反對“五多”，這樣的舉措多多益善_風聞

不久前，《解放軍報》報道了第78集團軍某旅為官兵建立福利待遇數據庫，實現官兵福利待遇辦理由“反覆申報”到“打包辦理”的好做法。通過為官兵建立福利待遇數據庫，依託大數據自動匹配相關法規制度，關聯密切的惠軍利兵事項均可實現“打包辦理”，實現了“官兵少跑腿、數據多跑路”，從而贏得廣大官兵的一致好評。

長期以來，由於部隊單位許多事項信息專業性強、時效性高、核對數據任務量大，所以大都通過“直達基層”的方式，由機關向基層單位與個人直接索要各類材料。但在實際操作過程中，統計數據這件“小事”卻常常變成“麻煩事”：

有的為“留痕”而走流程，數據之前已經上交了，但依然要按流程上報，目的不在於收集官兵的準確數據，而是按照流程上交本人簽字“紙質版”，用“按規定辦”“按程序辦”來應對各類檢查、規避潛在風險；

有的收集上報數據則是為明確責任，釐清各級職責，甚至是為了推諉扯皮，不關注機關工作量大小與基層負擔輕重，把表格的“數字化”降至最低，將責任區分調到最高，增加了基層的負擔；

有的則是工作粗疏，管理不善，要材料交證明、到達工作時間節點的時候反覆催促，一旦拿到基層簽字蓋章的“保證書”後，就將材料束之高閣，甚至是隨意放置，具體到辦理的時候一旦找尋不見又以各種理由推諉，要求基層重報……

這種“索要材料多”常常與“座談多、集訓多、背記多、簿冊多”一同被歸納統稱為“五多”現象。

揪治“五多”由來已久。早在1960年3月，毛澤東同志就曾明確地指出，反對官僚主義，必須克服“五多五少”：“會議多，聯繫羣眾少；文件、表報多，經驗總結少；人們蹲在機關多，認真調查研究少；事務多，學習少；一般號召多，細緻地組織工作少。”

習主席深刻指出，要把幹部從一些無謂的事務中解脱出來。現在，“痕跡管理”比較普遍，但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”；檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重複；“文山會海”有所反彈。這些問題既佔用幹部大量時間、耗費大量精力，又助長了形式主義、官僚主義。這種狀況必須改變。

2019年，中央軍委印發《關於解決“五多”問題為基層減負的若干規定》，就對各級整治形式主義官僚主義、解決“五多”問題為基層減負提出了明確要求。隨着近年糾“四風”轉作風深入推進，“五多”現象明顯遏制，可一些單位由於擺脱不了慣性思維、習慣做法、路徑依賴，一邊喊着痛恨“五多”，卻又在一邊製造新的“五多”，遭到官兵們反感的同時也干擾了部隊正常工作和生活。

如此種種恰恰説明，“五多”現象的產生並非一時之弊，揪治“五多”現象同樣必須打持久戰。作風問題具有反覆性、頑固性，抓一抓就好些，鬆一鬆就反彈。反對“五多”現象背後的形式主義、官僚主義不可能一蹴而就、畢其功於一役。要做好長期鬥爭的思想準備。

這就要求各級機關要堅持樹立正確的政績觀，不過分拘泥於形式，以工作運行的實效、以基層官兵的滿意度來評判關注成效，做到“潛績”“顯績”並重。同時，對具體的“五多”現象要做到碰到就抓、露頭就打、發現就糾，既解決老問題，又掌握新情況；既解決顯性問題，又解決隱性矛盾；既解決表層問題，又解決深層隱憂。真正做到“咬定青山不放鬆”的定力，緊盯形式主義、官僚主義的新動向新表現，以釘釘子精神持續糾正“五多”，將基層一線單位從一些無謂的事務中解脱出來，解放幹事創業的手腳，真正讓廣大官兵將更多的時間精力投入到忠誠履職盡責、聚力練兵備戰中去。