圍獵以失敗收場！作價4.9億元，沈國軍溢價轉讓新世界持股_風聞
一波说-一个家族，一个传说02-21 09:17
賣了銀泰黃金，減磅京投發展，沈國軍再溜了！舉牌失手三年後，擬作價4.9億元，轉讓新世界3961.8萬股份，也就等於圍獵上海百年老字號新世界以失敗收場。
據《證券日報》2月20日報道，新世界（600628）於2月17日晚公告稱，新世界集團於2月16日與沈國軍及其一致行動人簽署了《股份轉讓協議》，相關股東擬將其合法持有的3961.8萬股股份，以12.37元/股的價格，協議轉讓給新世界集團，轉讓總價款共計4.9億元。
據悉，沈國軍及其一致行動人此次股權轉讓的持股，占上市公司股本總額的6.12%。轉讓完成後，新世界集團及其一致行動人黃浦區國資委合計持股比例將增至28.75%，控制權將進一步穩固，沈國軍及其一致行動人則將完全退出。
此前，沈國軍及其一致行動人曾舉牌新世界，圖謀新世界控制權，幾經爭奪後“圍獵”失手，至2020年8月16日新世界發佈權益變動報告書就顯示，銀泰系掌門人沈國軍及其一致行動人與昝聖達及其一致行動人解除了一致行動關係，黃浦區國資委仍為該公司第一大股東及實際控制人。
2020年2月起，沈國軍及其一致行動人就開始舉牌，但時隔半年後就悄然止步，這三年來，沈老闆可謂進退兩難，新世界猶如“雞肋”，“棄之可惜，食之，無所得。”此時沈國軍完全放手退出，作價4.9億元轉讓新世界持股，等於圍獵新世界以失敗收場，不過，也是好的解脱。
“虎過關山添活力，兔攀月桂浴春暉。”新世界董事長陳湧在“新年獻辭”時開篇如是説。
新世界（上海新世界股份有限公司）是上海一家百年曆史的中華老字號企業，其前身是1915年創建的“新世界遊樂場”，迄今108歲了。1958年，合併組建“新世界百貨商場”，上世紀80年代股份制改造後，於1993年1月19日在上海證券交易所掛牌上，並躍入全國商業十強之列。
新世界，是許多老上海人的情感記憶。目前，公司擁有上海新世界城有限公司、新世界麗笙大酒店有限公司、上海蔡同德藥業有限公司等10多家全資或控股子公司。
在永輝超市2019年發起對武漢中百集團要約收購行動時，幾乎在同一時間段，“銀泰系”老闆沈國軍也開始將圍獵目標瞄準了由上海市黃浦區國資委控股的上海百年老字號“新世界”，並於2020年2月份開始舉牌行動。有趣的是，沈老闆與民企永輝超市與本土國資爭奪上市百貨國企命運“殊途同歸”，均失敗告終。
有趣的是，永輝超市老闆張軒松折騰了大半年後，就認輸了，武漢國資仍為武漢中百之實控人。上海的黃浦區國資也是半年之內“守擂”就成功，只不過，沈國軍拖了3年後才不得不忍痛退出“新世界”。
2020年5月8日，“新世界”公告稱，公司於5月6日收到股東沈國軍及其一致行動人沈軍燕、沈君升、沈瑩樂、魯勝、浙江國俊，昝聖達及其一致行動人上海“綜藝控股”共同簽署《一致行動協議》；據沈國軍及其一致行動人的確認，其存在對新世界控制權的謀求意圖。此前，原第二大股東綜藝控股及其一致行動人昝聖達佔股16.715%，沈國軍及其一致行動人佔股8.5085%，協議簽署後，沈國軍及其一致行動人佔股升至25.22%，從而成為新世界的第一大股東。
早於2019年，在新世界當時發佈的半年報透露的股權結構中，沈國軍以0.44%持股，悄然出現於前十大股東之列。到了2020年2月至6月間，他不斷增持股權，且於2月末首度舉牌新世界。2月27日，新世界曾公告稱，沈國軍及其一致行動人沈軍燕、浙江國俊通過證券交易系統集中競價交易合計持有公司股份3247.976萬股，佔公司總股本的5.02%，等於跨越5%的舉牌界限。
彼時，持股20.73%的原大股東上海市黃浦區國資委，面對沈國軍等發起的挑戰，隨後即表態：“在尚未看到沈國軍及其一致行動人提出的有利於公司未來發展的規劃之前，其不放棄對公司的控制權。”於是乎，一場關於新世界控制權的爭奪戰打響了。
但到了8月16日，新世界發佈的權益變動報告書就指出，沈國軍及其一致行動人與昝聖達及其一致行動人解除一致行動關係，黃浦區國資委“守擂”成功，仍為公司第一大股權及實際控制人。
沈國軍那時解除一致行動人關係，是主動“放手”，抑或有其他原因，不得而知。為什麼會説沈國軍嘴上叼的是一塊“雞肋”？據新世界財報，主要受疫情影響，公司2022年預計虧損5750萬元至4650萬元；扣非後虧損9230萬元至7570萬元。近年來，新世界的業績持續下滑，與2019年沈國軍初次入場時公司尚盈利3662萬元相比，後來兩年淨利仍繼續下滑，去年則陷入虧損。
對於沈國軍來説，此次的退出也不算是完敗。有人估算，其持股綜合成本應該不高於協議轉讓價的12.37元/股，且相比於公告前一日收盤價，溢價75%，等於此番圍獵新世界雖是失敗，但也毫髮無損，耗費的是時間成本和為之付出的心力。
對於沈國軍及其一致行動人此前舉牌新世界，有不少市場觀察人士3年前就指出，民營企業窺覷上市國企的經營控制權，除非有本地國資委或政府的主動而為，一般是很難得逞的。
新世界將自身目標定位在打造上海乃至全國一流的精品百貨，銀泰系雖在百貨業運作上也很成功，但整個傳統百貨業已是“日薄西山”，其經營模式上已無太大優勢；況且，在零售業進取上，新世界對於沈國軍而言，吸引力也漸漸消失，放棄也是一種不錯的選擇。
順帶提及沈國軍圍獵新世界的另一位主要盟友——向來行事低調的江蘇綜藝集團董事長昝聖達。昝聖達，生於1963年，江蘇南通人，比沈國軍小1歲，他是被譽為“江蘇鄉鎮第一股”綜藝股份的締造者。
昝聖達起家於服裝行業，1987年，早年為村辦繡衣廠設計員的他，靠着從該廠帶出的21台破舊縫紉機，加上向信用社貸款的80萬元啓動資金，創辦了南通縣刺繡廠，後來成功將產品打入上海中百一店和南京中央商場。昝聖達曾自豪地説：“中國昝”是最早將服裝打入美國中高端市場的人。他早期與香港客商合資辦廠，並把服裝打入美國、日本等市場。
“98％的人去爭奪2％的市場空間是愚不可及的，應該是2％的人去爭奪98％的市場空間。”昝聖達除了掌舵綜藝股份，他也是個投資達人，除了入股新世界，也曾投資貴州醇、黑牡丹、洋河股份、精華製藥等。綜藝股份，是1996年成功在上交所掛牌上市，號稱“江蘇鄉鎮企業第一股”。2022胡潤百富榜上，昝聖達上榜身家為125億元，沈國軍家族為565億元。
沈國軍，1962年生於浙江寧波奉化市蓴湖鎮棲鳳村，他是浙商羣體傳奇人物之一，也是一個知進知退的商界鉅子。
“要知進退！不要老是想着一頭撞上去。”曾幾何時，被外界戲稱“傳統零售叛徒”銀泰系創辦人沈國軍，一次“歸零”後再“跨界”行動，經過排兵佈陣之後，一舉把銀泰系業務形態從傳統商業，擴張到包括商業零售、商業地產開發與經營、礦產資源、農業發展、產城運營、金融與投資以及慈善公益等諸多板塊。
“澎風的水雞無肉。”“買買買”後，規模做得大了，不一定收穫滿滿，猶如身體吃胖了，難免臃腫，後遺症及併發症也多了。於是，沈國軍又懂得做“瘦身”運動了。去年年底，他親手掐醒了自己“礦產夢”，賣了銀泰黃金，並減磅了上市房企京投發展的持股，時隔3月，他再一次“瘦身”，從昔日舉牌的新世界抽身而出。
“瘦身”運動，是“知進退”本質上就是一種風控管理。瘦身了，自己身體變得輕盈了，也會更靈活，自然就神清氣爽！
原湖畔大學的校董，沈國軍幾年前在湖畔大學開講《商業叢林法則》時説：“投資平台的價值是什麼？一個是信譽，一個是風控的體系。你有資源、你有能力，就可以和我們成立一家公司，但是我們會控制公司的數量和質量。”
客觀地説，上海新世界旗下資產優良，且由於股權分散，確實容易成為外部資本圍獵的目標。就新世界而言，三年多以來，業績每況愈下也是現實，而且如何提升運營能力，提高零售業績也是眼下不小的挑戰，屬於那種“底子好、面子薄”的狀況。
在沈國軍及其一致行動人發起舉牌行動後，上海黃浦區國資隨後表明了明確的態度，“要知進退！不要老是想着一頭撞上去”，知難而退是明智的。沈國軍的銀泰系，無論是投資、抑或是重資產模式下的地產板塊，需要大量的資金挹注，溢價轉讓新世界持股後，一方面是風險管控，另一方面也可能盤活資金，給需要的地方“輸血”，儘管圍獵失敗了，也獲得了不錯的結局。
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