招投標過程，本身是處於一種灰色地帶_風聞

【本文來自《投標過採購，後來摸清路數以後，就不再參加任何招標了》評論區，標題為小編添加】

從評論中可以看到，有很多入庫的評標專家都出來發言了。

我作為乙方參加過很多次招投標（現在基本上不存在不招標就籤合同的情形了，無論是政府、國企還是民企），也擔任過數次甲方評標專家，更被審計單位外聘過技術專家，參與對某央企的採購審計。説些自己的感受吧。

招投標過程，本身是處於一種灰色地帶，這個大家應該沒有歧義。任何制度，其本身並不能杜絕利益輸送，奢望某個規定一出，就海晏河清，那隻能説太天真了。

首先，有招標肯定比沒有招標要規範。至少在招標過程中的所有行為和材料都留下了痕跡，事後出了問題（或者是進行專項審計），也很容易按圖索驥。

其次，招標過程中有沒有做手腳的空間？肯定有，但要想做到不被找後手，確實需要一些專業技巧和手段，這是個鬥智鬥勇的博弈過程。至少可以排除那些啥也不懂的土老闆門外漢的摻合（像這個帖子中出現的一個排插幾千元，就明顯是生手在操盤），只能説甲方膽子太大，玩得太野了。

第三，最低價中標是否合理。確實很多工程類標段就是最低價中標，但還有很多其他類標段是採取綜合評標法。其實不論採取哪種評標計分法，其關鍵的目的還是要確保中標方確實有資質有能力，可以讓該標段順利實施，按照標書要求的質量和進度來完成。為了保證合理投標，甚至在評標過程中，會要求投標方列出各項成本明細，如報價低於實際成本的，可以廢標。

第四，什麼價格是合適的。這個問題甚至在招標之前就基本確定了，立項報預算的時候，就得説清楚，準備花多少錢，幹多少事，參照標準是啥。

作為業內的供應商，你得從立項前就要跟進去（至少得是主要參與方之一），然後經歷這麼長時間，幫甲方出這麼多資料（可行性、立項、招標、投標這幾個主要階段，可能還包括找對標案例，帶甲方考察等等），幹這麼多活，你説在最後招標的時候，一點便宜都不佔，可能不？誰也不傻啊。

第五，審計和紀委也不是吃乾飯的。即便內部審查動不了，還有外部和上級單位呢。真要想不落把柄，那就紮紮實實把標書做好，做到沒毛病可挑。

這個世界沒有那麼單純，但也不像某些人説的那樣天下烏鴉一般黑。在整個社會和體制的機制正常運行的前提下，事情總是會逐漸往更好更規範的方向發展。