逃離同質化，OPPO摺疊屏正在篤定遠一點的未來_風聞

過去一年來，摺疊屏成了低迷手機市場中的一匹黑馬，逆勢增長。

根據CINNO Research數據，2022年中國市場摺疊屏手機銷量達283萬部，同比大幅增長144.4%。如此難得的藍海，自然吸引了手機廠商的競逐，據不完全統計，2022年共有11款摺疊屏新機面市。

弔詭的地方來了，各大手機廠商為了在同質化競爭中脱穎而出，紛紛強調差異化創新的意願，但縱觀市場，無論是直板機還是摺疊機，雖然有一定的差異性，但在外觀、影像、屏幕、續航等方面的創新，還是不可避免地趨於同質化。

為什麼手機廠商的差異化創新，反而讓消費者感到眼熟呢？

哈佛商學院榮譽教授揚米·穆恩認為，這種“異質性的同質化”，即看起來創新點非常多，但產品之間的差異太小，對於大多數人來説毫無意義，是源於“競爭近視病”。

對競爭對手投注了過多的精力，花費大量時間比較自己和友商的差異，A推出了一系列新的產品功能， B調高了產品價格，都逃不過自己的眼睛，然後奮起直追、跟進、戰勝，於是，就出現了一種毫無意義的競爭羣體行為。大家都想從友商那裏拉來一部分客户，所以一般會採用同樣的創新框架和工具，“預判友商的預判”，這種同一框架下的創新傾向，既容易預測又容易模仿。

既然將重點放在“跟競爭對手拉開差異”，依然會陷入同質化的怪圈，怎麼辦呢？揚米·穆恩給出的思路是：不參與競爭。

在OPPO身上，我們看到了這種逃離同質化的可能性。

2023年1月，OPPO銷量同比大幅增長483%，成為中國摺疊機市場No.1，OPPO Find N2、OPPO Find N2 Flip兩款產品市場表現強勁。其中，首款豎折新品Find N2 Flip成為當月國內摺疊手機市場的單機銷量冠軍，帶動OPPO在豎向摺疊屏的市場份額從0增至44%，目前排名第一。

值得注意的是，從Find N2和Find N2 Flip問世開始，OPPO就將核心放在了差異化創新。從結果來看，產品上拉開了差異，創新也受到了市場和用户的認可。

從OPPO做摺疊屏的思路，我們嘗試找到手機差異化創新的道與術。

尋路：OPPO正在篤定遠一點的未來

手機市場整體趨於同質化，但摺疊屏這一品類，有了一個難得的差異化窗口期。

一方面，市場空間在擴大。據1月29日IDC發佈的手機季度跟蹤報告顯示，摺疊屏產品在國內智能機市場佔比從2021年的0.5%上升到1.2%，並且預計在2023年保持增長，市場有望爆發。

而另一方面，摺疊屏的創新標準還沒有統一，在強勢品牌還不甚清晰的狀況下，還需要整個產業的長期探索，各家產品的獨特性都會在接下來充分釋放，爭奪成為主流的資格。

這意味着，“競爭近視眼”在摺疊屏市場上可能不管用了，因為沒有一個公認的成功路徑，大家都在探索“另一種可能性”。OPPO就率先篤定了一個未來——輕。

摺疊屏給大屏手機提供了一個新的解題思路，但增大的屏幕也帶來了額外的重量，隨身攜帶和日常使用增加負擔，是阻礙大多數用户購買摺疊屏的核心問題。

Find N2突破性地將機身重量降低至233克，第一次讓摺疊屏手機進入了直板手機的重量區間，引領摺疊屏進入“輕量化時代”。

更讓人眼前一亮的，是OPPO在其首款豎折產品Find N2 Flip上，極具突破性地將外屏尺寸擴大到3.26英寸，還賦予了外屏極強的交互功能，回消息、刷視頻、查看打車路線等一些生活中的簡單操作，不用打開手機，在外屏上就可以直接實現。同時，OPPO還解決了豎折產品摺痕深、續航差的痛點，Find N2 Flip首次實現雙卡雙5G，和超強續航，徹底打破了一直以來大眾對豎折「美麗的廢物」的定義。

求術：三重差異化，尋找摺疊屏的“另一種可能性”

為摺疊屏“減重”，究竟有多少技術含量？這麼説吧，航天界有“一克重量一克金”的説法，結構輕量化是提升航天裝備效能的重要手段，需要幾代力學人不斷探索。小小的摺疊屏身上，做加法很容易，做減法同樣要靠硬科技。

為此，OPPO選擇了三重差異化的疊加式創新。

一重差異化，自研鉸鏈，突破關鍵性技術。

練就鉸鏈的 “獨門絕技”，是OPPO形成摺疊屏差異化的關鍵點。

2018-2021，4年時間，OPPO先後迭代6代摺疊方案後，第一代鉸鏈上才得以問世，相比於傳統的U型鉸鏈，OPPO採用水滴型鉸鏈，結構更復雜、成本也更高。在做到幾乎0摺痕的同時，實現了中50-120°的自由懸停。而在Find N2系列身上，通過結構和材料的雙重優化，鉸鏈變得更輕、更窄、更強。

在結構上，得益於高強度複合碳纖維的引入，可以用極具創新的榫卯工藝和滑軌鏈接替代此前鉚釘的結構形式，沒有用一顆鉚釘和螺絲釘，即實現鉸鏈零部件之間的緊密結合。鉸鏈零件數量從第一代的 136 個降到 100 個，彼此協同更加牢固。

在材料上，OPPO全新引入的航空級 MIM 超韌合金，和應用於醫療器械的高強度複合碳纖維，為鉸鏈帶來大幅度的強度提升。

截至目前，OPPO圍繞摺疊手機在全球範圍內已經佈局約1080件，針對精工擬椎設計及水滴形態鉸鏈設計，專利佈局約240件。

二重差異化，自研芯片，築起高端護城河。

OPPO創始人陳明永曾説：“一個科技公司，如果沒有底層核心技術，就不可能有未來；而沒有底層核心技術的旗艦產品，更是空中樓閣。”

創新的本質目標是帶來體驗差異化，讓消費者可以獲得前所未有的終端體驗，是一種綜合感受，因此，核心技術的差異化是支撐摺疊屏體驗的骨架。

以芯片為例，Find N2系列上使用的馬里亞納 X 芯片，是OPPO歷經3年研發的首款自研芯片。影像專用NPU，實現了傳感器和芯片處理的協同，也就是達成了OPPO自研算法與OPPO自研芯片的深度耦合。同時，OPPO覆蓋了整個影像鏈從傳感器定製到傳感器接收處理，再到圖像處理的鏈條優化，讓算法在NPU上做到性能最大化和最優化。

從自研芯片可以看到，腳踏實地發力底層核心技術的決心，是OPPO的差異化選擇。

三重差異化，共創合作，與產業鏈一起升級。

要想在高端上真正實現差異性，國產手機廠商意識到，不僅依靠自身技術進步，還需要反哺供應鏈，帶動供應鏈共同升級，才能讓全產業鏈起頭並進，推動中國手機產業整體向高端轉型。

在與上下游產業鏈夥伴合作的過程中，OPPO始終堅持利他的理念，以合作共贏的心態，與全球供應鏈夥伴積極探尋產業協同發展的共性價值，拓展產業鏈的深度與廣度。

比如，Find N系列的鉸鏈生產商安費諾飛鳳，是轉軸製造行業的龍頭企業，雙方合作後，OPPO的鉸鏈技術迭代和項目量擴容，使得安費諾飛鳳的能力全方位提升。

技術創新，需要經由市場牽引，不斷投入研發、迭代優化、改進性能，對很多製造鏈企業來説形成了壓力。以屏幕為例，由於手機廠商積極發力摺疊屏，推動國產屏幕廠商通過設備改造、與手機廠商共同開發上游供應鏈資源等方式，來滿足手機廠商的需求，OPPO就在玻璃蓋板等關鍵部件上，與國產供應商保持緊密溝通，逐步實現國產技術替代。

在軟件層面，OPPO通過整合自身技術優勢和渠道資源，扶持了網易雲音樂、印象筆記、小紅書等1000+APP開發者進行摺疊屏軟件適配，甚至親自設計適配方案。在OPPO幫助下設計的適配方案，不僅適用於OPPO摺疊屏，在其它品牌的摺疊屏上同樣適用，真正做到了惠及全行業。

總之，作為“鏈主”，OPPO用創新的方式與產業鏈合作，為產業合作伙伴分享技術，有望帶動中國手機行業整體實力的升級，引領產業鏈向高質量發展。

基於三重差異化，OPPO在摺疊屏上，完成了一次“沒有妥協”的進擊，走上了差異化創新的陽光大道。

問道：拒絕近視眼，用長期主義做高端

保持競爭警覺性的立意本是好的，但一旦得了“競爭近視眼”，就會沉迷於友商競速，持續輸出重複性升級和克隆式創新，容易忘記差異化創新的真正意義——顛覆消費者對產品的認知，擴大並長久保持與競爭對手的差別。

通過摺疊屏，我們會發現，OPPO在告別同質化、尋求持續差異化的路上，找到了自己的節奏和視角。