美國的科技為什麼強大？強大就強大在無組織無紀律_風聞

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美國的科技為什麼強大？強大就強大在無組織無紀律。

美國的大企業搞科研的時候有一個巨大的優點，就是不考慮什麼社會效益，有時候甚至都不完全是為利潤考慮，很多時候只看有沒有“前景”，只要一個技術或者一個產業模式足夠有“前景”，足夠有顛覆性，它們就敢於押注，敢於投資。

哪怕這種押注和投資可能會對企業原有的利潤結構造成影響也在所不惜。

至於會不會造成社會動盪，是否會影響社會公益，會不會造成失業，不重要，他們也不在乎，他們是來搞投資辦企業的，那些事情不歸他們管。

簡單來説，動機相對單純（一切向錢看也是一種單純），包袱小，干預少，輕裝上陣，百無禁忌。

美國的這些大企業在面臨新技術，新事物，新產業時，第一反應不是恐懼，戒備，擔憂，害怕這種技術的應用和普及可能對當下的產業環境造成影響，進而破壞自己作為當下產業秩序既得利益者的優勢地位，影響自己的現金流，而是千方百計的試圖參與和主導這一進程，與其為新產業的發展可能砸了自己的飯碗而擔驚受怕，不如自己主動參與積極融入新產業之中，去砸別人的飯碗。

他們深知有些事情，攔你是攔不住的，對於大勢所趨的事情，攔的越賣力，下場越難看，既然打不過，那索性加入，説不定還能成為重量級參與者乃至主導者。

美國的大企業之所以具備這種意識，倒不是因為美國人具有某種文化或者智力上的優越性，而是因為美國的市場經濟歷史比較久遠，市場環境經歷過多輪洗牌和淘汰，凡是不肯這麼想的企業都作為不良資產被出清，被替代，被置換了，而活下來的企業至少或多或少得有一點這種意識。

這也是為什麼美國的企業文化中“董事會”一直是一個偏負面的文化符號，因為董事會只看股價，不看未來，一葉障目，對於可能影響當下現金流和資產收益的任何產業結構變動都極為警惕，這反而經常導致企業跟不上形勢變化，抱殘守缺，最後隨風消逝，成為無數家破產企業的又一家。

企業經營者和企業所有者之間不能是純粹的僱傭關係，企業經營者和企業所有者之間必須是一種相對博弈的關係，企業經營者要敢於基於自身的專業素養阻止企業所有者的僵化傾向。

而通過把“投資於未來願景而非短期利潤”塑造為美國企業文化的一大政治正確，企業經營者獲得了一件在和企業所有者進行博弈時的有力武器，通過這一政治正確作為抓手，企業經營者可以壓倒企業中基於僵化傾向而產生的反對意見，堅持去投資於新技術和新產業。

不是説這種機制就是萬無一失完美無瑕的，世界上沒有萬無一失和完美無瑕，這種機制的缺點其實非常明顯，一個鮮明缺點就是大餅不耐受。

美國企業很難承受高質量的畫大餅行為，畫大餅畫的好，講故事講的好就很容易拿到資源，搞到資金，比如元宇宙之前的投資熱潮就是這麼搞出來的，再比如美國很多科技企業裏印度高管氾濫，很大一部分原因就是印度人特別善於畫大餅講故事，畢竟印度是世界辯經高地。

再比如重複建設和無效投資問題，這個問題實際上是大餅不耐受問題的延續，一個概念在全社會廣泛普及之後，往往會形成風口，風口一來，三教九流一哄而上，人人上項目，這裏面大多數其實都會失敗，最後只剩下少數幾個卷王活下來，另外很多概念看似美妙，但商業化應用之後會發現成本根本不可接受或者技術基礎無法支撐，比如微軟自己的kinect，做了幾代了，實際體驗依然是依託答辯，早年還和XBOX ONE捆綁銷售，搞的消費者怨聲載道。

還有一個問題就是脱實向虛，畫大餅講故事玩概念賣標準，搞這一行最得力的不是科技企業，而是金融行業，金融行業特別熱衷於通過講故事來包裝資產，擊鼓傳花，投機套現，很多人之所以鼓吹投資於願景，不一定就是為了投資於新技術和新產業，而是為了包裝上市找下家。

但優點也很明顯。

新的理念和技術方向很容易得到大筆投資，各大企業在風口出現後一哄而上，往往抱着有棗沒棗打一杆子的態度，雖然大多數人都打不到，但總有人能打到，新技術新產業新賽道這種棗根本不用多，一兩個就行，有一兩個棗就足以帶來全社會層面的變革。

其次是打棗這個過程的成本和風險被全社會均攤，收益和機會也被全社會均攤，綜合成本大幅攤薄，不是説你大廠就一定能戰無不勝，比如微軟自己在移動端這塊就一直沒有大的建樹，早年被諾基亞黑莓按着打，然後現在被蘋果安卓繼續按着打。

最後，也是最重要的一點，新技術和新產業需要揹負的政治抱負非常小，只要有“願景”，就多少總能獲得一點投資，技術進步的自主性比較強，無組織無紀律帶來了無孔不入和無處不在，幾乎任何一個前沿技術領域都可以得到迭代和演進所需要的產業資源，先進生產力可以不受桎梏的發展，不會出現“能用人的地方儘量不用機械設備”這種事情。

這確保了雖然總有社會成員在搞重複建設和無效投資，但就總體而言，整個社會能夠始終代表先進生產力的發展要求，儘管這個過程恐怕並不符合某些人的道德審美。

你可以挑出它的無數種錯和缺陷，但目前看來還沒有任何社會形態能比它更有效的促進生產力的發展，他用不着跑的比老虎快，他跑的比你快就行。