反對“五多”,這樣的舉措多多益善_風聞
钧正平工作室-钧正平工作室官方账号-02-17 21:12
不久前,《解放軍報》報道了第78集團軍某旅為官兵建立福利待遇數據庫,實現官兵福利待遇辦理由“反覆申報”到“打包辦理”的好做法。通過為官兵建立福利待遇數據庫,依託大數據自動匹配相關法規制度,關聯密切的惠軍利兵事項均可實現“打包辦理”,實現了“官兵少跑腿、數據多跑路”,從而贏得廣大官兵的一致好評。

長期以來,由於部隊單位許多事項信息專業性強、時效性高、核對數據任務量大,所以大都通過“直達基層”的方式,由機關向基層單位與個人直接索要各類材料。但在實際操作過程中,統計數據這件“小事”卻常常變成“麻煩事”:
有的為“留痕”而走流程,數據之前已經上交了,但依然要按流程上報,目的不在於收集官兵的準確數據,而是按照流程上交本人簽字“紙質版”,用“按規定辦”“按程序辦”來應對各類檢查、規避潛在風險;
有的收集上報數據則是為明確責任,釐清各級職責,甚至是為了推諉扯皮,不關注機關工作量大小與基層負擔輕重,把表格的“數字化”降至最低,將責任區分調到最高,增加了基層的負擔;
有的則是工作粗疏,管理不善,要材料交證明、到達工作時間節點的時候反覆催促,一旦拿到基層簽字蓋章的“保證書”後,就將材料束之高閣,甚至是隨意放置,具體到辦理的時候一旦找尋不見又以各種理由推諉,要求基層重報……
這種“索要材料多”常常與“座談多、集訓多、背記多、簿冊多”一同被歸納統稱為“五多”現象。

揪治“五多”由來已久。早在1960年3月,毛澤東同志就曾明確地指出,反對官僚主義,必須克服“五多五少”:“會議多,聯繫羣眾少;文件、表報多,經驗總結少;人們蹲在機關多,認真調查研究少;事務多,學習少;一般號召多,細緻地組織工作少。”
習主席深刻指出,要把幹部從一些無謂的事務中解脱出來。現在,“痕跡管理”比較普遍,但重“痕”不重“績”、留“跡”不留“心”;檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重複;“文山會海”有所反彈。這些問題既佔用幹部大量時間、耗費大量精力,又助長了形式主義、官僚主義。這種狀況必須改變。
2019年,中央軍委印發《關於解決“五多”問題為基層減負的若干規定》,就對各級整治形式主義官僚主義、解決“五多”問題為基層減負提出了明確要求。隨着近年糾“四風”轉作風深入推進,“五多”現象明顯遏制,可一些單位由於擺脱不了慣性思維、習慣做法、路徑依賴,一邊喊着痛恨“五多”,卻又在一邊製造新的“五多”,遭到官兵們反感的同時也干擾了部隊正常工作和生活。

如此種種恰恰説明,“五多”現象的產生並非一時之弊,揪治“五多”現象同樣必須打持久戰。作風問題具有反覆性、頑固性,抓一抓就好些,鬆一鬆就反彈。反對“五多”現象背後的形式主義、官僚主義不可能一蹴而就、畢其功於一役。要做好長期鬥爭的思想準備。
這就要求各級機關要堅持樹立正確的政績觀,不過分拘泥於形式,以工作運行的實效、以基層官兵的滿意度來評判關注成效,做到“潛績”“顯績”並重。同時,對具體的“五多”現象要做到碰到就抓、露頭就打、發現就糾,既解決老問題,又掌握新情況;既解決顯性問題,又解決隱性矛盾;既解決表層問題,又解決深層隱憂。真正做到“咬定青山不放鬆”的定力,緊盯形式主義、官僚主義的新動向新表現,以釘釘子精神持續糾正“五多”,將基層一線單位從一些無謂的事務中解脱出來,解放幹事創業的手腳,真正讓廣大官兵將更多的時間精力投入到忠誠履職盡責、聚力練兵備戰中去。