中國老闆VS美國老闆：誰更厲害？_風聞
雾满拦江-雾满拦江官方账号-当代著名畅销书作家，天使投资人，腾云智库成员02-24 13:44
文 | 霧滿攔江
（01）
看了個視頻，很吃驚。
視頻是老外製作的。
主題就是中國老闆，和美國老闆，哪個更厲害。
老外先説西方的知識體系，認為西方知識體系有一條隱線——世界應該是什麼樣子的。
然後再説中國的傳統認知體系——世界是什麼樣子的。
這兩個一比較，外國人就傻透了。你看，外國人學的是，世界應該是什麼樣，這根本不是認知，這妥妥巨嬰啊。而中國人學的是，世界是什麼樣子的。可知中國人更成熟，更睿智，認知更貼近於現實。
因為認知不同，中國老闆和外國老闆，也拉開了檔次。
（02）
接下來講，老外在中國開了飯館，但是被員工偷錢，怎麼辦？
什麼叫員工偷錢呢？
就是來客人了，點一道魚香肉絲。服務生不給記賬，所以老闆是不知道有客人吃了這道菜的。
所以這道菜的錢，就被員工自己揣兜裏了。
所以老闆開個飯館，支付房租水電國家税費各種成本員工工資——然後好不容易賣個菜，還被員工把錢吞了。
咋整呢？
視頻中的老外説了，遇到這種情況，中國老闆和美國老闆，做法是不一樣的。
美國老闆，遇到這種事就炸了：這怎麼可以，你怎麼可以偷飯館的錢？這是錯誤的，所以我要向法院投訴你，OK？
視頻解釋説：美國老闆的思維是，應該——員工不應該偷錢，所以要炸。
但中國老闆的做法，跟美國老闆不一樣。
（03）
中國老闆，並不是“應該”或 “不應該”。
中國老闆只考慮用制度化的方式，讓世界對自己友善一些。
就是通過制度設計，讓員工不再偷錢。
怎麼個設計法呢？
有了，給員工提成——不僅是賣菜的服務生有提成，做菜的廚師也有提成。
你看，廚師做一道魚香肉絲，服務生不記賬，自己把錢揣起來了，可是廚師為什麼不向老闆報告呢——事不關已，高高掛起。廚師不舉報，也少不了工資，廚師舉報了，也不給獎勵。只要廚師腦子沒進水，他是不會舉報的。
但現在，廚師每炒一道菜，賣掉後他有提成。如果員工不記賬把錢揣起來，這等於揣走了廚師的錢，你説廚師他樂意嗎？
所以廚師是不會允許這樣的事情發生的。
就這樣，通過一個小小的制度設計，一下子把員工偷錢的事情，解決了。
——然鵝，你馬上發現不對了。
——如果廚師和員工，串通一氣怎麼辦？
對呀，一盤菜，假如40塊錢，廚師和服務生直接分了，一人能分20元，你弄個制度設計，給人家提成……4元吧，因為你還要扣除房租水電成本税費工資……本來人家能賺20塊的，讓你制度設計，就剩2塊了……所以廚師和服務生一定會一起坑你的，難道不是嗎？
所以……
所以視頻中的老外説了，所以你還得讓腦子轉開，加大廚師和服務生訂立同盟的成本。具體來説，就是要確保他們互相不認識，比如服務生是城裏孩子，廚師就要找個鄉村的。他們相互之間沒有交集，想要建立同盟，先需要一段很長時間的“共同生活”，等到他們熟悉了，差不多也到了他們自己想跳槽，換家去做，或是你想換新人的時候了。
這個視頻很有意思，對我們來説——非常有啓迪。
（04）
第一個，為什麼西方的認知體系，是“世界應當是什麼樣子的”，而我們的認知體系是“世界是什麼樣子的”？
答案是——根本沒那麼回事兒。
就是視頻主胡説。
不管是西方的認知體系，還是東方的認知體系，都是“世界是什麼樣子的”。如果不是，那不叫認知體系，那是熊孩子嗷嗷哭鬧。
這就好比1+1等於2，在東方等於2，到了西方仍然是等於2。如果有誰跟你説你們中國多好，1+1等於2，我們那邊就不是，你千萬不信，人家是騙傻子呢。
第二個，為什麼視頻主會瞪眼睛説瞎話呢？
因為現在講賺錢，已經不香了。
該講民族自豪感了。
獲得民族自豪，無非兩個辦法，一是自己真有本事，二是別人很不堪。老外製作視頻，是很商業的，先要研究你們想看什麼，想自豪？OK，那就讓西方認知LOWLOW的，讓美國老闆蠢蠢的，OK？
效果真的很OK。
第三個，美國老闆，真的很蠢嗎？
其實中國老闆和美國老闆，這是很老很老的段子了。
以前，大家是來講笨老闆，和聰明老闆。
笨老闆一聽員工偷錢，立時就炸了：你怎麼可以這樣，這是不對的，我要去法院起訴你。
聰明老闆用制度設計，解決問題。
但其實，不管是聰明老闆，還是笨老闆，在開個餐館員工偷錢這事兒，都沒招——這個故事本質是講股權設計。
第四個，什麼叫股權設計呢？
一個高手開個小破飯館，硬是把飯館股權拆分成1億股，每股賣2元錢，他一個破飯館就賣了2個億……
然後他再拿出1個億，給大家搞個抽獎活動，抽中一等大獎給5000萬，抽中二等獎兩個各是500萬，抽中三等獎10個各是50萬……
他實際才花了6500萬，搞得沸沸揚揚鑼鼓喧天紅旗招展人山人海你拼命往上擠急着給他送錢……
當然，實際操作起來需要官方背景——否則你找不到1億傻子，買你破飯館的股票。但官方背景弄1億股民，這個穩穩的——事實上它並不是一種智能思維，而是資源思維——當你擁有相應資源，你用這個技巧就能夠玩轉起來。但如果你沒有相應資源，這就證明你其實並不會玩——但只要你把這種思維融入血液，能夠把這技巧運用到你生產經營的各個環節，那麼你總比別人的適應力更強一些。
第五個，一切都會過去，只有商業永恆。
不管是蠢老闆，還是聰明老闆，都要吃飯。
吃飯就得琢磨辦法，琢磨出來就開心，琢磨不出來就惱火。
如果有辦法的人一直吃，沒辦法的人就不開心。
所以人類社會是這樣子的，有時候讓有辦法吃的人開心，有時候讓沒辦法吃的人開心——後面這種情況，就是讓喝湯的人小點聲，不要驚擾窮兄弟脆弱的自尊心。
我們就是在這兩個時代蹦來跳去，起初很不習慣，因為你好不容易適應一個階段，忽然間他方向一轉，以前的過時了，改新玩法了。等你學會新玩法，他又改了，其實這樣也挺好，如果你記憶力足夠好，腦子裏同時容納兩種截然不同的玩法，能夠同時適應兩個時代，你就成熟了，強大了，可以讓你的人生，再上一個智性台階了。
（*本文配圖來自網絡）