“救己”與“救企”，茅台丁雄軍的四道檻（三）_風聞
熔财经-财经消费观察者，区域商业引导者。02-04 11:03
茅台，國酒。
茅台前董事長高衞東在反腐紀錄片中出鏡懺悔，向自己砍出兩刀——“軟骨病”和“富貴病”，卻直奔茅台命門而去。如山倒，如崖崩，茅台市值應聲下跌，口碑下降，罵聲一片。
這種高山崩落、怒海潮湧的威懾感，若干年後，如果時任茅台掌門人丁雄軍能平安過關，仍會心有餘悸。
按高衞東久病成醫後的説法，“軟骨病”就是見錢就收，沒有底線；“富貴病”就是喜歡和商人老闆比吃講穿，最後越滑越遠。
然而，高衞東不是茅台高管羣體裏唯一的“病”人，也不是唯一為自己把脈的“病”人。
至今，茅台已經捧出了長長的“病”號單，包括了袁仁國、聶永、高守洪、劉自力、肖華偉、馬玉鵬、王崇琳、杜光義、雷聲、羅愛軍、張家齊、李明燦、劉大能，稍遠一點的還喬洪、房國興、譚定華。他們無一例外的，都是茅台的高層，也幾乎都診出了自己的“病”。
除了高層得“病”，基層也難稱無恙。如王靜，只是在茅台電商公司擔任綜合部公共關係管理科科長，系列酒事業部經理擔任助理，利用手中僅有的職權謀利就高達400多萬。
無人瞭解，當前集團高層是否還有“病”號；也沒有人清楚，從高層到基層，是否還有新增的“病”種。病種未知，病的程度，亦是未知。
這很致命。扁鵲診蔡桓公：疾在腠理，湯熨之所及也；在肌膚，針石之所及也；在腸胃，火齊之所及也；在骨髓，司命之所屬。意思是小病可醫，大病就只有認命了。
對掌門人丁雄軍來説，這是一種折磨，如何發現病號、如何診斷病的程度，或者只是技術問題，但是，如何治療不同的病種、不同的疾病程度，卻是生死問題。一旦處理不慎，即會重蹈覆轍，茅台也將進一步滑向深淵。
大船乘風破浪，船身卻是千瘡百孔，船員隱疾纏身，水面風高浪急。作為船長，何以自處，又何以把船穩穩的從一個港口向駛向另一個港口？
自然，這是事關生死的考驗。這艘船想要平安抵達，丁雄軍還有不少風波需要橫渡，不少門檻需要跨越。
建構起高效的反腐機制。程序欠缺透明，紀委形同空置，這在茅台集團內部不是秘密。袁仁國曾經公開要求紀委不要管得過寬，即是紀委缺乏約束力的側證，而腐敗不斷滋生，亦證明制度管理的漏洞叢生。
完善內部監督機制、強化紀委反腐功能，從理論上可以實現的。但是，從來是革他人命易，革自己命難，如果嚴格監督權力，不獨面臨茅台高管團隊認同問題，丁雄軍自己會不會猶豫？
正所謂，水至清無魚，人至察無友，高管團隊不擁護，丁雄軍難免會被架空。
而且，動人利益，如挖人祖墳。
刨墳，丁雄軍準備好了沒有？
平衡公司發展與內部利益訴求問題。從公開的資料來看，高衞東2020年在茅台集團任董事長時税前薪酬為72.07萬元。相較於茅台的產值與盈利水平，這樣的薪酬只能説尚可。但是，作為國資，國家對薪酬是劃出了清晰的槓槓。
甩開膀子加油幹，一邊是茅台年年盈利超預期；一邊卻是高管、工人增收不增利。他們或會嘀咕：我要這增收有何用？
換一句文雅的説法，如何帶動茅台集團管理團隊以及公司基層員工，在不碰紅線的前提下，共享企業發展成果，實實在在的考驗丁雄軍的政治智慧。這意味着要如聞一多先生作律詩一樣，要帶着鐐銬跳舞。而這還存在一個問題，不為幹羣謀利益，則團隊缺少凝聚力，要為所有人求利益，又要有長袖善舞之能。
那麼，丁雄軍的舞蹈功底又如何？
解茅台企業文化之毒。茅台的前腐後繼、塌方式腐敗，形成了一種不祥的傳承。
如何告別以往，切斷腐敗傳承，從企業文化當中根除集團對腐敗的內心認同，也是丁雄軍難以跨越的一道檻。
腐敗形成常態，那隨之而來的是對腐敗的認同，這是心理的，也是文化上的認同。林林總總形成了這個企業的文化，並從根子上影響這個企業的生長狀態。
酒灑在地上，會四散蔓延。
浸入茅台中的貪婪因子，同樣會四處擴散。茅台塌方式腐敗也就有了文化與心理的基因。
網友或會問，高管的腐敗是因為權力騰挪空間無限大，但作為如王靜這樣小小的科級幹部，居然也能有如此膽量、如此能力實施貪腐，這究竟是權力的漏洞，還是一些網友所稱的上下皆貪下的心照不宣？
那麼，疑問就此而生，茅台集團的腐敗，是從基層先腐再向上層滲透，還是上層的腐敗在向基層蔓延？
這樣的問題，註定是無人回答。但是，這樣的疑問仍有上下求答的必要。這種貪腐文化的潛在影響，堪稱無形的敵手。
與隱形的敵人過招，丁雄軍如何出招？
茅台高管多數折戟於商圈圍獵。面對着層出不窮的腐敗塌方問題，如何帶領茅台集團，撕掉腐敗酒的文化標籤，並通過大刀闊斧的制度建構，築起防腐牆，同時確保自身逃離商家“圍獵”，或是丁雄軍不得不思考的問題。
作為物理化學專業的博士，丁雄軍起步不凡。2001年7月擔任了貴陽市小河區科技局副局長，後幾經升遷，於2009年11月擔任貴州省貴陽市人民政府秘書長、黨組成員，市政府辦公廳黨組書記，並由此步入職業成長的快速通道；2013年11月至2014年2月擔任貴州省政府副秘書長、辦公廳黨組成員；2018年10月，擔任貴州省能源局黨組書記、局長，直至2021年8月擔任茅台酒廠（集團）有限責任公司黨委委員、書記、董事、董事長。
豐富的基層從政經驗，由省府帶來的政治資源，或會為丁雄軍在管理茅台集團帶來體制性的便利，以及操作上的遊刃有餘感。
從丁雄軍在茅台的系列作為可以看到這一點。他推動茅台系統繼承和全面創新，順利地推出了茅台冰淇淋、i茅台、巽風數字世界等為標誌的創新成果。
業內人士認為，這一切能夠得到順利推進，離不開丁雄軍所帶來的政治資源以及茅台所積累的產品創新能力。
然而，凡是硬幣皆有兩面，便利的另一面，就是羈絆。眾所周知，資源帶來財富的同時，也容易成為負累。
既往的政治資源會不會成為束縛，茅台已然成型的管理體系會不會成為利益固化的代名，“圍獵”幾位前任的商家，還會不會圍獵這一任董事長，一切都是未知的。
那麼，作為獵物，丁雄軍準備好了嗎？
撇開外部世界的風雲變幻不談，丁雄軍要帶領現在的團隊，穿越無處不在的誘惑，克服價值觀的偏離，趟過管理上的雷區，錨定“打造世界級一流企業”的目標，將茅台集團推進偉大公司行列，上述四個問題仍是其不得不小心跨越的雷區。
如果成功，固然個人平安，茅台也將位列偉大公司行列。
如果跨越不過這四道檻呢？