大佬鄭永剛往事：獨自坐高鐵參加活動，直言杉杉做不了世界品牌_風聞
财经无忌-财经无忌官方账号-独特视角记录时代冷暖02-15 14:20
文 | 馮永明（浙江日報報業集團麗水分社社長、總編輯）
一
2015年12月23日中午，57歲、敦實和善的鄭永剛從寧波坐高鐵到杭州，參加在錢江新城舉辦的首屆亞洲財智女人論壇。他在來時預訂好了五點半返城的車票。作為福布斯名單上的中國富豪，鄭永剛沒有打領帶，也沒有秘書或隨從，看上去頗為放鬆。
鄭永剛在經過一些控股的公司時，不會像其他領主巡視自己的土地一樣，進去觀察。他覺得，這給管理者帶來接待的麻煩，而這些時間用來經營企業，則更划算。當然，作為老闆，對方請了客，最後真正買單的卻是自己，這聽上去會不會有點“二”，很沒有必要。
這是鄭永剛調侃的一個段子。與其説談的是請客吃飯“二不二”，倒不如説是對管理層表達的信任。
二
從26歲開始經營一家國有企業開始，這一路，鄭永剛最為自詡的標籤是“職業企業家”。
作為職業的企業家，他們會從歷史的深處，尋出關於商業發展的邏輯和故事。這位企業家從加工到技術製造、從商業模式演進到新能源落棋，杉杉在每一個節點，都找到了很好的發展爆點。
2009年2月，鄭永剛迎來第一個企業高峯。 經過五年的漫長追求，杉杉與日本財團藤忠商社聯姻，後者成為前者的第二大股東，為杉杉打造中國式商社提供了各種有益的經驗。
在日本長達二十年失去的時光裏，中國企業開始走向了新的分化方向，找到了一條超越的路徑。今天的日本，已被中國人的購買力所震驚，當日本大阪的產品，被中國人搶購一空的時候，日本人相信中國的市場已經發生了變化，中國的企業在發生質變，中國的企業家在質變。
鄭永剛認為，這就是中國服務業的黃金十年已經來臨。但是，服務業並不是幾個銷售人員組成的形態的外在，其核心在於金融。
於是，他一手抓產業資本，一手抓金融資本，要讓產業與資本有機地結合起來。鄭永剛曾經講過一句著名的話：“我從來不去想衰落死亡的事，我就琢磨成長”。
他開始踩在與金融共舞的節拍上，這因此讓他攀登上了事業的新高峯。
2013年前後，鄭永剛在正德人壽董事會幾翻波折後，終於出任正德人壽董事長。這一時期，一批浙商開始在保險市場翻騰，並多有斬獲，總部在上海的復星集團在境外收購了多家保險公司；2015年，有錢就任性的險資成為資本市場最令人恐懼的力量，舉牌萬科的前海人壽，更讓老牌企業家王石硬生生地不敢再去爬山。
業績是企業家成功與否的標尺。鄭永剛用了15年的準備，還在加速資產證券化。在經濟一片困頓的2015年，杉杉控股迎來了大豐收的一年，一年的利潤蓋過前20年。而驚喜並不止於此，據説2016年會更好。
三
今天，我們知道了許多故事的結果，卻並不知道故事的開始時的細節。鄭永剛在詮釋作為職業的企業家時，他很清晰地知道自己在做什麼。重要的是，不要被髮展的洪流吞沒，不要被自負的魔鬼吞噬。
在有些陌生人眼裏，一些民營企業的創始人，被譽為自己城堡中的皇帝，他們掌握着可以決定“生殺”的大權，甚至狂妄、自負。
“杉杉服裝要做到世界品牌，在我這一代已經不可能。”1998年，鄭永剛在杉杉服裝做到規模、效益都在行業領先時，卻把自己的心思放到了其他地方。
他告訴那些建議把杉杉做成世界名牌的顧問們——杉杉品牌高的話夠不着“世界品牌”，低的話又做不過“優衣庫”，所以基本做到了頭。杉杉要做到世界品牌，在他這一代已經沒有可能，他的孫子或有機會。**原因在於，他們這一代人的設計、創意、文化都不具備做世界名牌的能力。**儘管心有多大未來就能有多遠，但是一個理性的決策者，必須要掂量，不能喊口號，要實實在在地做產品和企業。
對於杉杉來説，這個仍然有數十億營收的產業，已不再是他最為得意的孩子。儘管，鄭永剛不會放棄這個起家的行當。他開始了掙扎，一個新的抉擇的十字路口就在他的面前。
“鋰電池正極負極材料，是我看到的新藍海。”鄭永剛説。 今天，鋰電池材料佔了上交所上市的杉杉股份80%以上的營收。
當杉杉收購了上海一家研究所以後，鄭永剛乾了“必須由董事長親自要乾的事”：跑到上海給這些專家買房子，給他們老婆找工作，給他們孩子找學校，讓他們安居樂業。“我們的核心競爭力就是人才和研發，只要地球上有一個優秀的人才，我不惜一切代價。只要能夠把他請過來，讓我幹什麼都願意。”
杉杉的鋰電池正極負極材料做成了全世界第一，並同時將價格從過去的材料36萬/噸，降至5萬/噸，讓新能源汽車的動力電池成本極速接近於汽油。他堅信，三年以後，這一材料的成本還能降一半。那時，整個新能源汽車動力電池的成本遠遠低於現在汽油價格。
四
無論是硅谷的崛起還是中國民營企業羣體的崛起，那些企業家總是在不經意間創造了新的世界。他們的執念、他們以市場為導向的分析能力、對順應產業興衰作出的決定，以及尤其重要的獨立的品格，讓自身能與時代呼應，又與某一股力量保持敬畏。
“其實説來也簡單，盯準市場的需求。男怕入錯行，選擇行業非常重要，而且要不斷地對自己的行當進行分析。”但鄭永剛告誡説，“不能按照政府號召的去做，不然的話你做什麼就什麼失敗。”
“企業家生來喜新厭舊，企業家的核心就是創新。創新就是你一生的追求，當你某一個產業做到最好的時候，必須要讓專業的人去做。”鄭永剛對着台下的聽眾説。
他試圖與“打工”這個概念決裂——現在是一個分享時代，也就是互聯網時代，不是誰給誰打工的時代，是聯合分享的時代。“打工的概念已經OUT了，現在是股權重構、合夥人制……”——這個時代需要的是制度化的管理，需要分享的時代，你管什麼？我只能管十幾個人，我就是一個決策人，不去做企業具體的事。
五
2010年，鄭永剛在接受一家媒體採訪時説：“我覺得我是從計劃經濟向市場經濟過渡時代的歷史人物，我這種人在特定的歷史條件下橫刀立馬就可以成事兒，但以後呢？或許我們這代人的能量就是這麼多吧。”
事實上，做企業是一件會上癮的事。從做大到做精，從做精到做強，這需要一個職企業家高超的藝術。你沒有見過一個藝術家在生命終點前放棄對藝術追求的，你又怎麼會見一個企業家早早地停止前行——這是一條沒有盡頭的路。
“我做企業已經有30年了，到現在為止還再繼續發展。我要感謝一個人，他的名字叫鄧小平。”在一陣掌聲中，鄭永剛結束了自己的演講。之後，他悄悄地離開，趕去坐回程的高鐵。
（本文完稿於2015年）