外企文娛行業的是與非_風聞

自從工作以來我很少會寫一些關於工作自己經歷的文章，為數不多提到自己工作經驗的文章大概是《留學畢業回國總結》以及《為何要出國讀研究生》這兩篇文章。失敗的兩段工作經歷基本上就直接忽略了。當時之所以不寫這些事情是因為一來自己見識淺搞不清楚狀況不能瞎講，二來呢是因為不想因為自己的觀點和想法給自己以後職場生活造成麻煩。這一次之所以願意聊聊是因為前不久在領英看到了造成我失敗經歷的前領導變成了自由職業者。開誠佈公的來説這一刻我有那麼點快意恩仇的感覺，但我更多是覺得環境造化人。現在想想我應該感謝這兩段不順利的職場經歷造就了我現在對社會職場的認知。這兩段工作經歷都是發生在影視媒體行業，工作性質多半也和會展市場宣傳有關。因此也藉此機會聊聊自己對影視傳媒市場宣傳（marketing）方面一些自己的見解。

儘管我父母在工作多年後從綜合管理崗位領導位子退休，但我依舊算是工程師的兒子吧。我們家從我太爺爺開始就在上海電力系統供職，一直到到我這一代徹底結束電力世家的傳統，轉而大學開始學習社會科學傳媒類專業。我曾在大學畢業後考慮過往影視傳媒行業發展，可很不幸多半都失敗了，造就了兩段職場失敗的經歷。而在我失意之後是五百強製造業公司給予了重新發展的機會。在職場兜兜轉轉幾年後在電梯行業站穩了腳跟積累了人脈，可謂是迴歸了我們家工程師風格的傳統。我自己認為B2B（公對公客户）業務為主的製造業企業是一個責任清晰分工明確的環境，一切的事情都是可以商議後確定下來的，有特定的安全標準以及工作流程。但在B2C業務為主的影視行業卻很難在工作中達成共識。在不違反法律和審核要求的情況下，一個想法、一個創意、一個思路的質量、工時是很難界定的。按理來説marketing的工作要輕鬆也可以很輕鬆，要有趣也能很有趣。然而現實是柴米油鹽醬醋茶，一個創意一個方案背後代表着不同的利益和觀點。如果你的背後有領導的支持，那你的創意和想法自然容易通過。如果你的背後沒人支持，那工作將會變得煎熬。一場以創意觀點為掩護的利益之爭將會爆發。這事情就有點像歐美國家政府部門之間搶財政預算，在議會上互相説誇大威脅和自身重要性來獲得大家關注。但無論大家怎麼吵怎麼鬧，都很少有人會在意市場的實際情況究竟如何，反正自己的預算越高越好。所以長期在這樣的環境下工作，人很難產生一種實事求是一心一意搞建設的想法。普通人會很容易的走投機取巧走邪路。但一個人一旦迷上了投機取巧搞套路，那這個人會變得很難鑽研學學習，基本上職業生涯基本也就提前結束了。因此，我時常開玩笑説能做好marketing工作的人應該是老闆的親屬，畢竟錢是自家的好壞自己能負責，做活動做創意的時候會比普通人更實事求是。 

意識形態衝突很多時候也會是很多快消娛樂行業外企在華遇到的問題。我印象最深的一件事是某次公司想引進一部美式主旋律電影《登月第一人》，主要是北美方面想要推動這件事情。但是呢一個對中國政治環境稍微瞭解的人可能會意識到這部電影大概率會過不了廣電總局審核。不過呢公司領導在佈置任務的時候更多是強調這部電影的科教意義以及宣傳時如何與中國登月工程做連結。之後大家在審核結果尚未公佈前就花了大量的資金和物力做了不少宣傳素材和活動方案。最後的結果就是電影審核未被廣電總局通過，一切努力白費。在獲悉結果的那一刻，辦公室裏一些領導各種抱怨國家政策和批評言論不自由。而令人唏噓的是辦公室領導們認為另外一部美式超級英雄電影《毒液》可能過不了廣電總局審核，理由是廣電總局不許電影出現動物成精妖魔鬼怪的元素，因此公司領導認為不應該花資金宣傳這部電影。而當時我私下就覺得這部電影有不少美國社會犯罪暴力、政府管理混亂、亂做人體實驗等美國社會黑暗面的橋段，就衝這點廣電總局肯定會通過。結果這部電影真的就出乎公司領導意料的通過了。不過有時候靜下心來想想難道領導們真的是不會判斷嗎，我感覺是因為有其他隱情和顧慮。但我也能感受到北美那邊在拓展對華業務的時候還是比較關注價值觀推廣的。我相信有這樣想法的歐美企業（尤其是B2C業務為主的企業）不止一家，這點尤其在前些年歐美通過BCI等商業組織，聯合一些知名服裝品牌炒作抹黑新疆棉花事件得到了證實。不過我始終覺得企業的這類行為是在為自身的信仰買單，對在華業務的拓展和開發只能起到副作用。

正是由於大家的做事風格不同理念不同，所以我在外企影視行業也就止步於此了。都説如果大家的關係在認識後變得更糟糕，那還不如不認識。但不管怎麼樣還是要感謝曾經的東家給了我一個學習的機會。時至今日我依舊使用前東家的產品，並且將這些東西推薦給身邊人。畢竟那也是我曾經奮鬥過的事業，雖然短暫，卻讓我成長。