中國一冶召開2023年度重大投資項目工作推進會_風聞

為推進片區綜合開發項目科學實施，2月25日，中國一冶召開2023年度重大投資項目工作推進會，公司領導陳陽、王健、汪誠、田國清、雷晴、曹傑參加會議。

中國一冶黨委書記、董事長陳陽就抓好重大投資項目工作提出五點要求。

一要堅持項目品牌化。謀劃好、推進好、實施好片區綜合開發項目，堅持高標準、高質量、高水平建設，確保把各個項目打造成經得起檢驗的精品工程，提升企業在當地的品牌知名度，為市場營銷工作創造良好的環境。

二要堅持投資規範化。嚴格按照“圍繞項目、先急後緩、實事求是、量力而行”要求，正確把握當前與長遠、財力與融資、政府投入與企業資本的關係，算好投入產出賬、綜合收益賬、社會效果賬，科學合理安排項目投資計劃。

三要堅持工作機制化。建立健全投資項目推進工作機制，做到責任明確、任務清晰，精準調度、協調聯動，形成系統合力，根據各項目實際情況和具體需求，一事一議、靶向施策，提高片區綜合開發項目履約能力。

四要堅持管理系統化。堅持項目為先、需求為先，着力補短板強弱項，全面論證資金投融使用的可行性和必要性，提高項目謀劃和計劃編制的精準性、系統性，把好鋼用在刀刃上，提高資金使用效率，更好發揮“四兩撥千斤”作用。

五要堅持思維科學化。要研究和把握相關政策，落實項目資金來源，提前謀劃、有序開展項目前期工作，形成接續建設、滾動投資的良性循環，全力以赴推進重大投資項目落地成勢、提質增效。

中國一冶總會計師曹傑主持會議。會上，片區綜合開發項目公司及項目總包實施單位、設計院分別對各自的項目進展情況、組織機構及人員配置情況、2022年投資完成情況、2023年度投資及工程建設計劃、2023年度資金收支及融資計劃、投資回款及來源落實情況、施工組織開展及設計工作進展等情況進行了詳細彙報。公司領導及總部相關部門負責人針對各項目投資計劃、施工組織情況進行了風險點分析問題點並提出相應控制措施，同時圍繞片區綜合開發項目公司、總包實施單位所提出的問題及需要配合協調事宜進行了解答。

（文丨杜松； 圖丨毛榕寧）