《股權》筆記01_風聞

（一）創業常見的6類股權大坑

1、股權鐘沒有看到帶頭大哥

一定要有一個明確的實際控制人

國內和國外不一樣的情況，不要盲目學國外的股權架構

合夥人是會走的，創始人需要更多的股權

2、對兼職的資源方，期望太高，發了太多股權

把股權分給資源方、人脈方是不對的

主營業務是有可能會改變的

3、股權結構平分

人人平等的股權很容易失敗

4、不考慮婚姻對股權關係的影響

有2個隱形股東，一個是國家，一個是股東的配偶

5、代持股權，裏外不是人

代持別人，或者讓別人代持都是風險

6、高管創業，不懂競業禁止翻車

競業禁止很容易踩坑

（二）控制權的3條生命線與2個原則

1、3條生命線

67%：絕對控制權——7件大事：增資、減資、合併、分立、解散、修改公司章程、變更公司形式

51%：相對控制權——7件事以外的事都需要這個人來決定

34%：一票否決權——根據絕對控制權來決定

2、2個原則

01.創業公司必須有明確的帶頭大哥

創始人一般都是戰鬥到最後的人

沒有這個人一切都不會發生

02.出力的人一定要佔大頭

創建公司：出錢、出力、又出錢又出力

必須是全職的合夥人，保證忠誠度

3、創業團隊沒有營收怎麼估值

01.創始團隊的機會成本

人員的薪資，原來的工資多少，到這個公司他放棄了，這個就是這個人對公司的投入

02.初創團隊曾經在以前的創業和工作中拿到的成績

他曾經拿到過結果的人，他帶領公司賺多少錢

03.考慮股東變現的模式

2種情況：推到市場去融資，資方賺的是股份升值的錢；不推到市場，資方賺的是分紅的錢