每週工作4天半，揹負200億鉅額債務：樂視卻越活越神仙了？_風聞

快活日子，恐怕沒有多少了。

正解局出品

前幾天，樂視視頻官方微博發了一封致全體員工的信。

公開信稱，樂視將執行每週四天半工作制，其中每週三實行彈性的半天工作制，考勤時間調整為連續的5個小時。

樂視還貼心地表示：“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活。”

網友掩飾不住自己的羨慕：

“誰能想到國內最先實行四天半工作制的是樂視。”

“我知道樂視還活着，但我沒想到它活得這麼好。”

“樂視還招人嗎？”

……

説起來，這是樂視第二次因為被人羨慕而上了熱搜。

2022年7月，網傳樂視“沒有老闆”、“不996、不內卷，靠《甄嬛傳》版權收入和房租活着”，引來無數人羨慕。

自從2016年底，樂視爆出超百億的資金危機以來，先後經歷了創始人賈躍亭出走、融創管理團隊接手、鉅額債務與虧損，企業能不能活下去都令人懷疑，誰能想到樂視人不僅活着，還活成了人人豔羨的“神仙公司”。

這到底是怎麼一回事呢？

樂視“四天半工作”的消息傳出後第二天，有媒體實地探訪。

進入室內，偌大的樂視公司內已空無一人，儼然是一副“神仙公司”的模樣。

媒體拍到下午四點，樂視公司的工位上已經沒啥人了   圖片來自燃次元

按照樂視自己公佈的考勤制度，週三是彈性的半天工作制，上午10點至下午15點，或者上午11點至下午16點都符合規定，只要連續幹滿5個小時就可以下班。

據説不僅走得早，樂視員工下班也從不回主管消息，完全是各回各家，各找各媽的“野生狀態”。

要知道，在過去一年中，京東、愛奇藝等國內大廠無論效益好壞都紛紛爆出裁員消息，內部“哀嚎”不斷。

就連國外的推特也是。

在馬斯克接管後，推特員工戰戰兢兢地帶着睡袋加班，還是免不了捲鋪蓋走人。

馬斯克收購推特後，推特員工都得帶着睡袋加班

國內外的互聯網企業中，被裁的人哭天喊地，留下的人瘋狂內卷，生怕下一個被裁的會是自己，可憑啥樂視的員工就過得如此滋潤呢？

按道理來説，樂視最不應該啊。

 2018-2021年上半年樂視營業收入及歸母淨利潤

2020年7月，樂視網正式摘牌，留下損失慘重的28萬股民和供應商……

樂視網最新的財報顯示，2022年1-9月，樂視營收約2.67億元，歸屬於兩網公司或退市公司股東的淨利潤約-3.53億元，淨資產約-192.49億元，完全就是一個資不抵債的狀況。

先介紹下，現在小日子過得不錯的“樂視”主要是指以樂視視頻為核心的“樂視網”和以樂視電視為主的“樂融致新”兩家。

前者的業務有樂視視頻、雲計算等，後者則包括智能硬件與內容運營。

最近因“四天半工作”上熱搜的，其實是樂視網。

網上傳聞，樂視網之所以能活到現在，靠的是《甄嬛傳》的版權收入和租金。

2022年上半年，《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%，房租帶給樂視網的收入也只佔6%

不過，樂視高層曾在去年明確回應，擁有《甄嬛傳》版權不假，但《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%，算上樂融致新（樂視電視）的收入，總佔比不足2%。

樂視之前還是所在樂融大廈的“房東”，可因為大廈早在2021年11月就被拍賣，已在2022年7月從“房東”變成了“房客”，改交房租了。

大家都很好奇，樂視到底哪來的錢支撐到現在？

樂視能維持到現在，簡單地説，就是靠“一軟一硬”的策略，勉強維持生計。

所謂“軟”，包括之前提到的《甄嬛傳》網絡獨家播映權，這部經典電視劇每年能為樂視帶來一千多萬的版權收益。

只是由於《甄嬛傳》版權曾被旗下真正版權方花兒影視分銷給了優酷，因此《甄嬛傳》有部分收益歸屬給了優酷視頻。

樂視內部人士曾酸溜溜地説過這麼一句話：“這麼説吧，如果2018年版權不被花兒賣出，樂視現在回的血會更多，樂視視頻可以安心養老。”

樂視視頻仍在熱播的幾部電視劇

好在除了《甄嬛傳》，樂視手上還有《羋月傳》《白鹿原》《紅高粱》等劇集，多少能為自己“回點血”。

至於“硬”，很多人可能沒想到，樂視的電視和手機業務依然在繼續運營中。

樂視昔日的王牌產品——樂視電視在當年是無敵配置，主流的Mstar系列 918/928/938等當時的旗艦芯片，讓樂視電視至今還在各大電商平台暢銷。

曾經的樂視電視搭載各類電視欄目，吸引了不少會員註冊

樂視電視中內置的各類廣告和欄目至今還在更新，自然也能再貢獻一份收入。

要知道，樂視電視這兩年的銷量都保持在40萬台左右，同時還有數百萬的超級電視會員。

還有樂視手機，雖然因為資金問題，機型更新越來越慢，可依然不斷推出新機型。

比如2022年連續推出的旗艦款Y1Pro和Y2Pro，雖説價格在千元之內，甚至被人戲稱為“老人機”，可性價比遠超真正的“老人機”，還獲得了不少粉絲的追捧。

樂視商城發佈的新手機S1Pro

此外，樂視還在智能家電領域也沒有停步：耳機，充電寶，智能門鎖，智能手錶，電動牙刷，甚至還賣起了多功能鍋……

反正粉絲基礎在那擺着，電視銷量、內容版權加上終端廣告等業務都還在賺錢，樂視繼續活着，不成問題。

只是，樂視員工最常碰到的客户問題是：你們賣的產品質量沒問題吧？不會跑路吧？

樂視市場部也希望“與時俱進”，努力開拓新的賺錢渠道。

比如樂視曾開直播想帶貨自家產品，也上了熱搜，可惜是“樂視 30天直播 14場帶貨 2萬元”。

幹啥都被罵，樂視市場部挺苦惱，後來他們發現“黑化”原來也是不錯的流量密碼，於是便一發不可收拾。

2021年2月春節，各大互聯網企業APP紛紛更新了圖標，什麼“今日頭條分10億，抖音分20億，快手分21億，百度分22億，拼多多分28億……”

 2021年春節，樂視視頻“欠122億”的app logo標語上了熱搜

樂視視頻是122億，不過是“欠122億”，迅速被看熱鬧不嫌大的網友們送上了熱搜。

如此明顯的自黑，沒想到樂視視頻app的下載量卻當即漲幅超過20%，遠超其他同行，幾乎是零成本就撿了個大便宜。

於是，視頻app圖標從此成了樂視最重要的宣傳陣地，開始了“苦中作樂”的營銷節奏。

比如，2022年6月，樂視視頻app更新的圖標內容是“低唱野子仍少年”，這來自2016年樂視風光無限時的一句文案。

這次“四天半工作制”大火後，樂視視頻app的圖標文案已經變成了“工作生活兩不厭”，向來閒散的樂視忽然就被捧為“整頓互聯網”的“鬥士”。

最新的樂視視頻app上的圖標文案改為了“工作生活兩不厭” 

可問題是，樂視人的日子真的過得如此愜意麼？ 

雖説現在的樂視視頻評論區到直播間充滿了各類求職信，可樂視員工也是經歷過無情的裁撤的。

2016年，樂視巔峯時候的總人數是5389人，現在樂視網與樂融致新兩家公司的員工人數大約是400人。

也就是説，如今的樂視確實是裁撤近5000人之後才留下的“神仙樂視”團隊。

當初樂視裁員時各種雞飛狗跳的事情，也曾鬧得沸沸揚揚。

曾經的樂視體育主持人巢怡雯在自己的微博一直吐槽樂視

比如曾經樂視體育的主持人巢怡雯，吐槽自己是熱情滿滿地工作，稀裏糊塗被失業，申請過多次仲裁，也沒能討回自己數萬元的工資。

更多的樂視員工，幾乎是一夜之間莫名其妙被裁，滿懷失望和憤恨離開了曾自稱要“打造中國最大娛樂帝國”的樂視。

依照樂視目前的鉅額欠債以及創始人留下的爛攤子，這個團隊目前也就是勉強運營，沒有任何上升機會。

哦，也不完全是，許多樂視人也會想着，“萬一賈老闆的車真造出來了呢，萬一呢？”

樂視員工也在偷偷想：萬一賈老闆造車成功了呢？

這些年，樂視內部一直做的就是減員增效，據説成本薪酬是前幾年的三分之一，包括各類運營成本、人員成本以及營銷成本等。

一句話，樂視員工的工作狀態令人羨慕，但薪酬就不要問了……

樂視這次因為“四天半工作”上了熱搜，背後其實是無數互聯網打工人共同參與的一場“狂歡”，大家都是笑中帶淚。

就像網友説的，“所謂的神仙生活，不過是大家都考不及格的時候，那個60分的同學就脱穎而出。”

微博CEO王高飛對此更是直言不諱，“你要是借的錢不用還，你也可以過神仙日子。”

疫情下，互聯網大廠都不景氣，年底裁員成了普遍的事情，誰還能置身事外呢？

當老闆們曾畫下的大餅成為泡影，各類裁員、失業、瘋狂內捲成為了打工人的常態，人人都感受到徹骨的寒意。

所謂“神仙樂視整頓互聯網”，不過是打工人無奈地自嘲和美好願望，就像説“00後整頓職場”，只不過是讓人會心一笑的辛酸段子罷了。

樂視算不上神仙公司，卻是一家神奇的公司，員工看似逍遙的工作節奏，實際也只是無奈的掙扎，是樂視在外界質疑“樂視還在活着”時給員工打的一針強心劑，也是一次變相的營銷而已。

時至今日，樂視依然揹負着鉅額債務，那是無數金融機構、供應商以及股民再也難追回的錢，也是曾經樂視人逝去的青春和心血，更是昔日如火如荼的互聯網神話破滅後的殘骸。

欠下的債，總歸是要還的，沒人知道樂視這般瀟灑的日子還能過多久。