投資《原子之心》，沒辦法證明騰訊的價值_風聞

2023年2月下旬，幾乎半個中文遊戲圈都在對一台冰箱説三道四。

隨着俄羅斯遊戲《原子之心》的發佈，這款遊戲瞬間就在中文互聯網上爆火了起來——一是因為它的“紅色設定”，二是因為它具有全中文的語音字幕，這對中國玩家非常友好。

而在《原子之心》背後，則是我們非常熟悉的大廠——騰訊。

早在2021年1月，《原子之心》的開發商Mundfish就完成了B輪融資，主要投資方即是騰訊，跟着騰訊一起投資的，還有《戰爭雷霆》的Gaijin。

《原子之心》當然是一款不錯的遊戲，在它的軍功章上，當然也有騰訊投資的努力。

但作為一個老玩家，我突然想起了一個問題：

騰訊在遊戲上的價值，到底在哪裏？

騰訊到底投了多少遊戲？

從投資的角度來説，騰訊的確可以説是一個“遊戲帝國”。

根據統計，騰訊至少已經投資了800家遊戲公司或工作室。在這800家公司裏，比較著名的案例包括但不限於：

開發了LOL的拳頭公司

（騰訊100%佔有）；

開發了“吃雞”的藍洞公司

（騰訊持股15.5%）；

日常送遊戲、成為Steam主要競爭對手的EpicGAmes

（騰訊持股40%）；

開發了《使命召喚》系列的動視暴雪

（騰訊最高持股5%，後不斷減少）；

開發了《刺客信條》系列的育碧

（騰訊持股9.9%），

開發了黑魂系列的日本FS社

（騰訊持股16.25%），

開發了《部落衝突》的芬蘭supercell

（騰訊持股70%以上）……

以及“臭名昭著”的P社（騰訊持股5%）

和“歐美貼吧”reddit。

哦，對了，我一直在等的《黑神話：悟空》也得到了騰訊的投資。

雖然説投資一款遊戲和開發一款遊戲完全不是一件事。但從這些投資上來看，作為全球最大遊戲公司，騰訊的確是用實際行動（花錢）來支持了不少遊戲的開發——這可是真金白銀投進去的。

從總數上來看，騰訊僅僅在海外就投資了1000億元人民幣，光是給育碧就投了3億歐元。

騰訊之所以如此砸錢，當然不是為了做慈善——當時給育碧投資的時候，雖然育碧的股價只有43歐元/股，但騰訊的出價是80歐元且不要董事會席位——騰訊要的是育碧遊戲在國內市場上的發行權，藉助自己的渠道，騰訊可以快速實現商業化。

實際上，站在那些被騰訊投資的海外遊戲公司的角度來看，騰訊堪稱是一個完美投資人。對於那些本就囊中羞澀的小型遊戲工作室來説，活下去才是首要問題。如果能拿到騰訊的投資，那真的算是拿到“救命錢”了。

更重要的是，騰訊頗有當年投資電視劇的煤老闆們的風采——給你錢做研發，而且基本不干涉你的業務經營。

所以説，對於騰訊這樣的超大型企業，我們千萬不能單純地用“道德”“良心”這樣的簡單尺度去衡量，畢竟企業本身就不是一個自然人，你怎麼可能用人格化的要求來約束它呢？

投資，換不來地位

前兩年有位專家的名言震撼了我的內心世界——“同事去了就等於我去了”——早上起不來牀的時候，我也真的很想給老闆説這句話。

但很遺憾，這個世界的定律並不允許“同事去了就等於我去了”成立。

雖然投資有巨大的意義，但遊戲作為一個高科技行業，絕對不是一個“投資了就等於我做了”的行業——台積電、三星、英特爾給ASML投了很多錢研發光刻機，但最終掌握光刻機的永遠都是ASML而不是那三家。

騰訊的天量投資可以證明騰訊為世界遊戲產業做了巨大的貢獻，但對巨大的騰訊來説，這遠遠不夠。

一句話，騰訊就算投資再多的遊戲公司，資助了再多的優質遊戲，也很難換來一個匹配得上它江湖地位的名聲——現狀就是如此，哪怕騰訊給全球800多家遊戲公司投了1000多億，還是沒有改變大眾輿論對騰訊的看法。

在我看來，能讓騰訊“名副其實”的，唯有“自研遊戲”一途耳。

然而，尷尬的地方也正在於此。當券商研報裏説騰訊的自研遊戲貢獻了絕大多數收入的時候，我的朋友們卻都在説那些遊戲並不算自研。

這就奇了怪了。

沒有人會覺得《原子之心》不算Mundfish的自研，也沒有人會覺得《GTA》不算R星的自研，那麼，為什麼就會有人覺得《王者榮耀》和《刺激戰場》不算騰訊自研呢？明明騰訊旗下還有類似《天涯明月刀》《無限法則》這樣的純自研遊戲啊？

我認為，這種詭異的區別，也恰恰正是騰訊的痛點所在：騰訊太懂遊戲了，甚至懂過了頭，乃至已經懂出名了。

舉個不恰當的例子就是：當一個男生非常懂怎麼撩妹的時候，那麼他反而不太可能成為一個好男友了——因為他太懂了，太會了，女生的一切反應在他眼裏不過都是套路和話術的結果而已——他雖然非常會撩，但已經不懂怎麼愛了。

在我看來，騰訊似乎也有點這個傾向了：騰訊的商業策略和操作不少都是教科書級別的，投資的眼光和魄力也是非常到位的，很多人説騰訊不懂遊戲，nonono，騰訊太懂了，騰訊太知道遊戲行業的規則了——它要是不懂，它怎麼會賺那麼多錢呢？

**真正的問題在於騰訊極度深厚的遊戲行業知識對騰訊產品路線的影響——一句話：**在騰訊的眼中，遊戲到底是什麼？是技術？是故事？是藝術？還是隻是一種可以量化的、可以用KPI約束的商業操作？

你可以説遊戲是商品，你也可以説遊戲是產品，但別忘了，作為“第九藝術”的遊戲，也是一種藝術品——任何青史留名的遊戲中，總還是需要一些非理性元素的。

騰訊的尷尬之處正在於此：不論是《王者榮耀》還是《刺激戰場》，騰訊雖然可以把它經營得極為成功，把它運營成國民級的手遊，但這些遊戲的玩法，畢竟不是騰訊原創的。

在券商研究員眼裏，的確是自研了，在我眼裏，也的確是自研了。從很多角度來看，也的確是自研了。

但是，它真的夠硬核嗎？

有人會説，這又如何呢？商業行為嘛，雖然沒那麼偉大，但也無可厚非啊？

是的，如果時間是幾年前，我們當然是可以這麼説的。

現在，不行了。自研與否，現在已經不再是一個可大可小的“面子問題”，而是一個要命的“生意問題”了。

中國遊戲市場，正在逐漸轉型——中國遊戲行業這麼多年，各家大廠投了這麼多錢，培養出了這麼多人。現在好了，我們遊戲羣眾基礎已經ok了，重度玩家開始慢慢崛起了，遊戲市場的新時代，就要到來了。

而和重度玩家匹配的，必然是重度的內容——重度玩家往往有更多的遊玩花樣，有更長的遊戲時間，這就要求遊戲廠商必須拼了命地往遊戲裏塞內容才能滿足他們的需求

面對這種局面，微創新的自研已經不夠了。廠商必須從玩法、題材這樣的底層因素上進行自研才有希望。

米哈遊的崛起，其實已經給騰訊敲醒了警鐘。《原神》的開放世界、獨立IP、全新玩法、全新題材，完美契合了當前重度玩家的需要。一個沒有拿過騰訊投資、繞開騰訊銷售發行渠道、完全獨立在騰訊遊戲帝國之外的遊戲，居然能取得這麼大的成就，這對騰訊來説絕對不是什麼好消息。

而更嚴重的是，騰訊曾經找米哈遊表達過投資意願，説條件隨便提，只要讓投資就好，結果被米哈遊拒絕了。

這，就太危險了。

對現在的騰訊來説，遊戲產品的深度自研已經成為了必選路線——這不是“面子”問題，是一個嚴峻的“存亡”問題。

尾聲：

技術會成為騰訊的救贖嗎？

從2018年開始，隨着中美之間的各種摩擦，美國開始從科技上對中國進行各種圍追堵截。目前，這種風險主要在半導體領域，但誰也説不好未來會發生什麼。

美國在全球遊戲市場上的地位，大家都知道。這背後可不僅僅是一個個遊戲產品，還有各種遊戲相關的技術與專利。

以R星的母公司，美國遊戲巨頭Take-two（T2）為例，T2在2021年申請了一項專利，這項專利能讓遊戲裏的NPC有“不同的駕駛風格”，有的NPC開車慢吞吞的，有的NPC開車非常火爆，甚至還可以讓NPC根據遊戲裏的天氣來改變駕駛習慣。

雖然這個技術現在用於遊戲，為的是讓遊戲裏的內容更充實，但誰知道它和它的後代以後會不會被用在自動駕駛領域，讓自動駕駛汽車有更多駕駛模式呢？

更令我不安的是，目前，遊戲技術已經廣泛應用在了製造業之中。法國一家企業利用虛幻引擎為空客、阿麗亞娜等航空航天巨頭提供了VR解決方案，工程師利用這些方案可以輕鬆實現對數字原型飛機的各種實驗和協作，極大提高了新飛機的研發效率。

Unity引擎則更加重要，全球60%的AR/VR產品都是基於它驅動的，在汽車設計、工人培訓、自動駕駛等等領域都有很深刻的運用——特別是自動駕駛領域，Unity引擎是目前非常主流的選擇。

汽車，尤其是新能源汽車和智能汽車，是中國未來非常重要的產業。如果我們在Unreal/Unity引擎上被人卡了脖子，那可絕對不是什麼小事情。

而到那個時候，作為世界最大的遊戲公司，如果騰訊不能拿出一個替代方案，人們又將如何看待它呢？

好在，騰訊並沒有忽視這一點。2019年的時候，騰訊搞出了QuickSilverX引擎——這個引擎最開始是為了騰訊北極星工作室《天涯明月刀》設計的，但現在它已經被用在了許多遊戲上。

不説別的，至少，騰訊已經拿出了一個產品了。

之前，我們曾經寫過一篇名為《“冤種”百度》的文章，我們認為：百度的歷史包袱太重了，如果百度想徹底轉型，就必須要搞好技術，因為“技術是百度的救贖”。

其實這句話，對騰訊來説可能也是ok的。

投資遊戲，未必能證明騰訊的價值。

但投資技術、研發技術，一定可以證明騰訊的價值。