滷鴨疲弱，滷雞雄起_風聞

斑馬消費 沈庹

當休閒滷味絕味、周黑鴨、煌上煌陷入集體困境的時候，主營佐餐滷味的紫燕百味雞、德州扒雞等，終於熬到了進擊時刻。滷鴨疲弱，滷雞雄起。

這背後，是滷製食品行業的賽道切換。被資本催熟的休閒滷味，在零食行業內卷、飲食習慣調整以及品牌們不斷漲價的合力壓制下，日漸式微；產業的重心，終於迴歸到本質性的佐餐場景。

滷味消費，從改善滑向剛需。經過30年的發展，滷製食品行業，也從浪漫主義，過渡到現實主義。

滷味賽道切換

以消費能力整體提升為基礎，隨着食品工業和連鎖經營的發展，在中國有着幾千年歷史的滷製食品，逐漸形成產業化的發展。

1989年，一家名為“鍾記油燙鴨”的滷味店在江蘇徐州開業，7年之後，老闆鍾懷軍的滷味業務越做越大，紫燕百味雞在南京創立。

1993年煌上煌和廖記棒棒雞成立，周黑鴨創立於1994年，久久丫和絕味則要等到千禧年之後，分別在2002年和2004年推向市場。

北方滷味老字號德州扒雞1999年改制後，跌跌撞撞行至2008年，崔貴海臨危受命，才讓這個老品牌迎來新的生機。

不過，滷製食品行業的前半場，以絕味、周黑鴨、煌上煌、久久丫為主的休閒滷味，成為行業追逐的風口；以紫燕百味雞、廖記棒棒雞、窯雞王、德州扒雞為代表的佐餐滷味，稍顯低調。

獲達晨投資的煌上煌（002695.SZ），2012年登陸A股市場，成為“滷味第一股”。在此之前，周黑鴨（01458.HK）先後拿到天圖資本和IDG的融資，2016年到港交所敲鐘。絕味食品（603517.SH）在復星集團和九鼎投資的支持下，以加盟模式瘋狂跑馬圈地，成為門店破萬家的行業老大，2017年成功上市。

休閒滷味三巨頭以高速增長、業績優秀的姿態，在資本市場集結，一時風光無兩。

然而，近些年，風向突變。絕味食品、周黑鴨、煌上煌，無一例外遭遇了自己的業務瓶頸：2017年之後，周黑鴨增長停滯、業績下滑，去年更是收入下降約兩成、淨利潤下降超九成；絕味和煌上煌表現類似，2022年業績下降均超過七成。

每隔一段時間，“年輕人為何不愛吃鴨脖子”的討論，都要衝上熱搜，成為大家集體吐槽的話題。

其實，滷製食品的需求從未萎縮，只是從休閒零食的場景，逐漸迴歸到它幾千年來最本源的功能——佐餐。

近幾年，紫燕百味雞進入高速發展階段。紫燕食品門店總量在滷製食品行業中排名第二，僅次於絕味。2022年9月，公司登陸上交所主板，成為“佐餐滷味第一股”。

那時候，德州扒雞也已經披露IPO招股書，近日預披露更新，繼續衝擊A股上市。

當年捧紅了休閒滷味的資本巨頭們，轉換陣營站到了佐餐滷味品牌們身後。德州扒雞背後是天圖資本，紫燕百味雞的投資則來自於弘章資本、智連資本、龍柏資本、嘉御資本、康煦投資等。

在去年這樣的市場環境中，雖然兩家佐餐滷味的業績也有所下滑，但仍然穩住了基本盤，整體優於休閒滷味。去年前三季度，紫燕食品收入增長超過15%，業績下降僅兩成；德州扒雞收入微降，業績下降不到30%。

細分行業的增長趨勢，也在印證這一點。Frost&Sullivan發佈的《中國滷製食品行業獨立市場研究》顯示，2015年-2019年中國佐餐滷製食品行業市場規模，年均複合增長率為7.0%，預計2020年-2025年將達到11.4%，均超過休閒滷味行業。

為了應對這種趨勢，周黑鴨開放加盟，沒能拉動業績；煌上煌加碼米制品；絕味發揮自己的投資優勢，對沖主營業務的下滑。值得一提的是，絕味的重點投資項目，就包括廖記棒棒雞、阿滿百香雞、滷江南，算是半隻腳跨進了佐餐滷味。

滷鴨疲弱，滷雞雄起。滷味市場正從滷鴨時代，切換到滷雞時代。

 

從可選滑向剛需

早年，在中部重鎮武漢，有一條名為精武路的小巷。鼎盛時期，逼仄的小巷兩邊彙集了二十多家鴨脖店，也被稱為“鴨脖一條街”。

重慶人周富裕的“富裕怪味鴨店”，就在精武路對面。以此為基礎，他創立的周黑鴨，發展為休閒滷味標杆企業。

武漢人戴文軍，也是從這個愛吃滷鴨脖的城市出發，南下長沙，創立了中國最大的鴨脖品牌，絕味。

早期，這些休閒滷味品牌，都是以鴨脖為基礎產品，後期逐漸覆蓋鴨翅、鴨鎖骨、鴨舌、鴨掌、鴨腸甚至是小龍蝦等品類。

從紫燕百味雞、德州扒雞等品牌的初始路徑來看，一開始，它們的核心產品就是滷製的整雞、整鴨。

除了核心產品的種類，休閒滷味和佐餐滷味這兩大品類的區別還體現在產品形態、門店佈局、核心消費者以及消費模式等方面。

佐餐滷味，基本就是整雞、整鴨切分售賣；紫燕百味雞的大單品夫妻肺片，其實也是順應了餐桌場景，碗裝整盒售賣。

休閒滷味們有所不同，自從周黑鴨等品牌率先採取充氮盒裝之後，這一模式便在行業內推廣開來。

休閒滷味的門店主要開在商業區，目標消費者以年輕人為主。在周黑鴨的門店還沒有全國大範圍鋪開的那些年，從武漢出發的旅客，經常會在機場、高鐵站的門店，給朋友們帶一提黃色袋子的周黑鴨。

佐餐滷味們，大部分門店開在社區，或者緊靠菜場，滿足家庭消費需求。很多人知道德州扒雞，是在鐵路旅途上。這仍然是為了果腹，絕對不是零食。

這就導致它們的競爭對手不同：休閒滷味的競爭對手其實是良品鋪子（603719.SH）、三隻松鼠（300783.SZ）等零食巨頭，其實，後者的產品庫中，也包含了鴨脖這些品類，只是並未做大；佐餐滷味品牌們的終極目標，則是幹掉小區門口的那些滷菜檔夫妻店。

前者是衝動型消費，所以口感上強調刺激性，後者是習慣型消費，突出口味的調和性。

這兩大細分行業各種層次上的差異，決定了休閒滷味早年的崛起與現在的衰落，也為賽道切換至佐餐滷味埋下了伏筆。

一方面，休閒滷味自己不行了。在休閒零食行業的激烈競爭中，消費者們的選擇範圍五花八門，周黑鴨們還把重口味的滷鴨脖作為零食提供給消費者，也太不飲食正確了。

另一方面，在消費力受挫、飲食安全重視等因素影響下，滷味消費正在從可選滑向剛需。這幾年疫情對消費市場的影響，其實也助推了這種趨勢的進程。

 

苦戰全國化

當休閒滷味們“皇帝的新衣”被揭穿，人們猛然發現，周黑鴨們居然把鴨子的邊角料，加工成了70元/斤的高價食品，且價格每年都在上漲。

這正是休閒滷味品牌們前些年賺到盆滿缽溢的原因，原材料成本低——周黑鴨、絕味們向全球屠宰企業採購鴨脖、鴨舌、鴨腸等，成本優勢是採購整雞、整鴨的紫燕百味雞、德州扒雞等企業無法比擬的。

其他生產成本相差不會太大，以至於這兩個細分行業的毛利率差異巨大。佐餐滷味企業紫燕食品和德州扒雞等，整體毛利率為30%區間，而休閒滷味品牌們整體達到40%，其中以直營模式為主的周黑鴨，毛利率穩定在55%以上。

為了減少原材料對公司業務的影響，德州扒雞居然還真自己養雞。其招股書介紹稱，公司大部分肉雞原料來自於公司自養及委託養殖，以2021年為例，公司應該滷了1414萬隻雞，其中自養及代養1300萬隻，對外採購僅100多萬隻。

這種類似於快餐業老鄉雞的農業養殖+工業化生產+連鎖經營的商業模式，其實是一把雙刃劍。它可能會加大公司在產業鏈中的話語權，但是，整體的運營效率必然會受到影響。

當然，更重大的挑戰在於，現階段而言，這些企業無一例外都是區域性品牌。紫燕百味雞的核心市場在華東，德州扒雞深耕華北，廖記棒棒雞重點佈局西南……

誰能在不斷加速的全國化擴張中勝出，在行業集中度不斷提升的市場機遇中佔據先機，誰就能成為佐餐滷味之王，進而取代絕味、周黑鴨、煌上煌在滷味市場中的地位。

佐餐滷味中，紫燕食品已經率先搶跑。除了以行業龍頭的身份成功上市，獲得二級市場的加持之外，公司的運營優勢還體現在以下兩點：多品類、多品牌擴張，佐餐滷味品牌紫燕百味雞和水西門鹽水鴨之外，還有大量的泛滷味佈局，如鮮滷品牌紫燕鮮滷坊、撈鵝坊、椒言椒語，休閒滷味麻甲線、萬美人、蜀趣，滷味餐飲賽八珍貢鵝、嗨辣麻唇、牛站長等；加盟中的大商模式，平均每個加盟商帶店40餘家，規避了傳統加盟模式控制力弱和經營效率較低的風險，也有利於快速擴張。

就此而言，德州扒雞的發展其實已經嚴重滯後了。500多家門店的規模，在佐餐滷味細分行業中，也排不進前五，估計市場份額僅為0.62%。

此番衝擊A股上市，德州扒雞計劃將IPO募資中的絕大部分用於建設蘇州中央工廠，預計增加扒雞類產品產能950萬隻、肉副食類產品產能2200噸，南下華東，與紫燕百味雞展開直接競爭。

但是，口味征服是一個長期且艱難的過程，南方人到底能不能吃得慣德州扒雞那軟爛的口感？

與此同時，為了尋找新的業務增長點，德州扒雞還開闢了扒雞超市業務，主要銷售公司滷製品、自制糕點、麪點、預製菜以及其他外購的食品、酒水。目前，這種業態僅在公司大本營德州開闢了33家門店，總經營面積2萬多平。

現在很難説清楚，這到底是一種有預見性的場景覆蓋，還是一次自討苦吃的不務正業。