中冶集團召開春節後首次領導班子擴大會議_風聞

一元復始，萬象更新。1月29日上午，中冶集團召開春節後首次領導班子擴大會議，務實高效研究部署2023年改革發展重點工作，激勵全體幹部員工以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風，立即行動起來，積極投身工作，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。中冶集團黨委副書記，中國中冶黨委書記、總裁張孟星主持會議並講話。

會議指出，過去一年，中冶集團以初心不改之志向和使命必達之信念，頂住了發展中的多重壓力和挑戰，經受住了疫情持續多點暴發的嚴峻考驗，主要經營業績指標再創歷史新高，高位高速增長取得具有里程碑意義的突破，連續第六年全面超額完成年度預算目標，以又好又快的經營業績向黨的二十大獻禮。2023年，我們要在集團公司的堅強領導下，按照集團年度工作會的決策部署，堅持穩字當頭，堅持高質量發展主線，提早謀劃、只爭朝夕、實幹苦幹，迅速把各項工作抓起來，不負大好春光，推進經營管理各項工作邁上新台階。

圍繞節後收心歸位確保新年開門紅這個主題，會議提出三點要求：

一要迅速收心歸位，不負春光起好步。一是假期已過，心思要迅速集中。要迅速集中心思、迅速調整狀態、迅速恢復秩序，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、不負時代的責任感、無愧歷史的使命感，抓好關鍵之年，奮戰關鍵之年，快速形成策馬揚鞭、換擋提速的幹事創業氛圍。二是嚴明紀律，作風要持續加強。要持續加強作風建設和工作紀律，把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底；領導幹部要身體力行、率先垂範，真正發揮帶頭作用；相關部門要加強工作作風、出勤紀律的檢查，開展明查暗訪，查出問題隨即通報。三是任務繁重，工作要迅速部署。要本着早部署、早見效的原則，早抓落實，快求突破；相關主責部門要精心策劃做好本系統業務會議籌備，做到精簡高效、儘早召開；對時間不等人的工作，要提前謀劃，儘快落實；各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解，倒排計劃，切實提高工作效率和工作執行力。

二要緊盯工作部署，不折不扣抓落實。一是抓好集團公司各項部署的落實。要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神和翁祖亮董事長、國文清總經理一系列指示要求，切實抓好“五大核心要義”“五型五礦”“五大行動計劃”要求在中冶集團的細化落實，確保取得成效。二是抓好集團工作會部署的落實。要加快推進落實集團年度工作會議重點任務，做到統一思想、步調一致、抓住重點；集團分管領導要進行專題研究和安排，各職能部門要針對重點任務進行細化和分解，明確辦理完成的時間節點和責任人；重點任務推進落實情況每季度要組織一次專題彙報。三是抓好去年相關安排部署的落實。要對工作中存在的問題進行有針對性地分析研究，並提出切實可行的解決方案；要持續推進對標世界一流管理提升行動、“五個專項行動”和全面深化改革等工作部署的貫徹落實，持之以恆、久久為功。

三要只爭朝夕拼搏，重點工作見成效。一是以市場營銷為龍頭，確保新籤合同量增質更優。要形成整體合力，增強聯動效能；要優化業務結構，在穩定傳統領域和傳統客户的基礎上，搶抓基建市場機遇，提高市政、基建業務佔比；要重視客户管理，加快構建客户服務體系。二是以強化履約為抓手，推進在建項目高效優質履約。要強化策劃贏得先機，全面提高項目增收創效能力；要強化資源整合能力，全面實施項目契約化管理；要強化項目質量管理，提升項目創優創獎水平。三是以強化管理為基礎，確保強基固本促進提質增效。要紮實推進基礎管理提升三年行動，着力加強數字中冶建設，繼續推動解決子企業發展不平衡的問題，進一步加強幹部隊伍梯隊建設，不斷強化激勵約束促進執行力提升。四是以風控防控為底線，發力織牢織密風險防控網。要嚴控安全生產風險，織密安全生產責任體系；要嚴控投資風險，保障投資業務穩步發展；要嚴控虧損風險，持續深化虧損企業治理；要嚴控資金鍊風險，強化資金管理能力；要嚴控法律案件風險，從源頭和過程減少案件發生。五是以強化黨建為引領，着力推進黨建生產深度融合。要堅持黨建工作與生產經營深度融合，推動“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級，以“黨建+”為手段開展與生產經營深度融合主題活動；要進一步優化黨建體系和工作機制，全面加強黨建帶羣團統戰工作。

中冶集團暨中國中冶在家領導班子成員、非班子高管、其他工作班子成員、總部各職能部門主要負責人蔘加會議。（中冶集團）

張孟星講話

會議現場