什麼是真調研?傾聽羣眾呼聲、感受羣眾疾苦……_風聞
钧正平工作室-钧正平工作室官方账号-02-27 21:43
近日,雲南省紀委監委宣傳部、雲南廣播電視台聯合攝製的警示教育專題片《“官油子”現形記》播出,片中披露了官癮十足的“官油子”雲南省玉溪市委原書記羅應光的案情。據介紹,羅應光愛喊口號、愛開會傳達、愛搞“走秀式”調研,喜歡給個人形象“上油”,下基層調研講排場,把官場當秀場,其中搞警車引導就高達95次,被幹部羣眾戲稱為“羅會長”“羅傳達”“羅調研”。

習主席指出,**“調查研究是謀事之基、成事之道。沒有調查,就沒有發言權,更沒有決策權。”**實踐也證明,調查研究是我黨我軍的傳家寶,是做好各項工作的基礎,也是每個領導幹部必備的基本功,但前提必須是真調研、實調研。
在現實生活中,或多或少存在像羅應光這樣大搞“走秀式”調研、嚴重吞噬調研嚴肅性和功效性的現象。他們要麼為調而調、要麼調而不研、要麼研而不實。比如,有的走馬觀花、蜻蜓點水,滿足於聽一聽、轉一轉、看一看,調研浮在表面、流於形式;有的結論在前,提前定好條條框框,調研按需求證,搞所謂的事先安排;有的避重就輕,專門找問題少的地方調研,矛盾多的地方少去或者不去;有的挑肥揀瘦,已有的、成熟的調研課題趨之若鶩,全新的、挑戰性的課題“門可羅雀”;還有的搞“拿來主義”,照抄照搬其他地方調研材料……
如此種種,無疑是形式主義和官僚主義的症狀表現。此番調研形式,看似領導“眼睛向下”“深入基層”,實則身入心不入。他們看到的往往是“精心佈置”的場景,聽到的是“反覆斟酌”的彙報。這樣一來,基層調研成了上級“走秀場”、下級“表演忙”的現實版“雙簧”,不但不能深入羣眾、走訪民情、發現問題、解決問題,反而會給基層正常工作造成干擾,加重基層幹部和羣眾的負擔和壓力,敗壞黨的優良傳統和作風。

**真調研,必定是堅持問題導向的調研,必定是傾聽羣眾呼聲、感受羣眾疾苦、總結羣眾經驗、吸取羣眾智慧的調研。**毛澤東同志等老一輩革命家把調查研究作為改造中國的起點。1925年2月至8月,毛澤東同志在韶山200多天,大半的時間都在進行調研。針對不同類型的典型,他一家一家走訪,一個人一個人長談,並儘可能擴大覆蓋面。社會上對組織開展的農民運動到底是“好得很”還是“糟得很”的表揚和批評,他都認真傾聽、虛心接受。對於農民運動中的“農民問題”,解決得好的和壞的情況都去了解,以全面掌握基本情況。無論是在革命時期,還是在建設時期,他都堅持將調查研究作為一種基本的工作方法,經常使用、熟練使用。特別是在新中國成立後的社會主義建設偉大實踐中,很多新問題湧現,為了探究問題之因,扭轉困難之勢,毛澤東同志向全黨發出大興調查研究之風的號召。從身邊的中央政治局常委開始,以上率下,號召大家提高調查研究能力,始終依靠“問策於民”的調查研究來推動問題破解。
針對調查研究中出現的“十多十少”問題:**“一般幹部掛帥的多,領導幹部掛帥的少;漫無邊際的多,充分準備的少;浮在上面的多,深入下層的少;昂首望天的多,當小學生的少;晃晃悠悠的多,參加勞動的少;吃小食堂的多,吃大食堂的少;住招待所的多,住工人宿舍的少;乾乾淨淨的多,滿身油膩的少;帶走的東西多,留下的東西少;‘十月懷胎’的多,‘一朝分娩’的少”,**毛澤東同志給予嚴肅批評,並批示指出“派調查組下去,無論城鄉,無論人多人少,都應先有訓練,講明政策、態度和方法,不使調查達不到目的,引起基層同志反感,使調查這樣一件好事,反而成了災難”。

發現問題、研究問題、解決問題,始終是推動一個國家、一個民族向前發展的重要動力。中國共產黨一百多年的奮鬥歷程充分證明,凡是思想端正,注重調查研究的時候,革命和建設事業就得到迅速發展;反之,革命和建設事業就要受到巨大的損失,甚至停滯倒退。
當前,我國發展進入戰略機遇和風險挑戰並存、不確定難預料因素增多的時期,各種“黑天鵝”“灰犀牛”事件隨時可能發生,我們所面臨問題的複雜程度、解決問題的艱鉅程度明顯加大。越是形勢多變、情況複雜,越需要我們進行全面深入的調查研究。這就需要廣大黨員幹部剝掉蒙在調查研究上面的華麗外衣,淨化“走秀式”調研歪風,恢復調查研究的本來面目,撲下身子、放下架子,少些“羣演”和“助演”、多些不打招呼和直截了當,堅持問題導向,堅持羣眾路線,堅持實事求是,堅持解決問題。唯有如此,才能不斷開創工作新局面。