疫情中借錢上千億,他瘋了?!_風聞
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作 者丨耿康祁
華商韜略出品丨ID:hstl8888
過去三年,許多大企業的日子不好過。輕則業績縮水、業務倒退,甚至債務壓頂,陷入困境。
但有一家公司,卻在短短兩年內砸下超過2000億。

2023年1月31日,總投資306億元的儲能電池超級工廠和新能源電池研究院項目,落地江蘇張家港市。
這是開年來,儲能電池領域的最大手筆。操盤這個項目的,是很多人沒有聽説過,卻早已是行業巨無霸的盛虹控股集團。

這已經不是盛虹第一次大手筆投入,從去年10月進軍儲能賽道,它連續四次加碼,三個月累計投資額超過800億元,合計產能規劃高達135GWh。
在光伏領域,盛虹同樣手筆巨大。
2021年末,盛虹旗下的東方盛虹斥資143.60億元,實現了對旗下子公司斯爾邦石化100%的控股。在光伏級EVA和丙烯腈這兩種新能源原材料上,盛虹一下子擁有了國內最大的產能。
但盛虹卻並不滿足,第二年9月,它就追加了投資,要把產能翻上一番甚至更多。整個2022年,它在光伏領域裏就成了膠膜材料的主流供應商。
在原本的主業上,盛虹更顯示出巨頭氣勢。
盛虹的主業,由印染加工、化纖、化工三大板塊組成。2022年5月16日,中國單流程規模最大的煉化一體化項目——總投資677億元的盛虹煉化一體化項目,正式投料開車。
從煉油,到加工烯烴、芳烴等化工原料,盛虹一年可以實現1000億元營收,利税超200億元。
無論是煉化還是新能源,盛虹的每個項目都是“吸金黑洞”。2021年以來,盛虹系投資已經豪擲超2000億元。
規模巨大、手筆驚人的盛虹,雖然很少有人聽説,但事實上和我們的生活關係緊密。
其產品更是從布料、紡織品、汽車內飾,到蘋果手機的包裝材料、石油化工原料等,無所不包。以至於有人評論,“世界上很少有哪幾個品牌,敢説和盛虹沒有產生關聯。”
因為手握一條化纖產業鏈,盛虹的當家人、盛虹集團董事長繆漢根曾經笑談,“再往上游走,我們就要去開採油田了”。
即使擁有這樣的產業版圖,繆漢根還是不滿意。
在2020年,盛虹成為當年中國唯一一家新晉世界五百強企業時,繆漢根只是輕描淡寫地説了一句:
“這只是個開始,我們還很小。”
兩年過後,2022中國民營企業500強中,盛虹以3479.79億元的營收,排在美的、小米等國民消費品牌之上,位列江蘇民企第二位。
但回顧過去兩年的震撼擴張,繆漢根的總結還是簡單一句:“取得了足以驕傲的成績”。
繆漢根的雄心到底有多大?從一個小細節上,或許可以看出幾分。
2010年投資斯爾邦石化時,斯爾邦的名字,正是從三大國際化工新材料巨頭——巴斯夫、拜爾和杜邦裏各取一字。

1983年,高考落榜的繆漢根,進入村裏一家絲織廠。當時村辦企業裏,高中生也是香餑餑,他便被委以重任當會計。
繆漢根很珍惜來之不易的機會,勤學苦幹。後又相繼做過倉庫保管員,再到分管經營的副廠長,一點點摸索着經營門道。
摸爬滾打9年後,27歲的繆漢根被任命為新辦的盛虹砂洗廠廠長。上任伊始,便面臨着諸多棘手問題。
紗洗廠僅有的兩個車間裏,設備簡陋、資金有限,卻要養活百餘名員工。鎮上的“鷹翔印染”、“東方印染”等公司已經小有名氣,相鄰的永和村也辦起了紗洗廠,市場競爭壓力極大。
倔強的繆漢根沒有退卻,“夾縫中求生存,就要創新!”。
於是,他跑到全國各大城市捕捉市面流行信息,然後回到廠裏反覆研究。為了學習一種朦朧印花工藝,他曾一個月中先後在兩地奔波7次,單試驗就做了上百次。
有一次,繆漢根到上海出差,被一款形似手掌的產品圖案吸引。瞭解之後,他得知國內能夠生產這種圖案的機器只有三台。
繆漢根敏鋭地嗅到了商機,生出一個大膽想法。他以20萬的高價,從上海絲綢印染廠買下機器,並設法搞到另外兩台。下了血本的盛虹,又連夜技術攻關,實現了配方突破。
這是一步“險棋”。但印染新品一經推出,就在以“坯布着色”為主的同質化市場上,一炮走紅。實現了單品壟斷的盛虹,短短幾個月裏,賺到了以前幾年的收入。
兩年後,盛虹又開發出仿羊絨印花新品。“當時賣得很瘋,都是客户先把錢打到賬户上,再等廠裏出貨”,一位盛虹高管回憶道。就這樣,工廠資產幾年內就實現了從200萬到3000萬的華麗轉變。
1997年,盛虹改製為民營企業,成為掌舵人的繆漢根不喜反憂。因為亞洲金融危機爆發,國內印染行業受到極大衝擊,盛虹經營大面積下滑。
甚至蘇州當地的知名國有印染企業——東方絲綢,也於次年傳出倒閉消息。有朋友聽説後,便勸繆漢根,“你已是擁有巨資的私營老闆,省省心過日子,一生都花不完,別在這行繼續冒風險吧。”
但繆漢根,卻產生了一個瘋狂的衝動:是否要拿下東方絲綢?
思慮再三,繆漢根決定逆勢而行,把握住這次難得的機會。他拿出了所有積蓄,甚至將房產進行了抵押,以殊死一搏的決心,吃下規模兩倍於盛虹的東方絲綢。此後,他又以“蛇吞象”的手段,收購不下10家企業。
繆漢根並非魯莽擴張,他擅長將被收購資源重新調配。比如東方絲綢,就被分化成三個下屬分廠,生產的產品更適應市場需求;並將閒置的廠房改為酒店,為主業輸血。
除了膽量和經營頭腦,繆漢根積累的好口碑,也幫了大忙。他曾與山東一位煤老闆做生意,但貨款還沒付,對方卻進了監獄,兩年後這位煤老闆出獄時,唯獨惟獨繆漢根的200萬貨款,一分不少地到賬。
這事在圈內傳開,繆漢根的“靠譜”,深入人心。當盛虹遇到資金鍊斷裂危機時,生意夥伴紛紛支援,銀行也願意貸款,讓他順利渡過難關。
1999年,東南亞經濟告別衰退,全球紡織業也一轉頹勢。盛虹併購的企業都開始贏利,一年利潤增長到上億,繆漢根完成了絕地逆襲。
“別人都説我瘋了”。
繆漢根至今記得,那時業界普遍不看好盛虹的兼併,認為必定會被“撐死”。但正是這股瘋勁,讓盛虹一發不可收拾,最終成為紡織業裏崛起的新龍頭。

2003年的一天,一場至關重要的會議正在舉行。
繆漢根只是簡單開場,便坐下一聲不吭。盛虹的高管們,大都身體前傾,急迫地隨時準備發言。整個會議進行了40分鐘,兩種各有支持者的發言,針鋒相對。
一方認為,盛虹應進入印染上游的化纖領域,並立即上馬熔體直紡項目。機不可失,如果實現轉型,盛虹將不再受限於傳統紡織業。
另一方則稱,現在世界上不僅沒有把超細纖維做到0.5dpf((1萬米重量0.5克)的,甚至連這種機器都沒有問世。如果失敗,公司損失規模將達到20億,代價不可承受。
會議室不遠的一間屋子內,德國巴馬格公司的CEO來回踱步,他正在等待答覆。
原來,當盛虹穩坐印染“頭把交椅”後,國內替代棉布的化纖業剛剛興起。其產品如滌綸長絲、超細纖維等,基本以進口為主,價高量少,國內市場根本“吃不飽”。
企業命脈握在別人手裏,繆漢根不能接受。他果斷決定,“我們來做上游化纖原料,替代進口!”
但入局太晚的盛虹,如何突圍是個大挑戰。為此,盛虹確定了“不搞重複建設、不做常規產品、不採用常規生產技術”的創新思路,主攻有別於普通常規化纖的差別化、功能性纖維產品。
在繆漢根心裏,超細纖維就是那個“殺手級”產品。其概念源於日本,是一種高品質的紡織原料。細度相當於一根頭髮絲的1/200,強度、吸水度等特性卻遠比普通纖維好。
對於超細纖維生產,建於1922年的巴馬格公司可以提供相應工具。最終,巴馬格CEO等來了期待已久的消息。繆漢根決定,投入20億元資金,向0.5dpf超細纖維進發!
功夫不負有心人,盛虹在技術上闖關成功。激動的繆漢根,隨即又上馬20萬噸的熔體直紡項目,以量產超細纖維等主力產品。

這一舉動,震驚了紡織業界,但也將盛虹拽入一場全球競爭。
尤其是作為超細纖維主產區之一的日本企業,深感被動。日本碳纖維巨頭東麗公司率先發起挑戰,並於2005年打破了盛虹保持的“世界最細纖維”紀錄,研發出0.3dpf的極致產品。
東麗驕傲地聲稱,這是工業化紡絲技術的上限,世界上不會有人突破它!繆漢根聽聞後,內心反覆追問:是承認只能跟在別人屁股後面,還是突破這一“極限”?
答案必須是後者。不服輸的繆漢根,立即找來兩隊人馬。一支設在盛虹集團總部,另外一支設在歐洲研究中心,並聯合清華大學、東華大學專家攻關。
為了打破日本公司的紀錄,盛虹前後投入了近7億元進行實驗,經歷了無數次失敗。最終,盛虹不僅成功突破,且最新產品達到0.15dpf——比東麗公司產品細度,整整降低了50%!
有了比極限還極限的產品優勢,盛虹立刻投產40萬噸熔體直紡超細纖維項目。2007年,盛虹超細纖維的產量超過歐美、日韓等國家和地區的總和,被譽為“全球超細纖維專家”。其49條超細纖維生產線為世界最大規模,排名第二的印度僅有4條,可見實力之懸殊。
2008年,一場金融危機席捲全球,被波及的紡織行業半年就倒閉上萬家中小企業。盛虹所在的蘇州盛澤鎮,也有幾百家倒閉,佔到當地總數的1/3。
但盛虹,卻活成了同行想都不敢想的樣子。其連續兩年利潤率,始終維持在12%左右。2008年銷售額首度突破100億元,達到了106億元,位列蘇州吳江區前三。
逆勢發力的“業界奇蹟”,成為對繆漢根敢在技術創新上孤注一擲的最好回報。

作為商業重鎮的盛澤鎮,曾流傳着一種説法,“一年賺不到1000萬,就不能叫老闆。”這裏闖出來的繆漢根,自然不滿足於“小富即安”。
但繆漢根,並不喜歡“野心”這個字眼。“我沒有那麼大的野心”,幾乎是他的口頭禪。他強調自己唯一的想法,只是**“有一點虛榮,想把企業做大。”**
他在創業初期,就摸索出了“做大之道”:做企業,起步要紮實。但是到了一定階段,想做大事,必須持續突破主業、滾動擴張。
“不往上游走,始終做不大”,更是成為繆漢根的制勝法則。
秉承着這一理念,他從紡織印染出發,不斷調整航向,將盛虹打造為化纖、石化、煉化一體的巨頭,也將企業命脈牢牢掌握在自己手中。
有記者曾到過繆漢根的辦公室,發現陳設非常簡單,唯一的亮點是寫着“平常心”和“業精於勤”的兩幅書法作品。他解釋説,這是提醒自己:老闆做的越大,越要有平常心;企業做的越大,越要業精於勤。
在為人處世上,繆漢根有着蘇南商人的謙和、謹慎。但在成大事的冒險決策上,繆漢根從不含糊,更不怯懦,“一般一件事有六七成把握,我就會做。”
2015年之前,中國實行成品油特需經營,所有民營煉廠成品油都需交給“三桶油”等國企批發。這年2月,國家發改委出台相關政策,民營企業陸續獲得原油進口資質。
大環境剛剛鬆動,繆漢根就認定這是一個絕佳的機會,“國家允許,我們就幹,幹了再説。”因此盛虹不是先試水一個小工程,一出手就是總投資約677億元的超級項目規劃。
曾是一名國有煉油廠廠長的于會泳,仍記得2018年3月在北京崑崙飯店,第一次見到繆漢根。之前,他覺得民營煉化不過是“賺快錢”的生意。但這種偏見,很快煙消雲散。
與繆漢根聊過之後,他發現,“他(繆漢根)是想做大事情的人,不是為了錢,因為他已經不缺錢了。”
但前路依然兇險。于會泳成為盛虹煉化一體化項目負責人四個月後,被告知環境評估報告被退回,項目暫時擱置。
團隊有些不知所措,繆漢根卻很淡定地召集15位副總級別以上管理者吃飯,安撫他們:“我們的項目沒問題,環評是時間問題。”
其實,繆漢根自己也沒有絕對把握,但他有一顆辦大事者的平常心,“當時心裏想,如果真要幹不成,也是天意,我沒有辦法。”
半年之後,一場盛大的開工典禮上,當地省市領導班子悉數到場。在最後的窗口期,盛虹成功搶灘登陸。
可以説,繆漢根創業中的果決、敏鋭與樂觀,與想要將企業辦大的渴望,無法分開。
這種雄心,也讓繆漢根默默深耕紡織業30年。中途也做過房地產和酒店的他,總是強調“房地產和酒店一直都不是盛虹的重心,我們還是堅守實業”。
過去三十年裏,從寂寂無名的村辦小廠,到“印染航母”、“化纖鉅子”,再到“煉化王國”。盛虹經歷了多次業務轉向,但跨度都在紡織化工產業內。
如今,這種實業擴張的“野心”,來到萬億規模的新能源領域。但盛虹跨界的新故事,面臨着不順利的開局。
2018年年底,盛虹旗下的東方盛虹負債只有89億元,2021年則達到驚人的1026億元。相應的,其2022年1至9月淨利潤達到15.77億元,比2021年同期的39.42億元大幅降低。
但面對又一次考驗,繆漢根還是一如既往地淡定。在張家港的儲能電池項目上馬後,他給了八個字的評價:“順勢而為,敢為人先”。
這並非盛虹面臨的第一次考驗,早在亞洲金融危機時,辦大事、平常心的繆漢根就表明了態度:
“不要抱怨什麼大氣候不好了。健康的企業沒必要不知所措。市場經濟,看的就是你這個企業能否適應。”

[1]《負債千億,在手投資超2千億!盛虹系擴張心鐵,誰在輸血繆漢根?》財富質點
[2]《繆漢根的“野心”》石油巨頭
[3]《江村勇者》財富
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