身家縮水超1000億新台幣，不怕！“富三代”説看到了二大商機_風聞
一波说-一个家族，一个传说02-12 10:49
兔年開工日，國泰金控董事長蔡宏圖在向員工團拜時，信心喊話“兔年會比虎年好”，因為他看見了二大商機。
正月初九（1月30日），是閩台傳統民俗“天公生”日子，家家户户拜天公，這一天，也是不少公司兔年開工吉日。
在兔年開工日，國泰金控董事長蔡宏圖透過視頻方式向國泰集團員工團拜，他信心喊話“兔年會比虎年好”，並提出了長久的致勝策略。蔡宏圖表示，國泰集團與廣大消費者息息相關，務必要往前洞見消費者“生活形態與工作的改變和需求”，落實以客户為中心，才能長期得到客户信賴。
回顧過去的虎年，蔡宏圖表示，2022年是艱辛的一年、疫情持續、俄烏戰爭爆發、通脹浮現、美聯儲升息17碼（注：1碼等於0.25百分點），各國央行也採取貨幣緊縮政策，資本市場大幅震盪，股價雙跌，匯率大波動，這些衝擊陸續出現，對各行各業帶來艱鉅挑戰。
蔡宏圖指出，對於2023年，很多機構提出不同經濟展望預測，大抵來説，應該是“上半年觸底，下半年反彈回升”的格局。
蔡宏圖向國泰集團員工團拜時表示，雖然經濟成長下修或是可能短暫輕度衰退，對不同產業的影響也不同，但多數機構認為2023年會比2022年要來的好。
蔡宏圖更是指出，他看見二大商機：一是連續三年的疫情，到2023年迎來了大解封，開放國門，重啓旅遊、消費、餐飲、聚會等，生活重回正軌，供應鏈中斷的擔憂也降低了，經濟可望恢復動能。
其二，是科技創新。蔡宏圖稱，假以時日，AI（人工智慧）各種應用將更廣泛滲透到工作與生活，應思考如何應用新興科技，提升營運效能及服務品質。
國泰集團開工之日，蔡宏圖也向員工們提出二大期許：一是往前洞見消費者“生活形態與工作的改變和需求”，落實以客户為中心，才能長期得到客户信賴。二是追求永續發展，善用各項業務核心職能，精進ESG每一個面向。
剛剛過去的2022年，國泰集團迎來了60週年慶，走過一甲子的金融發展歷程，在去年60週年慶典時，蔡宏圖曾鼓勵國泰人“具備勇敢、開發、大膽探索的思維，去擁抱世界的變化”。
1月30日，是台股兔年開啓之日，而此前的1月17日，是台股封關之日，在17日這一天，美國《富比士》雜誌（Forbe）的即時台灣富豪榜顯示，有高達9成的台灣富豪在過去一年身價縮水，財富合計蒸發逾200億美元，摺合新台幣超6200億元。
蔡宏圖稱2022年是“艱辛的一年”，此言不虛也，以他的財富身價變動就可足見一斑。去年，蔡宏圖、蔡政達兄弟上榜身價為105億美元，然17日台股封關時的即時台灣富豪榜上，他與蔡政達上榜身價分別為36億美元和35億美元，兩人淨資產較去年蒸發了34億美元，摺合新台幣超過1000億元。
同樣，蔡宏圖的堂兄弟、富邦金控的蔡明忠、蔡明興，即時富豪榜上身價分別為42億美元、41億美元，較去年各縮水了13億元。
台灣金控家族，主要為蔡、辜、吳三家，即蔡家的國泰金控、富邦金控，辜家的中信金控，以及吳家的新光金控。其中，由蔡家“富二代”蔡宏圖執掌的國泰金控，是台灣最大的機構投資者。
台灣前50大富豪，其從事業務主要為傳統產業、科技、金融三大類。從台灣排名前五大富豪來看，“首富”張聰淵為製鞋，旺旺董事長蔡衍明從事的是食品，長春石化總裁林書鴻、潤泰集團總裁、大潤發創辦人尹衍樑，4大富豪均為傳產業，僅鴻海集團創辦人郭台銘的科技業。
至於金融業方面，最有錢的上榜富豪為中租集團辜仲立，身價45億美元，排名第七，看來，與前幾年相比，金融業富豪在2022年非但沒有“虎虎生風”，“虎落平陽被犬欺”，身價財富反而多是縮水。
蔡宏圖在開工日預期“兔年會比虎年好”，看見二大商機，公司發展靠的是人才，新年之初，國泰金控就宣佈，將招聘6200位職缺，其中儲備幹部“年薪百萬不是夢”。
1月10日，國泰金控發佈了2022年12月獲利情況，由於受防疫保險單虧損、人壽“汰弱留強”投資部位影響，税後淨虧損新台幣112.2億元，導致2022年全年僅小賺新台幣380.1億元，此盈利狀況與2021年大賺新台幣1406億元相比，大相徑庭，且2022年創九年來新低。
蔡宏圖是國泰蔡家第二代，他的父親是霖園集團創辦人、有“聚財之神”之稱的蔡萬霖（1924-2004），蔡萬霖曾為“中國台灣首富”，也曾為全球華人首富。
1957年，蔡萬霖與兄弟共同創辦霖園集團，並於1962年設立國泰人壽，在1993年鼎盛之時，霖園是全台灣首屈一指的民營企業集團。2001年，蔡家成立了國泰金控。在1993年至1996年間，蔡萬霖一直為“台灣首富”。
蔡萬霖的父親蔡福安，祖籍福建晉江，育有5男2女，除了其長子蔡萬生，其餘四兄弟僅為知名金融家族蔡家之創辦人。起家的“蔡家四兄弟”，分別為老二蔡萬春、老三蔡萬霖、老四蔡萬才、老五蔡萬得。2018年6月，最小的老五蔡萬得逝世，也宣告詫叱風雲的“蔡家四兄弟”時代邁入歷史。
蔡家的興起，最早從老二蔡萬春開始的，生於苗栗縣竹南鎮獅山莊的蔡萬春，幼年時家境清寒，在他8歲時，全年搬到台北，後以販賣大米、雜貨起家。有意思的是，另一個豪門台塑創辦人王永慶，早年也是“賣大米”的。1928年，蔡萬春開設大萬商行，年僅23歲，後來陸續把生意觸角伸入旅店、礦山、橡膠等，直到1957年蔡萬春成為“台北第十信用合作社”理事會主席，“十信”讓蔡萬春跨入金融業，也讓他家道中落。
“十信案”後，1979年因患中風，蔡萬春決定分家，於是國泰集團也“一分為六”。“春天過後是甘霖”，蔡萬春一枝沒落了，然老三蔡萬霖、老四蔡萬才這兩枝則迅速崛起。其中，蔡萬霖在分家後，把國泰人壽、國泰建設、三井工程等企業，整合為霖園集團。
去年，國泰集團舉辦60週年特別展覽，蔡宏圖與兄弟蔡鎮宇兄弟倆同框，共同剪綵，亦手搭手切蛋糕，為集團慶生。當年，“十信案”風波後，蔡萬春的兒子蔡辰洲死於監牢，他這一支系名下產業要麼罰沒、要麼倒閉，蔡萬春一手打下的財富江山毀於一旦，然蔡萬霖的霖園集團雖也受影響，但他由於與侄兒蔡辰洲的企業牽連不多，也就逃過一劫。
同樣，老四蔡萬才後來創辦的富邦集團，目前其二個兒子蔡明忠、蔡明興，也是相當厲害的“富二代”，曾登頂“台灣首富”寶座。由蔡萬霖之子蔡宏圖掌控的國泰金控，以及其堂兄弟蔡明忠、蔡明興掌控的富邦金控，都是台灣金控業之佼佼者，“一門雙金控”，也是傳奇！
蔡萬霖曾成台灣第一大富豪，也曾名列世界華人第一富豪，除了金融業，他的國泰建設，也是台灣房地產行業頭部企業。與二哥蔡萬春主張經營要有“力量、膽量、肚量”三大條件相比，蔡萬霖有自己一套“聚財之術”。早年，在二哥身邊，蔡萬霖主理公司賬目，他的四弟曾如此評價：“人家欠我們多少錢，我們欠人家多少錢，蔡萬霖都記得清清楚楚的。”
除了會算賬，包括規章制度、組織架構等企業管理機制，也是蔡萬霖一手製定的。由於有高超的管理藝術，值得他被封為“聚財之神”。
