春種一粒粟：企業如何修煉好雲原生內功？_風聞
脑极体-脑极体官方账号-从技术协同到产业革命，从智能密钥到已知尽头02-20 19:38
日月盈昃，辰宿列張。寒來暑往，秋收冬藏。
《千字文》裏藴藏了一種人與天地之間共處的智慧，那就是想要收穫糧食，一定要提前播種。農耕如此，百業如此，數字化創新也是一樣。
數字化技術，已經成為全球企業提升生產效率，激活價值潛能的不二之選。但如何進一步提升數字化效率，同時確保高速轉型期間企業的業務、資產、數據安全可控，成為了企業持續推進數字化升級中的一大挑戰。
雲原生，似乎是很多問題的答案。許多年來，雲原生始終是雲計算產業發展的重要方向，也是所有企業上雲、用雲過程中的普遍期待，是企業所有部門都需要參與其中的變革。今天，大量企業都對雲原生有好奇和嚮往。但實踐下來，會發現雲原生綜合成本太高、對企業數字化與開發能力有要求，以及在管理、安全等方面留有疑慮。對於雲原生，企業總是想得多，做得少。
春種一粒粟，秋收萬顆子。要將雲原生帶來的量變撬動質變，就必須在此刻播下正確的種子。具體而言，企業需要從雲原生的學習者、跟隨者，變成雲原生的主導者，將雲原生掌握在自己手裏。這場質變的關鍵詞，叫做新雲原生企業。
2月17日，由 CNCF、中國信通院、華為雲聯合主辦的創原會·雲原生技術創新峯會在四川成都舉行，超過 200 名雲原生領域的專家、產業及諮詢機構專業、雲原生企業，共同以“蓄力遠行，深度雲化，成就新雲原生企業”為主題，探討了企業進行雲計算實踐的前沿趨勢。
企業數字化成功的廣闊未來，就孕育在新雲原生企業這顆種子當中。
數字化成功，為什麼離不開雲原生升級？
2013年，PaaS企業Pivotal的軟件工程師Matt Stine提出了“Cloud Native”概念。不久之後，“雲原生”這個概念開始在業界快速傳播。從基礎內涵上看，雲原生的核心差異化在於，其認為軟件不應該是“搬到雲上”的，而應該本身就“長在雲上”。
基於這個理念，以容器、微服務、DevOps技術為代表的新一代雲技術、產品體系建立了起來。使用雲原生技術的用户，無需考慮軟件的底層技術實現，而是可以充分發揮雲計算的探尋與分佈式能力，實現敏捷開發、按需伸縮、快速部署。
雲原生帶來的敏捷開發、資源高度集成化等價值，已經是雲計算產業多年來的議題。但隨着越來越多的企業開始將數字化視為基本戰略，將企業上雲定位為核心方向，傳統的雲原生也就暴露出了一系列不足。
比如説，傳統的雲原生本身更適合數字化能力強、開發工具與能力齊備的互聯網企業。但隨着千行百業，尤其是實體經濟企業開始將數字化成功定為目標，雲原生服務能力與服務對象之間也就不再適配。
隨着服務對象的拓展，雲原生部署場景也發生了變化。實體經濟企業，尤其是大型政企業務複雜、體系龐大，單一的公有云部署難以承載。這對雲原生的部署能力也提出了升級需求。
伴隨着更多企業、更多業務實踐雲原生，用户對雲原生帶來的價值也提出了新的期待。希望能夠基於雲服務，獲取價值空間更大、智能化水平更高的應用能力。這對雲原生的應用技術也提出了升級要求。
由此不難看出，企業實現數字化成功，不僅離不開雲原生，同時也離不開雲原生的升級。企業既需要簡單地搬遷上雲，也需要深化用雲，能夠源源不斷從雲原生中攫取海量價值。
面對這樣的變化，華為雲在2020年提出了雲原生2.0。其內涵在於通過產業價值驅動，將企業數字化轉型所需要的全系列技術，比如大數據、AI、應用集成、安全等，全部通過雲原生交付給企業。從而讓千行百業的數字化需求，都能夠基於雲原生能力來被滿足。雲原生2.0包含了豐富的技術模塊與價值升級，全面革新了雲原生的範疇。最重要的一點，是它讓雲原生的受益者不再侷限於科技企業、數字化企業，打開了千行百業的雲原生大門。
近兩年新的趨勢與需求，集中在對雲原生的可控、可管期待上。雲原生是企業效率的代名詞，但效率往往與安全、可控是相互矛盾的關係。雲原生的可控、可管，是企業完成雲原生進化的安全保障。
根據中國信通院發佈的《2022中國雲原生安全用户調查》顯示，安全問題仍然是企業使用雲原生的主要顧慮。隨着雲上資產增多，帶來的安全與管理隱患也將持續拓展。除此之外，雲原生相伴的企業治理難題、運維挑戰、成本壓力也是企業面臨的重要問題。如何有效保障企業能夠自我管理、自我保護雲原生系統，也是企業能否成為新原生企業的最關鍵一步。
在這方面，華為雲也帶來了新的技術探索與產業實踐。
雲原生，必然是一場自我修煉的內功
ChatGPT是近期科技領域最熱門的話題，預訓練AI大模型成為了千行百業探索的智能化新方向。但大家有沒有發現一個問題？多年前AlpahGO火爆的時候，大家探討的重點是模型需要消耗巨量AI算力。但在今天，這似乎再也不是一個問題。
原因就在於，ChatGPT以及其他大模型，已經可以採用完善的分佈式訓練、全場景部署方案。雲計算為AI大模型訓練帶來了環境和算力上的可行性，最終讓ChatGPT變成現實。
未來，必將有來自千行百業的企業，在雲上完成屬於自己的跨時代創新。那可能是敏捷開發能力的全面升級，新鋭AI模型的部署，也可能是一間黑燈工廠，一個無人車隊。
在這之前，企業需要完成關於雲原生的三件事，才能將雲時代牢牢掌握在自己手中。那就是上好雲、用好雲、管好雲。
所謂上好雲，是基礎設施必須順滑、無障礙地完成雲上遷徙，找到適合自身產業特性的上雲方式。而用好雲，就需要企業深度理解雲原生特性，用雲原生的思維踐行雲原生，將自己的業務需求與雲原生2.0價值融合起來，取得真正的應用現代化探索。在這方面，近幾年我們可以看到各行業成果斐然的探索，大量智能化、數字化項目，都在雲原生2.0中拔地而起。
而很多企業較為忽視，或者説在初期沒有特別關注的，其實是管好雲。管好雲應該是和用好雲同步發生的，因為只有能管好雲，企業才能夠確保雲原生業務的穩定、健康與可持續，即使雲原生的發展速度再快，對於企業來説也是可控、可觀的。
打個比方，如果説雲原生是一部汽車。那麼上好雲是拿到了駕駛證，是一切的開始；用好雲是油門和引擎，可以為企業帶來了真正的雲上發展速度；而管好雲就是方向盤與剎車，可以讓企業控制速度，瞭解自己的發展階段，掌握彎道、直道的效率變換。
那麼，應該如何填補管好雲的產業板塊呢？在華為雲的業務探索中，我們可以看到為企業管理雲原生，加強雲原生安全、可控帶來了一系列新工具。其主要代表，是四大解決方案：精益IT治理、企業級安全、確定性運維和FinOps。
“管好雲”補全了新雲原生企業的能力圖譜，讓企業可以真正生於雲，長於雲。在目前階段，可以看到大量不同領域、不同行業的企業都在一個關鍵能力點上交匯，這就是新雲原生企業的價值。
杭州聯華華商集團，擁有我們熟悉的“世紀聯華”、“聯華超市”、“快客便利”等三大主要零售業態，全國網點遍佈19個省市，門店總數達3400+家。
通過華為雲的雲原生數據庫、基礎設施、微服務等技術，聯華華商集團打通了雲門店與數據平台，成功打造了數智化融合性商業新平台，用雲賦智加速實體零售智慧化，效果非常顯著。
比如運用商品、供應鏈、物流、數據四大平台的能力，可以將孤立的單店進銷存系統改造成數字化門店管理平台，實現業務效率整體提升30%。
即使在大家認知裏距離雲原生較遠的行業，比如説農業領域，新雲原生企業也在積極探索。新希望集團在華為雲提供的容器、微服務、數據庫、中間件等成熟雲原生能力幫助下，成功升級了農牧行業最為核心的智慧養豬系統，可以穩定支撐養户，員工，企業管理者近十萬人使用。接下來，新希望集團將以雲原生技術棧作為IT技術架構基礎規範，在全集團推行開來，成為農業領域的新雲原生企業。
可以看到，千行百業正在雲上相逢，正在成為新雲原生企業的目標中相逢。
未來種子，從成為新雲原生企業開始
經歷了三年疫情的等待，企業在今天普遍更相信數字化帶來的價值，更希望找到屬於自己的雲上答案。雲原生，已經從一種前瞻性的技術探索，少部分科技、互聯網企業的獨角戲，變成了工具齊備、體系完整、服務完善的價值選擇，變成了千行百業都能參與，企業自己才是主角的時代戲。
1.新架構。新雲原生企業，應該具有低門檻、高效率、工具豐富的技術架構特徵。從資源層、應用層，再到管理、安全、運維，凡新雲原生企業所需，都需要有妥善的工具路徑，有可以解決具體問題的方案。
2.新思維。新雲原生企業不僅是單向度的技術進步，或者某個部門、某項業務的數字化升級。它涉及企業的所有部類，是一場發生在企業深層次的思維升級、戰略升級。要成為新雲原生企業，企業首先需要保障自身對雲原生全盤發展的控制能力、主導能力與規劃能力。為了讓企業可以無憂無慮揮灑面向雲原生的新思維，華為雲帶來的“管好雲”，既是一種倡導，也是一重保證，可以確保企業不僅能夠快速實現雲原生，還可以將雲原生掌握在自己手中，把控雲原生的安全與運維等工作。
3.新實踐。隨着踐行雲原生的企業越來越多，各行業都能準確找到可參考、可借鑑的雲原生經驗，不必從一張白紙開始探索。只有可參考的經驗、案例、路徑足夠充分，行業燈塔足夠明亮，才能有更多企業快速成為新雲原生企業。當然，無論是什麼技術，最終都需要結合到企業自身的業務實踐。新雲原生企業必然需要根據自身的需求、特徵與戰略規劃，去探索屬於自己的雲原生之路。勤學苦練的“內功”，與可參照可借鑑的“秘籍”，在雲原生之路上缺一不可。
成為新雲原生企業，需要開源與節流並重。既要積極“開源”來探索未知，實現智能化目標，也要力行“節流”，確保業務安全，優化運維管理。雙向結合下，新雲原生企業才能真正實現，企業也才能夠真正將雲原生掌握在自己手中。
這是一個充滿勃勃生機的春天，一個各行業等待許久的機會窗口，也是一個種下種子，期待收穫的好時節。抓住這個機會，從成為新雲原生企業開始。