幹部是經過鬥爭實踐培養出來的_風聞

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• 哪些幹部怎麼來的？天生的？還是培養的？如果是當地天生的，挪了位置就沒人能補上，那麼是一碼事。如果是當地組織培養出來的，那麼能培養起來這批人，難道不能再培養出另外一批人？

幹部是經過鬥爭實踐培養出來的，還是以東北為例，宋任窮同志很明白如何培養幹部，他鼓勵基層創造，要求幹部多創新，強調縣一級的幹部多整理鄉鎮級發展經濟的經驗，省一級多整理縣市級發展經濟的經驗，提供一些比較好的例子，有些幹部密度比較高的地方成長就快，比如鞍鋼這樣。但是大多數地方，基層幹部沒有任何積極性，就説你國家讓我生產多少，我就生產多少就完了。或者説書記我們上個某某大項目吧，一年能賺多少人民幣，完全不管東西生產出來我賣到哪裏，或者説我原料從哪裏穩定地獲取，如果設備被東歐卡了脖子咋辦等等。再加上蘇聯顧問密度大，他們一堆現成的辦法，慢慢就形成了路徑依賴。

而南下幹部需要邊土改，邊剿匪，邊改造舊社會遊民，邊解決以工代賑給失業工人找生計，邊統戰私人企業，還要完成工業革命，像四川這樣的省份還要從零開始規劃並修建鐵路網，疏浚岷江和長江水運，歲修都江堰，修建公路，硬化路面，開發煤礦等等，而東北這些基礎早已經打好了，新解放的地方，一五的時候撈不到多少蘇聯的項目，但不斷在社會主義改造的鬥爭過程中培養年輕人，所以幹部隊伍很快就建設起來了。從結果來看，在正確的思想工具統領下，面臨發展困難比較大的地方，幹部隊伍成長越快，成熟越快。