科倫博泰赴港上市，“輸液大王”劉革新父子“三發驅動”完勝！_風聞
一波说-一个家族，一个传说02-26 09:38
“人生是一輛單向飛馳的列車”，若再把“輸液大王”封號放到科倫藥業董事長劉革新頭上，恐怕有欠精準了，因為他已經宣佈：“三發驅動”戰略完勝！
去年12月27日，科倫藥業分拆子公司川寧生物（301301.SZ）在深交所創業板上市，才2個月不到，又有一家分拆控股子公司“科倫博泰”赴港上市申請，獲得中國證監會受理。若能成功上市，有“輸液大王”封號的科倫藥業董事長劉革新與總經理劉思川父子，有望懷抱3家上市公司。
據《證券日報》消息，科倫藥業於2月22日公告稱，今日獲悉，公司控股子公司科倫博泰（四川科倫博泰生物醫藥股份有限公司）於2023年2月15日向中國證監會提交的首次公開發行境外上市外資股（H股）並在香港聯交所主板上市的申請材料，已於近日取得中國證監會出具的行政許可受理函（受理序號：230240）。
中國證監會對科倫博泰提交的關於本次發行上市的申請材料，經審查符合法定形式，決定對該行政許可申請予以受理。據悉，本次發行上市事項，尚須取得中國證監會、香港聯交所及其他監管機構的批准。
去年12月分拆上市的創業板公司川寧生物，系科倫藥業旗下主營抗生素中間體的控股子公司；而此次啓動赴港上市申請的科倫博泰，則是公司下屬生物創新藥研發、生產、上市及國際合作業務的主要平台。
科倫博泰若成功實現分拆獨立上市，即便目前尚未盈利，且研發投入較大,若公司在香港上市，除了獲得較好的估值，也能一定程度分解整個集團研發投入壓力，對於推動劉革新的“三發驅動”戰略，是個很好的推力。
“人間至此冬色盡，春暖花開不久時”，在上月向員工發出的新春慰問信中，劉革新説，“人生是一輛單向飛馳的列車”，他更宣佈，“2022年也是科倫的天啓之年，‘三發驅動’戰略完勝！過去艱難蓄積的崛起元素已經衝破臨界點，新格局和新力量的序幕由此拉開。”
所謂“三發驅動”，即多年來科倫藥業形成的“大輸液+抗生素+藥物研發”三發驅動的戰略格局。科倫藥業，號稱“輸液大王”；川寧生物，生產硫氰酸紅黴素和頭孢系列中間體，專注於抗生素領域；而科倫博泰，則側重於研發創新與國際合作。
自創業以來，科倫在研發創新上投入近百億元，先後建立了“國家企業技術中心”、“國家大容量注射劑工程技術研究中心”、“大容量注射劑國家地方聯合工程實驗室”。
2022年，科倫博泰又獲國家發改委批准組建全國唯一佈局的“生物靶向藥物國家工程研究中心”。令掌門人劉革新最為開心的是，科倫博泰一年三次與默沙東達成總金額將近118億美元的三筆重大授權合作，照劉革新在新春慰問信中的話，被業界譽為“核彈級利好”。
科倫與美國製藥巨頭默沙東的合作，有較長的歷史。去年達成總金額近118億美元授權合作，不但在中國醫藥行業國際授權交易史上排名第一，而且榮登全球製藥行業授權交易合作2022年TOP10排名榜首位，也一舉把科倫推到國內創新藥研發領域第一方陣。
2022胡潤百富榜上，科倫藥業董事長劉革新，上榜身家為201億元。
生於1951年的劉革新，原籍湖北武漢黃陂區，有6個兄弟姐妹。客觀來説，劉革新自幼成長於四川，他也算是個四川人。他的父親，是一名工程師、母親教書，在劉革新年幼時，隨父母來到四川成都。
劉革新説：“人生是一輛單向飛馳的列車。”在創業上，他有點兒大器晚成，因為在45歲前，他是一位職業經理人。1985年，劉革新完成了重慶醫科大學藥理學碩士課程，時年35歲；到1992年，他成了中美合資四川奇力製藥總經理。
早期，劉革新也捧過“大鍋飯”，曾分配在一家國營藥廠，1992年“跳槽”到合資藥企奇力製藥。
1995年這一年年底，由於不滿合資美方老闆們對中國員工的“不公”，劉革新離開了供職多年的這家合資藥企，與他一道賭氣出走的，還有時任副總經理程志鵬、時任財務總監潘慧，後來，三人就成了科倫藥業“創始三劍客”。
1996年3月，也是一個春暖花開的日子，適逢醫藥產業投資面向民間資本開放，劉革新與創業夥伴們到了新都，對一家膠囊廠進行技術改造之後，創辦了科倫藥業之前身——四川科倫大藥廠。
45歲的劉革新，踏上改變自己人生命運的列車，至此，這輛列車成了一輛單向飛馳的列車。公司草創之初，整個大年三十到春節初一，留在廠裏過年的劉革新，陪伴他的是身邊的一隻小狗，還有凜冽寒風、不遠處古廟鳴響的晨鐘。為了籌辦資金，劉革新的妻子四處幫他借錢，孃家人幾乎都借遍了。
創業難，創業難，創成事業如登山！以前，劉革新曾被人起了個外號“五當（武當）弟子”，在業內，他以強勢和血性著稱。不過，年歲大了後，他的心態平和了，火氣也不像以前那麼大了。他曾在受訪時坦言，最讓他自己頭疼的缺點就是急躁。
説起“五當弟子”，有個説法。當年不少醫院急需兒童輸液，劉革新調動所有力量投入其中，後來產品投產，項目一舉實現當年策劃、當年投資、當年建設、當年生產、當年盈利的“五當奇蹟”。1999年，GMP異地擴建的科倫，建成了全國最大的大輸液基地，一舉成為“輸液大王”。
若沒有劉革新的科倫，也許就沒有後來國內輸液行業的大集中。2010年，科倫藥業成功在深交所主板上市，到2022年科倫“天啓之年”，大輸液、抗生素和創新藥，成了驅動科倫飛馳列車的三台發動機，也就是常説的“三發驅動”。
飛馳的列車，速度固然很重要，續航力更是第一位。一個企業永續經營，除了強化公司治理，鋭意變革求新，關鍵在傳承。
一代會老，二代當立，這幾年來，“藥二代”接班傳承，成了市場矚目的焦點。光陰如梭，劉革新之子劉思川接棒總經理，走向事業前台已是第8個年頭了。年輕是最好的資本，也是承負着挑戰與使命。若此番“科倫博泰”成功赴港上市，可視為80後“藥二代”劉思川之一大接班成效。
2015年9月8日晚，科倫藥業一紙公告，把80後科倫少帥劉思川推上了總經理寶座，也正式跨入了“扶上馬、送一程”傳承歷程。
劉思川，生於1984年，在成都七中讀書時，他被父母送往英國留學。23歲那年，歸來後的劉思川就進入科倫，在父親身邊做一名助理。
劉思川小時候的夢想，是考古。對於“藥二代”傳承接棒，他的父親劉革新以前曾説：“核心接班人的定位要越早越好！”“如果第二棒跑不好或是不能產生眾望所歸的接班人，這麼大的一個企業，未來的發展勢必會陷入困局。”
有趣的是，劉思川與另一位“藥二代”、羚鋭製藥少帥熊偉不僅同齡，而且同是31歲時接棒公司總經理。劉思川是2007年成為董事長助理，進入接班人培養規劃，2009年6月出任公司董事時，年僅25歲。2012年7月，劉思川升任公司副總經理，2015年9月成為總經理，至此，科倫藥業跨入“父子檔共治”時代。
此次，科倫博泰欲赴港上市，可説是劉革新第二次與港交所結緣。科倫藥業早期擁抱資本市場曾一波多折，早於2005年，劉革新就開始籌措啓動科倫藥業赴港上市，第二年也試圖借殼出海美股市場，均無果而返。其原因頗多，包括品牌知名度不高，畢竟那時科倫在巴蜀盆地，加上大輸液屬於處方藥，無法打廣告，造成了“養在深閨人未識”。
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