從聯想集團“淨零”突圍之路，看龍頭企業應有之作為_風聞
阿尔法工场-阿尔法工场研究院官方账号-中国上市公司研究平台02-20 13:33
在尋求高質量增長同時，中國企業也將最優化實現低碳減排的雙贏方案。
自2020年以來，“碳中和”概念一路狂飆，湧入該賽道的玩家不計其數，可謂是所有不確定性中最不確定的因素。然而，過於寬泛的概念卻極易引發“漂綠”（greenwashing）風險。
和日常語彙中的“洗白”類似，“漂綠”指企業和金融機構誇大環保議題方面的付出與成效的行為，在ESG報告或可持續發展報告中，對環境保護和資源利用作出言過其實的承諾和披露。
聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯曾指出，一些企業的氣候聲明“漏洞大得甚至連柴油卡車都能直接開過去”。“漂綠”行為頻發，對全球碳中和努力而言，不得不説是一種遺憾的倒退。
中國作為全球碳排放最高、經濟體量世界第二、且仍在快速上升的大國，發展到現階段，節能減排已顯成效。
“雙碳”目標提出兩年來，一方面，中國碳達峯碳中和“1+N”政策體系建立後，頂層設計不斷完善；另一方面，中國企業響應碳中和的行動，也在不斷深化。
越來越多的企業發佈了碳中和目標，承諾加大清潔能源使用，同時利用技術創新，探索嘗試各環節減碳舉措。這不僅是對國家戰略乃至全球氣候事業的支持，也是對當下ESG投資趨勢的主動迎合。
然而就在企業紛紛立下“碳中和”、“零碳”、“淨零”各種flag背後，減碳降碳的實質進展差異卻非常巨大。總體來説，中國龍頭企業與國際龍頭企業減碳進度相比，存在相當大的距離；國內頭部企業和中小企業之間，在減碳動力和減碳實踐方面亦不可同日而語。
加快低碳轉型，打造“碳中和”經濟，已成為業界共識。隨着脱碳進程加速，未來企業或將更加重視商業價值、生態價值和社會價值的高度統一。
但在轉向碳中和的過程中，企業該如何為碳中和承諾添加具體目標，使之更為完善？企業又將如何創建轉型計劃，將承諾轉化為紮紮實實的行動？更不用説，目前大部分企業的長期目標跨越多個十年，如何加強透明公開的問責機制、以使企業在不斷變化的外部環境中保持零碳的戰略定力？
這些“靈魂拷問”，在近期，有了一個可參閲的“標準答案”實例。近日，中國內地首個拿下MSCI AAA評級的ICT公司聯想集團（0992.HK）正式發佈2050“淨零”排放目標（net-zero）路線圖，成為中國首家通過科學碳目標倡議組織（SBTi）“淨零”目標驗證的高科技製造企業。
從聯想集團追求“淨零”目標的實踐中，我們不難看到“鏈主”型科技企業，從自身出發帶動行業內全鏈條，乃至全社會低碳轉型……
01 口號響亮背後，警惕企業ESG踐行不足
回到2021年初，許多企業在國家“雙碳”目標鼓舞之下，率先發布了企業運營的碳中和目標。這其中尤以電力、鋼鐵、化工等行業企業行動最為積極，承諾實現碳中和目標的時間也普遍提前了5年-10年。
此外，科技互聯網企業也積極制定了碳中和目標，或表態將着手製定碳中和規劃。在碳中和火爆出圈的時期，龍頭企業、行業協會聯合的碳中和倡議也逐漸增多。
例如，互聯網企業中，某科技大廠率先宣佈將於2030年達成淨零排放。
但細究起來，其“碳中和”路線圖仍存在諸多不足——除了明確的“淨零”目標外，整體數據和信息不完整，未能向外界展示出清晰的減排藍圖。
基準年設定模糊且基準年數據缺失、排放源界定缺乏實質性、減排路徑不完整……亦是國內外許多企業追求“碳中和”過程中普遍存在的共性bug，且這些一現象並未隨碳中和實踐逐步深入而改觀。
全球氣候諮詢公司 South Pole的調研數據顯示，儘管在2022年設定減碳目標的受訪企業比例，已從2020 年的11%上升至 72%，仍有近1/4的受訪企業不願意公開其設定的具體計劃。
與“漂綠”行為相反，這種行為被稱為“綠色沉默”。所謂“綠色沉默”是指，為了規避監管，許多公司規劃了可持續發展目標，但是並不願意向大眾透露具體細節。
根據公開信息，筆者整理對比了國內公司的碳中和路線圖具體指標。筆者從這些指標中發現，絕大多數的企業仍處於低碳發展的起步階段，環境信息披露質量不高，其設置的碳中和目標，也沒有獲得國際應對氣候變化權威機構（如科學碳目標倡議SBTi）的認證和背書。
這意味着，國內大部分企業對碳中和目標設定、實現路徑等並不明晰，更缺乏落實這一目標的方向性和真實性。
在圖表中我們可以看到，除了聯想和京東物流（2618.HK)外，其餘企業均未得到SBTi認證。
業已實現碳中和目標的蘋果，其頭部供應商歌爾股份(002241.SZ)，既未得到SBTi認證，也未制定100%可再生能源目標。字節跳動未公開披露“碳中和”與可再生能源領域的實質性目標，且未披露關鍵環境信息。
總體而言，儘管有國內企業開始將直接運營碳排放量化，但實際執行第三方核查、並設定公開透明、可追蹤、有階段性減排目標的企業，卻是少數。
此外，還有一點值得注意的是，在綠色和平發佈的《綠色雲端2022》數據中，大多數企業對範圍3（企業價值鏈中供應商或消費者的間接排放）方面均沒有進行明確完整的信息披露。比如，百度雖然公佈了其在2030年實現集團運營層面的碳中和目標，但對於範圍3尚未作出明確承諾。
但是，範圍3對於實現碳中和至關重要。範圍3排放通常佔據了絕大部分的排放量，因此僅減少公司可直接控制的碳排放（範圍1和範圍2排放），對於實現碳中和“大業”收效甚微。2023年，減少範圍3排放的挑戰將會加劇。
中國大部分公司對碳中和並沒有明確規劃，直接衍生的後果是，中國企業國際ESG評級表現普遍難盡人意。
今年1月，由於未能滿足自主制訂的嚴格氣候評分標準，全球指數提供商富時羅素（FTSE Russell）宣佈將34家公司從其可持續投資指數FTSE4Good All-World基準中剔除，這其中，就有中國國航以及中遠海運能源運輸等中國企業。
晨星公司旗下可持續發展評級機構Sustainalytics於今年1月初更是宣佈，將騰訊、微博（9898.HK）和百度三大互聯網企業的ESG評級下調至“不符合聯合國原則”類別。
放眼全球，科技巨頭在碳中和方面早已遙遙領先。五大科技公司Google(GOOG.O)、蘋果（AAPL.O)、亞馬遜(AMZN.O)、微軟(MSFT.O)和META(META.O)的碳排放總量僅佔全球碳排放量的0.3%。其中，谷歌早在2007年就已經實現了碳中和，蘋果也宣佈了其在全球的公司運營已經實現碳中和。
相較之下，中國企業仍處於低碳轉型的“深水區”。
但令人欣喜的是，一些中國企業在低碳領域做出了紮實努力，並取得了優秀成績。比如作為中國科技公司代表的聯想集團，其目標設定的科學性、信息披露的透明度以及減碳路徑、尤其是範圍3減排的明確性，均能與全球科技巨頭比肩，同處於“優等生”序列。
02 更清晰、更科學的“淨零”路線圖
到底什麼才是碳中和的正確打開方式？通過分析聯想集團公開的2050“淨零”排放路線圖，可以看出幾個清晰的方向。
第一， 企業應當設立切實可行的氣候目標，對標業內最佳實踐。
設立行之有效的減排目標對於達成碳中和目標來説至關重要。目前國內外有多種標準可供企業對標選擇，其中SBTi是由全球環境信息研究中心、聯合國全球契約組織、世界資源研究所和世界自然基金會聯合發起的國際倡議，因其良好的適用性和廣泛的行業覆蓋面，已成為備受認可的將企業減排目標與《巴黎協定》對齊的方法。
目前全球有 4000 多家公司正在根據 SBTi 的方法和驗證流程，調整其減排目標。自2015年以來，加入SBTi的中國企業數量在不斷上升。聯想集團是最早一批加入SBTi並提交科學碳目標的企業。
在全球氣候行動缺乏統一標準的背景下，SBTi是全球首個將“淨零”定義標準化的機構。
根據SBTi官方的介紹，其目標不僅僅是實現排放與吸收的“中和”，更要求企業承諾減少一切可以減少的温室氣體排放，再通過其他途徑去實現並長期保持淨零狀態，以減少至少90%的絕對排放量，支持全球氣候目標。
淨零目標對企業減排要求更高，低碳轉型也更為徹底。但截至目前，全球僅有100多家分屬不同行業的企業設立了淨零排放目標、並通過SBTi驗證。
早在2020年，聯想集團就向SBTi提交了2029/30財年的科學碳目標，並獲得了SBTi的核準。為了實現2050全價值鏈“淨零”排放願景，聯想集團今年再次上調了2029/30目標。不斷刷新的目標，意味着企業根據自身業務發展追蹤調整減碳實踐，以動態形式切合對當下的氣候科學判斷。
根據SBTi官方的介紹，其目標不僅僅是實現排放與吸收的“中和”，更要求企業承諾減少一切可以減少的温室氣體排放，再通過其他途徑去實現並長期保持淨零狀態，以至少90%絕對排放量的減少，支持全球氣候目標。
第二，長期目標之下，企業應當設立行之有效的階段性目標。
依據SBTi要求，採用淨零標準的企業，需要同時設立近期（5年-10年）和長期（2050年及之前）的科學目標。根據公開信息，聯想“淨零”排放目標，具體分為近期目標和長期目標。2030目標和2050目標相輔相成，更有利於聯想集團整體“淨零”目標的實現。
近期目標來看，聯想集團提出到2029/2030財年，將範圍1和範圍2的絕對温室氣體排放量從2018/19財年基線水平減少50%；比照同類產品，將因使用聯想售出的產品而產生的範圍3温室氣體排放量平均減少35%；對於每百萬美元毛利，將所購商品和服務產生的範圍3温室氣體排放量減少66.5%；對於每噸公里運輸產品，將因上游運輸和配送而產生的範圍3温室氣體排放量減少25%。
長期目標來看，聯想集團計劃到2049/50財年，將範圍1、2和3的絕對温室氣體排放量，從2018/19財年基線水平減少90%。
此外，聯想集團針對價值鏈以外的減緩行動、以及長期中和殘餘排放也已做出承諾，下一步將推進相關規劃並公開更加詳細的進展。這意味着，聯想一旦達成淨零目標之後，將常年保持温室氣體零排放狀態，同時將助力其他行業企業實現低碳轉型。
第三，企業應當定期披露淨零目標進展，提高透明度。
聯想集團早在10多年前就開始在ESG報告中披露環境數據。自從設立了科學碳目標後，聯想集團ESG報告中的階段性目標進展也一直得以更新，且聯想所有披露數據都經過第三方機構審計。聯想淨零排放的“進度條”不僅透明，而且真實可信。
此外，對比其他公司僅披露1年-3年的環境績效數據，聯想集團在ESG報告中，披露的是近5年數據。清晰可查的數據，佐證了聯想“淨零”減排行動的真實性。
最值得關注的是，聯想這樣的“鏈主”型企業在“淨零”方面的溢出效應。
根據聯想官方信息，聯想在全球有35個製造基地，80多個物流分銷中心，在180個市場開展業務，5000多家供應商。這樣複雜的生產製造、銷售服務和供應鏈網絡，意味着聯想的“淨零”絕不僅僅是“獨善其身”，更有“兼濟天下”的潛力。
通過碳中和電腦、趨海塑料零件等低碳產品創新，聯想在全球180個市場引領消費者踐行綠色消費；除了計劃帶動95%的供應商加入SBTi之外，聯想積極推動全球供應商所在國家減少全球碳足跡，為全球減碳事業貢獻中國企業力量。
此外，在“淨零”方面沉澱成一套方法論的聯想集團，也將自身經驗輸出到其他行業客户。目前聯想為300餘家汽車製造、石油石化、能源電力、電子製造等行業第三方客户提供智能製造服務。
未來十年，新IT技術有潛力通過賦能其他行業，幫助減少全球碳排放的20%，較之2020年數字信息行業企業碳排放佔比全球的2.3%，實現綠色效益10倍放大。
03 碳中和“造鏈者”
盤點2023年低碳減排的風向底色，可以用“狂飆的碳中和”來形容。
翻閲2023年初各省陸續發佈的政府工作報告，無一不在強調既定的碳中和目標。央行延續實施碳減排支持工具等三項結構性貨幣政策工具。與此同時，與碳中和強相關的儲能行業，正在瘋狂吸金，致使碳中和人才需求激增。作為功在當下、利在千秋的世紀工程，碳中和需要的不是概念炒作，而是社會各界長期持續投入和紮實推進。
長期目標需要制度和系統的約束力，才能得以完美實現。對應到企業視角，在設計自身的減碳目標時，首先要求管理層具有戰略前瞻性。而在實踐減碳目標時，更要知行合一、勠力踐行。企業在貫徹落實減碳目標的過程中，絕不能只是喊口號。認真與否，對最終結果的呈現有很大差別。
在“淨零”之路有着紮實實踐的聯想，正從減碳先驅者走向賦能者角色。無論是自身步履堅實的“淨零”踐行，抑或推動產業鏈相關環節供應商加入減碳行列，聯想集團正在以一己之力，日積跬步，重塑生態低碳轉型價值鏈條。
聯想的案例，充分證明了碳中和不僅僅是企業應承擔的環境義務責任，更是應對時代議題，刷新與重構核心競爭力的關鍵。能把握住這一波“零碳紅利”的企業，才有真正連接當下與未來的決定性能量。