考驗大廠們互聯網精神的時候又到了_風聞

互聯網自誕生伊始就與開源精神是綁定的。在百科中，互聯網精神意味着，“開放、平等、協作、快速、共享”。

然而發展到流量時代的今天，互聯網精神越來越只是存在於一種美好的願景，壁壘已經成為永恆的話題。在談及商業化的時候，一定要考慮產品的護城河問題，好像開源與商業化是對立的兩面似的。

互聯網精神核心是開源，實際上開源與商業化並不衝突。工程院孫凝暉院士認為，“開源模式不僅僅是一種商業模式，也是一種生態構建方法，是一種複雜系統開發方法，更藴含着一種精神。”

我們這代人成長於互聯網時代的，經歷了不少護城河壁壘所帶來的封閉問題。印象中我所經歷的第一個壁壘衝擊是**“3Q大戰”**。

兩家軟件公司為了自己的護城河壁壘，悍然在第三方用户端，發起強制二選一的戰爭。有你沒我，有我無他。事件以360敗訴告一段落，同時也推動《反不正當競爭》法案走向更成熟。然而3Q大戰的餘毒依已經散佈到整個互聯網。

在之後的幾年互聯網**“二選一”**成為廣大網民熟知的話題。2017年7月，QQ音樂與網易雲音樂大戰三百回合，這次的戰場是音樂版權。

彼此間下架對方獨佔版權的音樂，用户歌曲歌單大面積變灰，“二選一”再次成為話題。戰爭的結果是在有關部門的處罰令下，雙方放緩獨佔形式，只維持核心的10%。

2019年，美團、餓了麼強制二選一，商家只能選一個平台。最終三部門召開行政指導會，定調必須嚴肅整治“二選一”。而最高法也在2022年發佈了，《關於充分發揮司法職能作用 助力中小微企業發展的指導意見》。

《意見》提出，加強反壟斷和反不正當競爭案件審理力度，依法嚴懲強制“二選一”、低價傾銷、強制搭售、屏蔽封鎖、刷單炒信等壟斷和不正當競爭行為。

在國家層面對類似強制“二選一”這類壁壘行為鐵拳打擊後，互聯網公司們似乎有點收斂，不會在大張旗鼓的搞強制“二選一”，而是通過另外一種隱性的限制，來阻止競品進入本方陣地。

或限制分享、或亂碼分享、或限制跳轉、或直接限流，手段是五花八門，魔高一丈。互聯網的壁壘嚴重限制了信息的傳播與分享，限制了技術交流發展，也阻礙了企業利益的擴張。只能在僅有的流量池中不斷內卷。

並不是企業們不知道壁壘的危害，不知道壁壘可能帶來的用户拋棄、監管鐵拳，但他們還是習慣了壁壘這個模式，慣性滑行。

早年的百度搜索引擎被稱為**“亞一爬”**，憑藉其高超的爬蟲技術，在中文搜索業務上，以46.5%的市場份額碾壓谷歌，直至谷歌搜索認輸退出中國市場。

網友：互聯類產品，基本就沒有打贏本土公司的，滴滴、Uber，eBay、淘寶，MSN、QQ。

然而輝煌之後是衰退，搜索市場一家獨大外加內容壁壘，百度搜索再也沒有了“亞一爬”的豪氣。新一代的年輕人甚至都沒有聽過“亞一爬”這個詞。

百度搜不到字節的內容，字節搜不到阿里的內容，阿里搜不到騰訊的內容，騰訊搜不到百度。百度系、頭條系、阿里系、騰訊系。大廠們相互聯姻，在互聯網上構成一座座山頭，彼此間流量守望。

至此，互聯網精神成為一個美好而又縹緲的存在。大廠們命懸一線的千鈞不再是技術，而是流量。

在互聯網退潮的今天，大廠們終於開始反思過去的作為，騰訊提出了**“科技向善”**，核心立場是：人是技術的尺度。

實際上大廠們的紛爭並不是沒有解決方式，只要通過技術或專利的交叉授權，就可以實現技術和內容的共享。在利益方面，通過交叉使用，按使用付費結算。這也就是數據確權的由來，明確誰擁有、誰處置、誰獲利、誰監管，從而推動互聯網向更美好的未來發展。

2023年ChatGPT的橫空出世，加速了人工智能時代的到來。人工智能模型的訓練需要海量的可靠數據和內容，這也為破除互聯網發展壁壘帶來了一絲可能的活力，考驗大廠們互聯網精神的時候又到了。

“開放、平等、協作、快速、共享”。真心希望大廠們化內卷為外卷，從事實上打破山頭主義，向着互聯網高地進發，向着利益更深處進發。