什麼是真調研？傾聽羣眾呼聲、感受羣眾疾苦……_風聞

近日，雲南省紀委監委宣傳部、雲南廣播電視台聯合攝製的警示教育專題片《“官油子”現形記》播出，片中披露了官癮十足的“官油子”雲南省玉溪市委原書記羅應光的案情。據介紹，羅應光愛喊口號、愛開會傳達、愛搞“走秀式”調研，喜歡給個人形象“上油”，下基層調研講排場，把官場當秀場，其中搞警車引導就高達95次，被幹部羣眾戲稱為“羅會長”“羅傳達”“羅調研”。  

習主席指出，**“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。”**實踐也證明，調查研究是我黨我軍的傳家寶，是做好各項工作的基礎，也是每個領導幹部必備的基本功，但前提必須是真調研、實調研。

在現實生活中，或多或少存在像羅應光這樣大搞“走秀式”調研、嚴重吞噬調研嚴肅性和功效性的現象。他們要麼為調而調、要麼調而不研、要麼研而不實。比如，有的走馬觀花、蜻蜓點水，滿足於聽一聽、轉一轉、看一看，調研浮在表面、流於形式；有的結論在前，提前定好條條框框，調研按需求證，搞所謂的事先安排；有的避重就輕，專門找問題少的地方調研，矛盾多的地方少去或者不去；有的挑肥揀瘦，已有的、成熟的調研課題趨之若鶩，全新的、挑戰性的課題“門可羅雀”；還有的搞“拿來主義”，照抄照搬其他地方調研材料……

如此種種，無疑是形式主義和官僚主義的症狀表現。此番調研形式，看似領導“眼睛向下”“深入基層”，實則身入心不入。他們看到的往往是“精心佈置”的場景，聽到的是“反覆斟酌”的彙報。這樣一來，基層調研成了上級“走秀場”、下級“表演忙”的現實版“雙簧”，不但不能深入羣眾、走訪民情、發現問題、解決問題，反而會給基層正常工作造成干擾，加重基層幹部和羣眾的負擔和壓力，敗壞黨的優良傳統和作風。

**真調研，必定是堅持問題導向的調研，必定是傾聽羣眾呼聲、感受羣眾疾苦、總結羣眾經驗、吸取羣眾智慧的調研。**毛澤東同志等老一輩革命家把調查研究作為改造中國的起點。1925年2月至8月，毛澤東同志在韶山200多天，大半的時間都在進行調研。針對不同類型的典型，他一家一家走訪，一個人一個人長談，並儘可能擴大覆蓋面。社會上對組織開展的農民運動到底是“好得很”還是“糟得很”的表揚和批評，他都認真傾聽、虛心接受。對於農民運動中的“農民問題”，解決得好的和壞的情況都去了解，以全面掌握基本情況。無論是在革命時期，還是在建設時期，他都堅持將調查研究作為一種基本的工作方法，經常使用、熟練使用。特別是在新中國成立後的社會主義建設偉大實踐中，很多新問題湧現，為了探究問題之因，扭轉困難之勢，毛澤東同志向全黨發出大興調查研究之風的號召。從身邊的中央政治局常委開始，以上率下，號召大家提高調查研究能力，始終依靠“問策於民”的調查研究來推動問題破解。

針對調查研究中出現的“十多十少”問題：**“一般幹部掛帥的多，領導幹部掛帥的少；漫無邊際的多，充分準備的少；浮在上面的多，深入下層的少；昂首望天的多，當小學生的少；晃晃悠悠的多，參加勞動的少；吃小食堂的多，吃大食堂的少；住招待所的多，住工人宿舍的少；乾乾淨淨的多，滿身油膩的少；帶走的東西多，留下的東西少；‘十月懷胎’的多，‘一朝分娩’的少”，**毛澤東同志給予嚴肅批評，並批示指出“派調查組下去，無論城鄉，無論人多人少，都應先有訓練，講明政策、態度和方法，不使調查達不到目的，引起基層同志反感，使調查這樣一件好事，反而成了災難”。

發現問題、研究問題、解決問題，始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要動力。中國共產黨一百多年的奮鬥歷程充分證明，凡是思想端正，注重調查研究的時候，革命和建設事業就得到迅速發展；反之，革命和建設事業就要受到巨大的損失，甚至停滯倒退。

當前，我國發展進入戰略機遇和風險挑戰並存、不確定難預料因素增多的時期，各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發生，我們所面臨問題的複雜程度、解決問題的艱鉅程度明顯加大。越是形勢多變、情況複雜，越需要我們進行全面深入的調查研究。這就需要廣大黨員幹部剝掉蒙在調查研究上面的華麗外衣，淨化“走秀式”調研歪風，恢復調查研究的本來面目，撲下身子、放下架子，少些“羣演”和“助演”、多些不打招呼和直截了當，堅持問題導向，堅持羣眾路線，堅持實事求是，堅持解決問題。唯有如此，才能不斷開創工作新局面。