中冶集團召開春節後首次領導班子擴大會議_風聞
中国基建报-《中国基建报》官方账号-中国基建报:中国基建领域标杆性报纸。01-30 18:19
一元復始,萬象更新。1月29日上午,中冶集團召開春節後首次領導班子擴大會議,務實高效研究部署2023年改革發展重點工作,激勵全體幹部員工以飽滿的精神、提速的節奏、實幹的作風,立即行動起來,積極投身工作,為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。中冶集團黨委副書記,中國中冶黨委書記、總裁張孟星主持會議並講話。
會議指出,過去一年,中冶集團以初心不改之志向和使命必達之信念,頂住了發展中的多重壓力和挑戰,經受住了疫情持續多點暴發的嚴峻考驗,主要經營業績指標再創歷史新高,高位高速增長取得具有里程碑意義的突破,連續第六年全面超額完成年度預算目標,以又好又快的經營業績向黨的二十大獻禮。2023年,我們要在集團公司的堅強領導下,按照集團年度工作會的決策部署,堅持穩字當頭,堅持高質量發展主線,提早謀劃、只爭朝夕、實幹苦幹,迅速把各項工作抓起來,不負大好春光,推進經營管理各項工作邁上新台階。
圍繞節後收心歸位確保新年開門紅這個主題,會議提出三點要求:
一要迅速收心歸位,不負春光起好步。一是假期已過,心思要迅速集中。要迅速集中心思、迅速調整狀態、迅速恢復秩序,在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來,以只爭朝夕的緊迫感、不負時代的責任感、無愧歷史的使命感,抓好關鍵之年,奮戰關鍵之年,快速形成策馬揚鞭、換擋提速的幹事創業氛圍。二是嚴明紀律,作風要持續加強。要持續加強作風建設和工作紀律,把這項工作深入持久地抓下去、力度不減地抓到底;領導幹部要身體力行、率先垂範,真正發揮帶頭作用;相關部門要加強工作作風、出勤紀律的檢查,開展明查暗訪,查出問題隨即通報。三是任務繁重,工作要迅速部署。要本着早部署、早見效的原則,早抓落實,快求突破;相關主責部門要精心策劃做好本系統業務會議籌備,做到精簡高效、儘早召開;對時間不等人的工作,要提前謀劃,儘快落實;各項重大任務和重點工作要抓緊細化分解,倒排計劃,切實提高工作效率和工作執行力。
二要緊盯工作部署,不折不扣抓落實。一是抓好集團公司各項部署的落實。要認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神和翁祖亮董事長、國文清總經理一系列指示要求,切實抓好“五大核心要義”“五型五礦”“五大行動計劃”要求在中冶集團的細化落實,確保取得成效。二是抓好集團工作會部署的落實。要加快推進落實集團年度工作會議重點任務,做到統一思想、步調一致、抓住重點;集團分管領導要進行專題研究和安排,各職能部門要針對重點任務進行細化和分解,明確辦理完成的時間節點和責任人;重點任務推進落實情況每季度要組織一次專題彙報。三是抓好去年相關安排部署的落實。要對工作中存在的問題進行有針對性地分析研究,並提出切實可行的解決方案;要持續推進對標世界一流管理提升行動、“五個專項行動”和全面深化改革等工作部署的貫徹落實,持之以恆、久久為功。
三要只爭朝夕拼搏,重點工作見成效。一是以市場營銷為龍頭,確保新籤合同量增質更優。要形成整體合力,增強聯動效能;要優化業務結構,在穩定傳統領域和傳統客户的基礎上,搶抓基建市場機遇,提高市政、基建業務佔比;要重視客户管理,加快構建客户服務體系。二是以強化履約為抓手,推進在建項目高效優質履約。要強化策劃贏得先機,全面提高項目增收創效能力;要強化資源整合能力,全面實施項目契約化管理;要強化項目質量管理,提升項目創優創獎水平。三是以強化管理為基礎,確保強基固本促進提質增效。要紮實推進基礎管理提升三年行動,着力加強數字中冶建設,繼續推動解決子企業發展不平衡的問題,進一步加強幹部隊伍梯隊建設,不斷強化激勵約束促進執行力提升。四是以風控防控為底線,發力織牢織密風險防控網。要嚴控安全生產風險,織密安全生產責任體系;要嚴控投資風險,保障投資業務穩步發展;要嚴控虧損風險,持續深化虧損企業治理;要嚴控資金鍊風險,強化資金管理能力;要嚴控法律案件風險,從源頭和過程減少案件發生。五是以強化黨建為引領,着力推進黨建生產深度融合。要堅持黨建工作與生產經營深度融合,推動“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動升級,以“黨建+”為手段開展與生產經營深度融合主題活動;要進一步優化黨建體系和工作機制,全面加強黨建帶羣團統戰工作。
中冶集團暨中國中冶在家領導班子成員、非班子高管、其他工作班子成員、總部各職能部門主要負責人蔘加會議。(中冶集團)

張孟星講話

會議現場