三年前錯過年夜飯的郭廣昌，如何贏在消費復甦大年？_風聞

出品 | 子彈財觀

作者 | 嬛嬛

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

自古以來，年夜飯在我們心中都是一種不可替代的儀式感，也是告別過去，展望未來的情感交集。

虎年除夕，郭廣昌發了一則微博長文，回憶自己三年前錯過的一頓年夜飯。

彼時一個電話就調動了郭廣昌和復星的所有員工們開始全球緊急物資馳援，當時誰也沒想到，這場疫情會持續三年，從那場除夕夜的緊急會議開始，復星的抗疫努力也持續了三年。

（圖 / 三年前，郭廣昌錯過的那頓年夜飯）

三年後，郭廣昌又感嘆道：“2022悲天憫人，2023否極泰來。”

春節期間，經濟大環境確實“否極泰來”，許多關鍵數據都在迅速反彈，國家税務總局數據顯示2023年春節消費行業收入同比增長12.2%，較2019年同期增12.4%；服務業假期前6天日均消費同比2019年增長66%，春節期間國內出遊3.08億人次，同比增長23.1%，恢復至2019年88.6%。也正應了郭廣昌對2023年的暢想：“把失去的歡樂補回來”。

1、聚焦業主拼未來對於復星來説，2023年也是反彈的關鍵時刻。

在業務基礎上，剛剛過去的一年對復星來説可謂“黎明之前”，因為復星明智地退出或減持了南京鋼鐵、招金礦業、金徽酒業、青島啤酒等非核心主業，聚焦家庭消費主業拼未來。在23年年初，復星也與滙豐銀行、工商銀行等世界頂級金融機構簽署戰略合作，獲得超過百億規模的授信，為主業發展供糧草。

而對於未來的變化，郭廣昌早已錨定了目標，就是做一家“家庭消費產業集團”，主業圍繞着全球家庭消費需求。

定下這個目標的邏輯很簡單，即消費永遠是剛需，剛需行業的天花板永遠在增長。

例如郭廣昌在展望2023年時提及，希望是生活儘快恢復正常，線下商業可以儘快恢復往日的活力;希望大家都可以出門多聚會多吃飯、多去電影院看電影、多出門旅遊，當然了也可以多去復星旗下的亞特蘭蒂斯和Club Med度假。

在十多天後，豫園商城在春節期間天天刷新最大客流量，自2022年12月26日亮燈至2023年1月27日，合計接待客流233萬人次，同比上升20%，春節期間的銷售額也已恢復至疫情前水平，老廟、亞一珠寶等店門口排滿了想買兔年飾品和投資金條討個好彩頭的消費者；春節期間松鶴樓在北京的多家門店也天天爆棚，過年期間下午兩點還得排隊等位……

（圖 / 豫園燈會遊人如織）

另外復星旅文也公佈，其境內核心業務Club Med中國度假村、三亞亞特蘭蒂斯、託邁酷客生活方式平台在今年元旦假期期間，營業額、入住率、平均每日牀位價格多個指標都超過了疫情前。而且Club Med地中海俱樂部多箇中國度假村也都接近滿房。其中，標杆性項目三亞·亞特蘭蒂斯2023年開年以來持續火爆，元旦期間平均入住率達97.4%，總接待人次達約3.7萬人次，營業額超越疫情前水平，1月9日至31日預計連續22天接近滿房，1月全月入住率將超97%，創開業以來新高。

在全球市場，Club Med2022年共新開7家度假村，2023年上半年預定額已大幅超過上一年同期和2019年同期。在國內及海外市場預期持續向好下，復星旅文股價相較去年低點，上漲了將近60%。可見經歷了三年疫情後，中國家庭消費需求就此爆發……

**另外，郭廣昌還希望2023年復星在海外的全球合夥人們可以早日都來到中國、來到上海，到BFC小敍。**因為截至目前，復星全球合夥人的數量已由最初的18位上升至140多位，其中有20位來自美國、法國、英國與葡萄牙等國家，他們為復星“守土有責”。

因為復星錨定的主業是圍繞着全球家庭消費需求，所以從深度產業運營的視角來看，在復星生態圈中，會有一批戰將在不同的消費賽道為全球做出貢獻。

特別是在沒有物理阻隔後，未來C端消費需求將越來越碎片化，商業的流動也勢必更加頻繁，復星則需要全球合夥人們參與到每場戰役中，為復星發現好項目、把握好項目，也可以幫助公司專精做出大浪淘沙後的好項目，實現復星的全球“大合唱”。

可見，2020年郭廣昌錯過的那頓年夜飯，在2023年終於可以和復星大家庭一起團團圓圓地吃上了。

**2、復星如何做到比競爭對手快0.01秒？**除了這頓充滿希望的年夜飯外，在2022年底復星慶祝成立30年時，郭廣昌又提到了這句話—— “要永遠保持學習狀態，要永遠去努力，比競爭對手快0.01秒。”

現在做到比競爭對手快0.01秒，是復星的兩大核心增長引擎全球化和創新決定的，全球化是復星的戰略思維，而創新則是復星的核心能力。

在創新方面，雖然過去三年企業們過得都不“闊綽”，但2021年復星仍然堅持投入科創領域達89億元，2022年上半年科創投入達到46億元，同比增長21%。

這些科創投入也為全人類的生命健康帶來了“防護場”，目前復星抗疫領域的“一苗一藥”持續獲得高度關注。在疫情爆發之初，復星攜手德國BioNTech公司共同研發的復必泰mRNA新冠疫苗，為戰勝疫情提供強大保障。

2022年12月1日起，港澳兩地引入可全面覆蓋奧密克戎病毒變異株的復必泰二價疫苗在政府接種計劃下為民眾開始接種；今年1月6日起，復必泰二價疫苗於香港自費接種服務正式開打；1月20日，大陸居民在澳門也能自費接種復必泰二價疫苗，為自己和家人多加一重保護。

另外，郭廣昌在新年的最後一個展望時着重提到了是希望新冠特效藥阿茲夫定可以儘快地覆蓋到農村，進入村衞生室，幫助村醫一起為大家打贏新冠疫情的戰役。

從去年7月以來，復星醫藥與真實生物合作的中國首款新冠口服藥阿茲夫定已在各地助力抗擊疫情並獲廣泛應用，阿茲夫定就是復星“一苗一藥”中的“藥”。

目前阿茲夫定已在全國31個省、自治區、直轄市完成醫保掛網，還可通過復星健康等多個互聯網醫療平台問診開方，大幅提升了終端可及性。

「子彈財觀」的小夥伴們在復星健康上為長輩買到了阿茲夫定，長輩一天天的好轉，家人懸着的心也放了下來。在復星在吃上年夜飯時，許多家庭也在阿茲夫定的保護中，順利地度過了新冠難關、一家人團圓。

（圖 / 「子彈財觀」小夥伴們為長輩購買的“救命藥”）

據瞭解，復星對於創新成果是“共濟”的，2023年1月9日，復星基金會聯合復星醫藥及真實生物，向我國農村地區捐贈價值人民幣1億元的阿茲夫定，這批藥品將分階段捐贈至中西部農村地區，覆蓋180個縣。

在全球化佈局方面，復星“全球組織+本地經營”模式日趨成熟，已在超過30個國家和地區擁有深度產業佈局。

以法國曆史最悠久的奢侈品牌之一Lanvin為例，2022年上半年，Lanvin錄得117%的全球銷售額同比增長，其運營母公司復朗集團（Lanvin Group）實現收入2.02億歐元，同比增長73%，成為全球奢侈品行業增長速度最快的公司之一。而之前德國BioNTech之所以選擇與復星合作研發新冠疫苗，也是因為他們認可復星醫藥的研發能力以及全球化深度。另外復星又和凱特合作，將Car-T技術引入中國，為癌症患者帶來了生的希望……

特別是依託於復星的全球化能力，復星也能將中國的好產品、好服務帶向全球。比如復星參與共建“無瘧疾世界”已逾15年，復星醫藥自主研發生產的注射用青蒿琥酯Artesun，是非洲第一個獲得廣泛認可的中國藥品品牌。

所以對於復星而言，其全球化靠的不是“買買買”，也不是“買得準”或者“買得快”，而是，創新為復星拿到了發展的鑰匙，而全球化又為創新業務打開了渠道。

3、贏在消費復甦大年不久前復星的資金端上還有一則大消息，就是前文提到的獲得銀團貸款120億，值得一提的是，復星不僅拿到了新年民企第一大單，還是由五大行親自牽頭組的銀團。

這次銀團合作的簽約對復星的未來有着重要意義，因為復星是植根上海的中國民營經濟代表性企業，也預示着在經濟復甦中“政銀企”地協同發力，大家共同促進民營經濟發展壯大，更是國家對民營經濟大力支持的體現。

在這個背景下，金融機構對於復星“瘦身”和錨定目標的兩個動作都十分看好，例如興業證券認為，復星多條業務線強勁復甦和穩健發展，傳遞出復星發展態勢向好的積極信號，新形勢新任務下，防疫政策優化，消費產業將迎來機遇。

大摩等國際知名金融機構也一致認為，以上動作都有助於復星的基本面提振，特別是旅遊、零售和投資等業務。野村東方國際證券指出，復星在經營層面堅定推進聚焦家庭消費主業，隨着中國防疫政策持續優化，業績彈性可期。中金公司則認為，中長期而言，復星國際的估值方式有望從當前控股集團的NAV估值，逐步走向大消費公司的PE估值，進而迎來長期估值中樞水平抬升。

在市場表現上，外行看熱鬧（聲量），內行看門道（股價）。復星旗下上市公司股價普遍反彈，反映的正是投資人逐步看清復星的策略，也看到一批提前佈局在逐步兑現，市場信心正在恢復。

即便過去的三年顛簸起伏，大家沒有好好吃過一次年夜飯，但當下宏觀微觀的運行都已逐步企穩回升。

可以預見的是，復星錨定“家庭消費產業集團”定位，在醫藥方面可以開發出更多藥品、疫苗深耕人類健康，在日常消費方面可以開發出更多項目增加家庭的快樂係數，且隨着創新能力的溢出和全球化的滲透，復星旗下家庭消費業務，將贏在2023這個消費復甦大年。