香港職場小蝦米，回到家鄉企業變“卷王”！_風聞

剛從香港讀研畢業的時候，同學之間流行一個詞叫“職業規劃”。

彷彿每個剛剛從學校裏出來的人，張口不説出一個長遠而清晰的職業規劃，這輩子就落伍了。

但我的職業初期是在各種跌跌撞撞求職的過程中，被若有若無的機遇裹挾着倉促向前。

因為當時我有個蜜汁躺平的觀點：

畢業後的兩年內，只要在香港能養活自己，遇到任何機會都積極嘗試，總比在出租屋裏待業有趣。

我的本科和研究生橫跨工科和文科。

雖然碩士的學校更出名，但只讀了一年就畢業的我心底裏還是更認可本科的設計專業。

另外，文科很難做清晰的職業規劃，一畢業除了文秘就是週刊報社的助理。

後者因企業名頭好聽，競爭尤為激烈。

是和一眾文科妹子競爭一個文秘崗、還是迴歸設計本行呢？

當時的我選擇後者，堅信自己會成為一個舉世聞名孤傲的產品設計師。

而且設計界的升遷之路也更明朗。

有初級設計師、高級設計師和設計總監的層層坎級等着職場新人升級打怪，希望就在前方！

然而經歷了兩三個與設計有關的工作之後，我終於被現實打垮。

一方面，早已進入高度消費社會的香港對於產品設計的需求並不強勁。

金融才是它的老本行、IT領域也蒸蒸日上。

至於我們設計的日用品，如傢俱、廚具，早已經有各大名牌企業的設計部門包攬。

而這些大公司的設計部門也往往不在香港本土。

另一方面，當我成為初創公司的in-house designer（內部設計師）後才發現，象牙塔裏學的那些工夫一拿出來就“水土不服”。

常常發現自己的軟件技術跟不上思路、而思路又跟不上成熟市場的設計需求。

最重要、最糟糕的是，我發現自己不僅技法不夠優秀，而且心底裏並沒有想要提升它們的熱情。

那段時間，我常常在下班後孤獨就餐。

或者毫無希望地回到出租屋煮點麪條、與室友們嘮嗑她們同樣坎坷的職業歷程。

迷茫沒多久，機遇又出現了。

以前我曾經幫一位香港本地的設計前輩做過廚具的市場調研。

廚具市場調研

雖然最後本人的設計成果未被採用，但是他突然打電話來給我一份工作offer。

談話大致內容是：1）讓我們面對現實吧，你並不太擅長做設計。

2）我有一位老朋友開的設計顧問公司需要招人，但不是招設計師。

而是與設計師協作、主要負責文案。

綜合了你的兩個專業、還可以揚長避短，非常適合你！

我半信半疑地去面試了。

那家公司規模不大，但是在香港本地的資歷已經比較久了。

老闆是一位看起來嚴肅卻面善、還有點搞怪氣質的長輩。

他一臉嚴肅地用兩文三語來面試我的語言溝通能力。

最後我發現他的普通話不如我，我的粵語不如他，但氣場還挺契合。

就這樣懵懵懂懂地，我轉行進入了品牌策劃領域。

那時候我並不知道，那份工作對我往後人生的影響會那麼大。

跟着大佬工作、熬夜做方案、出差各地的過程中，他手把手教我如何成為一個更有職業素養的人。

小到吃飯咀嚼的姿勢，大到如何鬆弛有度地與企業家甲方談合同。

2017年出差廣州，見到“遇見小面”CEO一個年輕小夥

去年在深圳北站也看到分店

值得一提的是，打工族們容易受干擾的辦公室政治，也是在這位老闆大刀闊斧、剛正不阿的為人態度中，讓我早早明白——

沒必要在工作場合拉幫結派，否則在裁員時，會被成批裁掉、而不是像讀書時代抱團就能取暖。

不如用高度執行力完成老闆安排的工作、凡事亦多從老闆角度考慮一步，辦事更高效省心。

而這些在職場中為人處世的方式，都正好順應了我個性裏待人偏冷淡、待事特認真的風格。

工作期間，經常可以見到設計界大牛

然而天下沒有不散的宴席。

小公司畢竟天花板有限，後來因為疫情原因，我兜兜轉轉回老家入職了一個上市企業。

由於之前在香港就職的幾家顧問型公司都是小而精路線，這是我第一次入職一個大實業集團。

在飲食作息都工廠化管理的日子中安穩度過一年後，我獲得升遷。

而且還拿到了部門唯一一個名額的集團優秀員工表彰。

回頭看看，還是當時在香港學到的就事論事和高執行力辦事的風格帶來的結果。

但我眼中的水到渠成，其實也是其他一些同事眼中的“你太捲了”！

體現在兩個角度，一個是工作時間，另一個是工作態度。

和香港每天晚上工作到七八點再回家的常態不同，我在內地的公司每天到了晚上六點多，人們就結束一天的忙碌、回家帶娃或刷手機了。

如果一不小心工作到七點多，就會有一種錯覺：“一會兒是我來關掉這層最後一盞燈嗎？哇哦！”

至於以前在香港每個月都有一兩次要熬夜到兩三點趕方案、第二天一早趕飛機出差的日子，則更是不可能。

即便出差也可以安排下午的航班，上午去機場之前還能再開電腦工作一會兒。

但不小心成為“卷王”，其實還不止是因為以往適應的工作時間比別人更“寬容”。

還在於以往的高效工作。

讓我面對摸魚的同事時，第一反應不是背後抱怨，而是話不多説、直接上手幹活。

舉個例子，剛入職的時候，上級經常收到一些臨時項目。

這些任務常常沒有明確的職務劃分，而領導總不能自己親力親為，於是只能細化分工。

但在具體執行過程中，總有一些同事只做了自己負責的一小塊，其他多一分都不給力。

於是出現很多灰色地帶的工作任務沒有人處理、整件項目也無人推進。

這時候一般我就主動起草、積極推進了，久而久之，領導有了任務更願意交付給我。

而同事們有了我的參與，也有了更多摸魚的機會。

也有人覺得這樣會很累，但那時候我卻樂在其中，甚至從每一個項目的完成中體會不少的成就感。

回想很多在香港做了二三十年的企業老闆，其實個個都是這樣親力親為的起草者和推動者。

他們做事認真負責的態度，被我前老闆描述為“獅子山精神”。

而我也耳濡目染，覺得一切工作都應該達成閉環、有頭有尾，才能問心無愧。

以上就是小妹的職場生涯一覽表啦，希望給初入職場的小夥伴們一些參考了。

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