南京熊貓最大的問題是，認為自己還是知名公司，同時做品牌也要做代工_風聞

【本文來自《坑了樂視兩千萬的熊貓，曾經卻是中國工業搖籃。。。》評論區，標題為小編添加】

• 大道滄桑
• 料真多，有時間寫長篇出來吧。 弱弱聯合 就是 “抱團等死”； 企業家非常重要，類似任正非和段永平，體制也非常重要。

其實是沒有空去懷念舊時光，進來寫些南京熊貓是因為二十年前我師兄是他們的副總，去年他剛退休我今年過年去南京去喝他兒子的婚酒（都是被疫情搞的亂）。

而當年我任職的美國公司在國內投資，部分產品的生產業務是要外包製造，在尋求國內代工商，而我是負責美國R&D轉移中國工廠生產的NPI及物料本地化工作，因為要做物料國產化工作是要對過國內供應商及產業狀況與一些公司有些些瞭解，南京熊貓和瑞典愛立信的有合資公司，通訊設備這塊也算是行內人。

所以我師兄才會邀請我們去考察認證他們是否有資質做我們的產品，那時候熊貓家電賣的也不好，功能手機也不怎樣，也就給LG代工家電工廠的效益還行，至於其他冠以科技的子公司都是徒有其表，當然熊貓愛立信中他們熊貓是沒有很大話語權的。

我們公司是愛立信的子系統供應商，去接觸熊貓雖然受限但是總體上是沒有問題的。當年在認證中發現很多的問題，這裏不詳表，其實他們缺乏最多的是因應於市場化的多項目品種小批量訂單的業務管理模式經驗，而做電子行業代工最重要的就是供應鏈管理，否則成本與風險無法控制，這“成本”是個總體概念。做家電代工是傻大黑粗的活，靠量大來管飽，要做我們通訊設備這種小批量多品種那是要換管理思路的。

南京熊貓最大的問題，還是認為自己還是個擁有馳名商標的電子業知名公司，同時要做品牌也要工人有活路做代工製造，其實當時如果能轉型專心去做電子代工還是能活下來的，需要的是拋棄很多舊人去刮骨療毒的勇氣，當然做代工也是要有人才的和手段的，不要小看當年BYD和富士康的官司，人才與管理經驗是一體的，做代工也不容易的事。