老闆造假，被逼破產！廣東最“浪”老字號，倒在了1萬塊上_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者02-06 08:17
文/ 金錯刀頻道
老字號快糊了，模糊的糊。
最近，叱吒風雲64年的洗衣液大佬浪奇，被曝出子公司已經淪落到1萬塊錢都無法支付，被申請破產。
四年前，有客户向浪奇子公司購買了產品，交了1萬保證金。
結果，等最後貨款全部結清時，卻得到了“早就沒錢了”的回覆：
資金週轉存在嚴重問題，無法支付。
別看浪奇上市27年，但賺錢能力一直不太能打，越活越慘。
2018年，淨利潤0.33億；2010年，淨利潤0.15億；到了2020年，不但沒賺錢，鉅虧了42億。
去年，直接破產重整。
洗衣液圈的基本盤望過去，國內國外品牌個個百花齊放，唯獨不見帶頭大哥。
但如果淪落到1萬塊錢都無法依約支付，那説明老大哥廣州浪奇這回確實是——
山窮水盡了。
廣東最“浪”老字號：
研發大麻沐浴液，靠金融續命
是什麼造就了浪奇？
浪奇無論怎麼看，都似乎平平無奇，產品跟其它的品牌拉不開差距。
在浪奇被透支的前夜，論地位其實非常能打。
1988年，全球日化巨頭寶潔第一次進入中國，把落腳地選在了廣州。
如今寶潔的總部珠江新城，當年還只是一片農田，去一趟市區，都可以説是從鄉下進城。但那時候，廣州浪奇就已經在華南站穩了腳跟，在華南家喻户曉。
1993年，立白才是個剛剛1歲的小孩子，藍月亮壓根沒成立，奧妙在這年剛剛決定進入中國市場。
但老大哥浪奇已經成功上市，幹成了廣州首批上市公司之一。
2019年，浪奇還因廣州城市更新改造需要，浪奇一夜喜提“拆遷大佬”，光拆遷款就拿了26億。
這筆意外之財，讓浪奇喜出望外。
有人算了下，廣州浪奇近十年的利潤總共才2.9億，公司高光時期年利潤也就3000萬——拆遷款等於114年的利潤之和。
按理説，浪奇一手握着老字號的名聲，一手拿着拆遷款，怎麼也不至於慘到破產。
但浪奇的創新路徑，實在是太奇葩了。
2019年，眼看着被昔日對手一個個反超，浪奇決定不走尋常路，押注一個相當冷門的產品——工業大麻，生產洗手液和沐浴液。
浪奇投入巨大，找到了龍麻生物科技戰略合作，準備共同研究工業大麻提取物，再應用到日用化學品領域，並向外部宣佈：2020年3月份之前實現量產。
不過，還沒等產品研發出來，浪奇就先等到了工業大麻被禁用。
中國國家藥監局規定“大麻葉提取物”、“大麻二酚”、“大麻籽油”、“大麻仁果”與工業大麻相關的成分全部被列入禁用目錄。
雖然在國內遇冷，但在大麻合法化地區，大麻葉提取物化妝品行業正在如火如荼地發展。
但這時候，浪奇沒有選擇利用這一成分繼續拓展海外市場，前期的投入相當於打了水漂，對他來説也是不小的損失。
為了找到利潤增長點，廣州浪奇其實很拼。
2013年，收購了江蘇琦衡農化科技有限公司25%的股權，進軍農藥業；
2016年，浪奇成為廣東奇化化工交易中心股東，開始搞起了金融服務。
2019年，華糖食品成為廣州浪奇的全資子公司，賣起了各種堅果小零食。
但折騰一溜夠，自己掙不到錢的根本問題始終沒有解決。
自家沒有抗打的產品，科技研發停滯不前，又選錯了賽道，浪奇在錯誤的道路上連滾帶爬。
董事長帶頭造假，
14噸洗衣粉竟“不翼而飛”？
作為一個活了64年的老字號，浪奇還犯了一個最致命錯誤：造假。
正是這件事，讓浪奇終於被自己的“小聰明”坑到了至暗時刻。
2020年，浪奇發佈了一個相當荒唐的消息：自己在江蘇5.7億的貨物，不翼而飛了。
而被浪奇點名的這兩家物流公司卻表示，自己壓根兒沒收到過這批庫存貨物。
一時間，浪奇老牌的信任度幾乎清零，難道浪奇的洗衣粉也像獐子島的扇貝一樣，自己長腳跑了？
甚至傳出了，“北有獐子島，南有廣州浪奇”。
為了搞清楚這些貨物到底去了哪裏，廣州浪奇還派人去調查了一番。結果，不查還好，一查事情更大了。
自查發現，不止是江蘇兩個倉庫，廣東、四川接二連三的被查出，一共6個倉庫，超過8.6億的賬對不上，6億隻是冰山一角。
一般情況下，洗衣粉這樣的品類至少每月盤點一次。所以，只要執行這個政策，很難出現貨物神秘消失的情況。
行業內部爆料，倉庫里根本沒貨，這就是財務造假；也有人説，這根本就是一場“自導自演”的一出監守自盜。
浪奇的股價也刷了20年來新低，27個銀行賬户累計2.85億元資金被凍結，旗下公司近6個億的股權也被凍結。
早在2018年和2019年，浪奇就在財報中作假，虛增營收高達近129億，被罰了1400多萬，董事長傅勇國還被廣東證監局禁入證券市場10年。
而在更早前，公司的一些高管就已經意識到了浪奇的混亂。
自2019年開始，公司的第一期員工持股計劃就出現大規模“撤退”，1年減持了109萬股。
2022年浪奇推出的新品少得可憐，只有一款賣不動的三效合一洗碗凝珠——公司的命運幾乎都交給了一場場數據造假的遊戲。
浪奇的爛尾，
為何是意料之中？
慌不擇路的研發新品，產品不翼而飛，高管帶頭造假…
這些事怎麼看怎麼不像發生在一個身經百戰的上市老字號身上。
其實，老字號都在面臨着相同的誘惑，相同的抉擇——到底是專注死磕還是在多元化上賭一把？
不幸的人，在轉型上耗光了元氣，白給競爭對手讓路。
在2001年，“中國襪王”浪莎意識到自己陷入了產品單一、款式老舊、供應鏈過剩等問題。創始人翁榮金便帶領浪莎尋求多元化產業佈局。
翁榮金説：“不能成為第一，就要尋找成為第一的戰場。”
結果，浪莎大搞日化、廚具，甚至進軍地產、金融、醫藥，資金越投越多，可本身的襪業卻迅速淪落成貼牌產品。
幸運的人靠轉型賺到了錢，卻迷失了自我。
1994年，雅戈爾就已經跨入中國服裝工業八強，1998年還成功在上交所上市。
這時候雅戈就已經年入2.4億，對比一下，2003年七匹狼的營收才1.8億。
但如今，男裝只是雅戈爾的“面子”，“裏子”其實是房地產大佬。
雅戈爾的董事長甚至坦言，“在房地產和金融賺的錢，做30年衣服都賺不到。”
在寧波姑娘楊倩為中國代表團拿下東京奧運會首金後，雅戈爾單方面宣佈，要送給楊倩一套房。
《商業週刊》撰文批評中國一些企業不務正業，其中對雅戈爾的評價是：“除股票和地產投資業務外，該公司的其他業務都已變得無足輕重。”
後來，創始人李如成在接受媒體採訪時説，這篇報道對他的打擊很大。
浪奇就屬於不幸的那批，準備在多元化上賭一把，卻滿盤皆輸。
比如這家做洗衣粉的公司，曾經決定要“大力推進傳統產業的經營模式轉變”，成為廣東奇化化工交易中心的股東，上線了奇化網，大搞金融。
結果，在投資領域可是出了名的沒有運氣。
鬧出了溢價300%收購的公司無人問津的笑話，還投資了一家2年內出現過50億元以上的失信記錄的公司。
去年，浪奇推出的新品少得可憐，只推出了三效合一洗碗凝珠，生存空間越來越窄。
在浪奇淘寶旗艦店銷量只有100+的洗衣液評價中，很多差評集中在了物流上。
用户體驗從第一步就輸了。
結 語：
不重視產品的老字號，正在迎接用户的終極審判。
去年洗衣液的銷量榜單上，藍月亮、威露士、奧妙、汰漬、立白牢牢佔據頭部位置，銷售額幾乎佔到了行業一半兒。
但浪奇，已經連前十名的都擠不進去。
廣東最大的老字號，過去行業的標杆企業，如今已變成“欠債第一股”，每一步都在給昔日的對手瘋狂送分。
越是老品牌，反而應該越有危機意識，扛住誘惑，不過度消耗和透支自己的口碑。
千萬不要用心走捷徑，用腳踩口碑。
小聰明能走捷徑，但往往最為致命。
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