值。

激烈碰撞的思維、顛覆想象的黑科技、企業發展對接的各種資源……均令合夥人、觀看者受益匪淺，更加堅定了創業創新的信心。

2022草根知本合夥人之夜的主題詞定為“踔”，其背後代表何意？1月16日19:00，在@草根知本視頻號直播間裏，草根知本總裁席剛將作出解答。

01

新希望再造“新希望”，草根知本確定新方向

新希望集團劉永好董事長今年在其集團的新年賀辭中談到，歷經40年發展，新希望面對充滿挑戰的外部經營環境，必須堅持以文化引領，科技創新，組織變革和管理提升，才能使得這艘大船迎風破浪，行穩致遠。

新希望集團董事長劉永好

始終堅持創新，是新希望集團歷經40年風雨而穩健發展的驅動力。作為新希望集團轉型的一個重要嘗試，草根知本成立於2015年。當時，劉永好親自設計了一個二元創新方案：在堅持新希望集團主業的基礎上，跳出固有體系，搭建一個全新的投資、孵化、培育平台。由此，草根知本應運而生，由當時的新希望乳業總裁席剛擔任“掌舵者”。

在詳細調研多個細分領域後，草根知本鎖定了自己的方向——專注食品消費領域，通過併購整合深度運營，賦能及支持中小企業發展，重點佈局乳業、冷鏈運輸、調味品和餐飲、休閒食品、保健品和寵物食品六大賽道，已經成為消費投資行業的中堅力量。其中，新希望乳業已於2019年1月成功上市，鮮生活冷鏈已發展成為食材流通領域的頭部企業。

2022年，草根知本成立昇望基金，聚焦C端消費領域、連接最優秀創業者，已完成對零食有鳴的投資，項目估值大幅增長。同時，打造新國貨新消費品孵化器小草無限，通過開放集團核心資源及能力，以“孵化+投資”雙輪，賦能中國新創食品飲料品牌快速成長。其孵化的兒童食品品牌象爸星球，旗下嬰幼兒有機蘋果泥在第五屆Wow Food Awards獲最高獎“鑽石獎”。

2023年1月16日，以“踔”為主題，草根知本合夥人之夜即將開啓。未來，草根知本將繼續以食品消費領域為核心，基於“實業+資本+科技”核心經營管理模式，引領更多消費品牌“腳踏實地，積極向上”。

02

事業合夥人：踐行“四共”文化理念

找對了方向後，採用什麼樣的理念和方式切入？

按照劉永好的設想：“草根知本不僅是創新創業創意的試驗田、是新希望全體員工的內部開放平台，還是優秀職業經理人價值實現平台，以及優秀合夥人創業共贏平台。”

因此，草根知本做了一次全新的嘗試，創造性地開創了合夥人模式，以“事業合夥人”身份吸引業界精英。

劉永好認為，“事業合夥人”普遍更年輕，學歷更高，有企業家精神，科技能力更強，更適應時代發展的脈搏。但與此同時，他們也有管理能力、文化能力、數字化能力、融資能力等方面的不足，而這些草根知本可以幫助他們彌補。草根知本與事業合夥人，可謂是珠聯璧合。

事業合夥人機制，關係到利益、格局、分配和心態，如何才能長期實施？在組織架構上，草根知本堅持三級合夥結構，分別是：草根知本、板塊/控股平台、事業合夥人/合夥人公司等。戰略管理的層級在頂層，但從上而下股權開放逐漸提高，因而整體活力和裂變效果更好，生態也就逐步形成。

用草根知本總裁席剛的話來講，事業合夥人就是要“合人心（選擇的合夥人要有共同的理念，路才能走到一起）、合人才（優秀人才聚合在一起）、合利益（調動其積極性）、合機制（基於平台新機制孵化）”。而每年一度的草根知本合夥人之夜，正是為了團結、激勵和吸引更多優秀的合夥人和合夥人企業加入，一起探討消費趨勢、未來科技，尋找品牌未來進階之路。

紮根消費領域，草根知本基於 “四共”文化理念：即“共識、共創、共擔、共享”，對“控股”並無執念，只要選對的人賦能發展就好。而在這種理念指引下，草根知本合夥人機制迸發出極強的生命力。

03

“四分投，六分管”，深耕投後運營管理

在事業合夥人機制的基礎上，草根知本如何對待每一個投資項目？草根知本研究了國外做產業投資的公司，比如3G資本、美安盛和丹納赫集團，同時結合自身在食品消費領域的運營管理優勢，確立投資和運營平衡發展的戰略。在草根知本內部，有一個基本原則是“四分投，六分管”，特別注重企業的投後運營管理。

席剛認為，投資是一場“馬拉松”，投後管理才是保持領跑的關鍵，主張為被投企業提供完善的投後服務，包括共願景、定班子、設目標、優機制、定系統、劃紅線等，從企業的激勵機制、約束機制、企業文化、資源導入、數字化轉型等維度推進組織再造，幫助被投企業建立可持續的競爭力。

具體到每一個項目，草根知本提倡“因材施策”——缺資源的補資源、財務不行的配財務、研發不行的配研發，根據不同類型的公司，採用不同的運營管理方法。通過不斷迭代投後管理方法論，草根知本深入參與戰略與組織的梳理和再造，尤其是在關鍵節點、關鍵問題上，幫助企業實現價值提升，成為消費產業的創新者、加速者、整合者。

以草根知本投資項目川娃子為例，其不僅獲得了草根知本的戰略控股和投資，獲得了充足的資金用於產品研發，智能工廠建設，還得到草根知本背後新希望集團的源頭供應鏈支持，以及草根知本食品研究院的研發力量賦能。不到3年時間，川娃子估值就增長了10倍，逐漸成長為複合調味品行業的頭部企業。

據藍鯊消費了解，截至目前，草根知本已孵化1家公司上市，1家估值超百億的企業，2家估值超30億並快速發展的企業，近10家價值1—10億創新型企業，擁有300多位合夥人、200多家合夥企業。

1月16日19:00，以“踔”為主題的草根知本合夥人之夜已經來到第五屆，成為全國性的消費行業峯會品牌，繼續賦能、推動和支持中小企業、小巨人企業的創新發展，形成千帆競發、百舸爭流的消費品牌新態勢。

屆時，來自新希望乳業、鮮生活冷鏈、怡亞通集團、騰訊、抖音、昇望基金、朝日唯品、本味鮮物、零食有鳴、Moodles、MOJT莫其託、廚易租、會買車、曾味Sumerians等新鋭消費企業和品牌的嘉賓匯聚一堂，帶來一場消費行業的思想盛宴。

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