巴基斯坦經濟失敗，原因是曾經比中國印度高效的工人不行了_風聞

黎明報的文章，作者Parvez Rahim，阿迦汗大學醫院人力資源顧問。這個文章説的是人力資源常識，但這就是很多“專家”莫名其妙的原因，給出的招數太平常，對世界的認識過於簡單。

推動巴基斯坦走向經濟崩潰的因素是，不利的商業環境和缺乏外國投資導致主要跨國公司離開。即使是本地企業家也不願意建立製造業。

1960年代被稱為是巴基斯坦工業化的黃金時代，外國公司在這裏建立了製造業。那些已經在這裏運作的人，擴大了他們的業務。

當時專業運營的組織，如Esso Corporation和ICI，在員工全心全意工作的情況下，實現了他們的生產目標。當地工人的生產率與其他國家工人相當。

即使在2000年，巴基斯坦的工人生產率也超過了中國和印度。當其他兩個國家的工人提高技能並且他們的公司採用先進技術時，這種下降就開始了。

巴基斯坦的勞動力缺乏技能和強烈的職業道德。

工人生產率是根據產出與GDP的關係來計算的。它是通過將後者除以總生產小時數來確定的。例如，如果該國的GDP為100億美元，勞動力生產時間為4億小時，那麼生產率是每小時產出的25美元。一個高生產率的經濟體將能夠用相同數量的資源生產更多的商品或服務，或者用更少的資源生產相同水平的商品和服務。

與發達國家的勞動力相比，巴基斯坦的勞動力缺乏技能和強烈的職業道德。提高工人在商業中的生產力會帶來紅利：為企業家帶來更大的利潤；為工人提供更高的工資和更好的工作條件，為政府提供更多的税收。

由於企業主和工人之間的信任度低，前者不願意投資於勞動力的生產力。工人工資低，福利不足，既推卸責任，又缺乏持續的努力。

公司文化也會影響工作環境和員工的行為。公司文化是經過長期發展起來的，主要是通過高級管理層的價值觀和領導風格。在進步的組織中，高級管理人員通過能力、有效的領導和對實現目標的承諾來制定工作標準。員工將他們視為榜樣，並以同樣的熱情精神回報，以產生預期的產出水平。

相比之下，國有企業的高級管理人員通常只希望達到最低目標。這種行為使員工士氣低落，他們最終不尊重他們的領導，並對工作職責產生昏昏欲睡的態度，從而對整體生產力產生不利影響。

僱主採取的以下舉措是有效的，如果管理層齊心協力取得成功，可以提高工人的生產力。

a）高級管理人員和較低級別員工的收入通常存在巨大差距。由於交付的最終責任在於前者，因此完全有理由讓他們獲得有吸引力的薪水和留任的特權。然而，為了讓低級員工完全致力於組織的成功，金錢激勵應該使他們能夠過上舒適的生活。這一因素對埃克森化學公司位於達哈基的化肥廠的員工產生了非常積極的影響。就連該公司在新澤西州的高層領導也對產量遠高於預期感到驚訝。與其他一些組織不同，工會官員也會像其他工人一樣履行職責。

b）工人需要接受工作培訓。大多數機械師和操作員在經驗有限，沒有機會通過培訓來提高技能。僱主似乎沒有意識到，通過投資於培訓和發展工人的技能，他們將通過提高生產力獲得更高的回報。與巴基斯坦的工人相比，中國和歐洲的工人在產出方面表現出色，因為他們接受了適當的培訓和認證。

c）除了培訓之外，獲得技術和有效利用技術的能力對於生產力至關重要。在沒有技術的情況下，只能執行傳統任務，但由於世界正在向新的增值和具有挑戰性的產品發展，因此技術知識是必要的。工作效率管理是現代企業管理最重要的元素之一，也是留在遊戲中不可或缺的。