捐款60多億的慈善家，負債千億當老賴了！_風聞

作 者丨熊劍輝

華商韜略出品丨ID：hstl8888

一代梟雄，揮手落幕。

2020年5月16日，“金凰珠寶”的信託計劃到期。按規定，民生信託要對其抵押物做開箱檢測。

一切不過是例行公事。

有什麼好擔心的呢？金凰珠寶是納斯達克上市公司，抵押的80噸黃金第三方有檢測、人保有承保，價值300億隻融資200多億。

黃金入庫，也是金凰、信託、人保三方操辦，不但全程錄像，連金庫的指紋密碼和鑰匙都是人保、信託共管。

除了民生信託，還有東莞信託、四川信託、安信信託、北方信託等一塊吃下這筆巨單。

不管怎麼看，這筆生意都屬於秦始皇摸電門——贏麻了！

但例行的開箱檢測，遭到金凰珠寶董事長賈志宏的激烈反對。

民生信託當然拒絕了這個不合理要求。

很快，大家收到了賈志宏的短信，大意是感謝大家多年來的支持，最後——“別了”。

民生信託的高管頓感大事不妙。

結果發現，80噸黃金，全是假貨。

這個驚天巨雷，不但把民生信託炸得人仰馬翻，而且將其所屬的泛海控股和千億大佬盧志強，全部拖進了深淵。

2023年，72歲的盧志強，在本命年中迎來了人生的宿命。

1月，他被民生銀行狀告、追討高達70億的債務。起因是，2018年、2020年，盧志強和他旗下的泛海控股，為兩筆借款提供了抵押擔保。

這些錢，至今未還。

讓人驚異的是，盧志強不但是民生銀行發起人、副董事長，還是民生銀行第六大股東。

這純屬“六親不認”，被“自己人”告了。

但令人尷尬的，不止這一件事。

2月，北京朝陽區法院對盧志強發佈“限高令”，只因大連銀行一筆49.98億元的債務未歸還。

3月，濟南中院還將對泛海控股持有的民生證券股權公開拍賣。

作為“泛海系”最優質的金融資產，民生證券這筆股權估值高達58.65億元。之所以被凍結拍賣，只因未償還山東高速20億元的欠款。

優質資產遭賤賣，“家鄉人”都來追債，盧志強的心情可想而知。

牆倒眾人推的另一面，盧志強的“旗艦”企業泛海控股（000046），也撞上了“冰山”。

最新預告顯示，2022年，泛海預計鉅虧70億-100億，歸母所有者權益為負36億-負60億，嚴重資不抵債。

這其中，泛海業績被民生信託嚴重拖累。

除了“金凰珠寶造假案”鉅虧的41億，民生信託踩中的雷不止這一個。像寶能（20億）、佳兆業（14億）等地產公司的信託計劃，挨個在民生信託手上炸得煙花爛漫。

目前，泛海的股價僅剩1元左右，相較71.3元的最高點，縮水98%。加上連續三年鉅虧，已然凶多吉少。

如今，盧志強四處拋資產、賣股權、引戰投……變賣資產300多億，依然填不滿千億大坑。

這位昔日百富榜上的超級大佬，曾在資本市場呼風喚雨的“A股市值第一人”，怎麼就跌落到行將崩盤的地步？

2001年，“九省通衢”武漢，還是一片激情燃燒的熱土。

這一年，地產大神如過江之鯽，奔走於此。只要行車路過王家墩機場，武漢的大小頭腦們都會指着這塊7.41平方公里的土地，激情澎湃地展望：

這裏，將成為武漢的陸家嘴，超一流的CBD。

令人垂涎的土地，很快引來新世界鄭裕彤、金地凌克等一眾大佬。但大佬們親臨現場才發現，作為空軍機場的王家墩，戰機仍在呼嘯起落。

一打聽才知道，雖然搬遷有批覆，但CBD還是個PPT，空軍完全沒有拆遷的意思。

大佬們拍拍屁股，馬上走了。

除了泛海盧志強——他願意等。

直到2007年，王家墩才送走了最後一架飛機。泛海獨自等待6年，獨吞了這塊驚天之地。

2002年，上海12萬平米的董家渡地塊，同樣讓地產商們蠢動不已，連香港新鴻基都下場搶地。

▲上海董家渡

但笑到最後的，還是泛海。

所有人不知道輸在哪裏，泛海的神秘“能量”，讓人不寒而慄。

盧志強的崛起，和這些地塊的歸屬一樣神秘。

1985年，盧志強突然辭去了濰坊技術開發中心辦公室副主任的公職。用他自己的話説，因為提拔沒提上，好面子、掛不住，所以下了海。

之後，盧志強的人生改天換地。他做教培、乾地產，1988年到北京創立了泛海。

從一個失意的基層官員，搖身變成闊綽的地產大佬，盧志強只用了短短3年。他究竟怎樣賺到“第一桶金”，至今是謎。

謎團的B面，人們看到盧志強又在資本市場大展拳腳。

1998年，泛海借殼“南油物業”登陸A股，即是今天的“泛海控股”。

2000年，民生銀行上市前夕，泛海以1.6億元拿下1.3億股，成為民生銀行第二大股東。

從此，盧志強有了一隻超級“現金奶牛”。

盧志強將這筆民生股權長期抵押，期間分紅不斷、股價暴漲，賺盡了好處。而民生銀行大股東的身份，又讓他可以源源不斷獲取貸款。

2007年，新浪財經發布“中國資本市場控制榜”，盧志強憑藉民生銀行、泛海控股合計2609億的總市值，登上了“A股市值第一人”的寶座。

有人曾妒忌地評價：盧老闆不知道缺錢的滋味。

強大的金融資本，成為泛海地產事業的後盾，也是盧志強敢於在武漢、上海等地豪擲萬金的底氣。

2014年，63歲的盧志強下決心，向“地產+金融+投資”的方向轉型，要**“三年打基礎，十年創大業”，**率領泛海的鐵騎打下一片更大的疆土。

於是，盧老闆開始了更驚人的“買買買”。

從民生證券、民生人壽、民生信託、民生期貨，到民金所、泛海擔保、泛海基金、泛海資產……盧志強生生買出一個“全牌照”金融王國。

國內買不夠，出海去“掃貨”。

在美國，泛海接連拿下舊金山、紐約、夏威夷等7大地產項目，耗資15億美元。其規劃的舊金山城市綜合體、曼哈頓高端酒店、夏威夷度假村等，預計總投資高達130億美元。

2016年，“泛海系”斥資27億美元，欲將世界500強、美國Genworth金融集團鯨吞；2017年，又以12億美元收購IDG（美國國際數據集團），達成泛海國際化的重大里程碑。

巔峯時期，泛海的疆域橫跨地產、金融、科技、能源、境外投資等領域，坐擁金融全牌照，佈局上市公司45家，成為一個總資產超3000億元的投資帝國。

2016年，盧志強的身家達到850億的頂峯，在“胡潤百富榜”上名列第九。

但帝國的宮殿，卻建築在大幅舉債的沙丘上。

定增、發債、信託、股權質押、關聯借貸……盧老闆的融資手段何其繁多，但核心要義只有一個：搞新錢，還舊債。

而大規模的併購，沒有使利潤持續增長，反而讓費用急劇攀升。

彼時的盧志強，本應儘快拋售資產、回籠資金。但他卻選擇了持續加槓桿。

於是，2016年，泛海的總負債還是1400多億；2018年，就飆升到1800多億。

金色的絞索逐漸將頭顱環繞，金凰珠寶的80噸假黃金，成了壓垮泛海的第一根稻草。

在盧老闆波瀾壯闊的一生中，這不是第一次遭遇“末日危機”。

2005年，泛海正在瘋狂拿地，卻遭遇“8·31”政策大限，一時處在資金鍊繃斷的邊緣。

關鍵時刻，是“泰山會”老友柳傳志出手，幫盧志強安然度險。

“泰山會”，曾是盧志強最倚仗的超級朋友圈。

1993年，“泰山會”在山東濰坊悄然成立，聚集了中國最傑出的一批民營企業家。

會長是聯想柳傳志，理事長是四通段永基，復星郭廣昌、萬通馮侖、巨人史玉柱等是會員；“山東好漢”盧志強，更是創會元老之一。

熱愛《水滸傳》的盧志強，最憧憬的就是“泰山會”的組織形式：“108員大將，大碗喝酒、大塊吃肉，身懷技藝，各憑本事，講情、講義、講理、講法，又有很好的分配製度。”

某種程度上，泰山會也是一個互助平台。

1997年，史玉柱破產，負債2.5億，所有人都認為他“死透了”。但泰山會一出手，史玉柱僅用4年就東山再起，至今傳為佳話。

2009年，聯想遭遇混合所有制改革的難題。這一次，盧志強投桃報李，幫柳傳志闖過難關。用盧志強話説：**“柳總把我看透了，我也把柳總看透了。”**二人惺惺相惜之意，溢於言表。

另外，盧志強還多次攜手王健林，在投資中共進同退。

2008年，王健林試圖拿下長白山國際度假村項目。但高達120億的投資，讓一代首富也望而卻步。

於是，盧志強建議，讓萬達、泛海、聯想等共同參股、聯合開發。其中，泛海持股27.5%，成為第二大股東。結果，萬達成功拿下這個“巨無霸”項目。

但錢從哪裏來？盧志強有辦法。

為此，泛海通過民生銀行，發行了一筆28億的債券。其中，19.4億投項目，3億還貸款，5.6億補充運營資金。

就這樣，自己一分錢沒花，盧志強投了項目、擴了資本、贏了人脈。

2014年，萬達商業在香港上市，盧志強又拿下3600萬股為其助陣。為此，王健林在上市致辭時表示特別感謝，盧志強則笑稱**“我是孃家人，來幫兄弟站台”。**

2016年，盧志強又豪擲25個“小目標”，支持萬達影視上市。

……

如今，泛海深陷危機，泰山曲終人散。盧志強舉目四望，到處是自己幫過的人，卻沒有一個能幫自己“渡劫”的人。

只有區區幾人，伸出了援手。

2018年，泛海發了一筆40億元的公司債（即“18海控01”），期限3年。結果，柳傳志的“門徒”、融創孫宏斌掏了15.67億。

2019年，泛海拋售北京泛海國際1號地塊、上海董家渡項目。孫宏斌又掏了125.53億來接盤，並給盧志強留了“退路”：2022年6月23日之前泛海有權回購。

但“18海控01”債券一到期，泛海卻付不出本金和利息。

前前後後掏了147億的孫宏斌，不得不變身“秋菊”，跟泛海打起了官司。

另外，泛海拋售民生證券股權時，是盧志強的山東老鄉、博彙紙業原董事長楊延良接的盤。

泛海退出中信產業基金，又是在民生銀行共進退的大股東“中國船東互保協會”接的手。

然後，就沒有然後了。

千億鉅債面前，商場上的兄弟們，要麼自身難保、要麼力不從心、要麼避之不及……

江湖路遠，後會無期。

2021年3月，隱身幕後多年的盧志強，因金融產品違約，向投資者發出一封致歉信：

“我深感內疚，並就此向每一位投資人誠表歉意。我經商辦企業已經30多年，但對近兩年所遇到的困難估計不足。”

問題是，一位商海沉浮多年的大佬，為什麼會產生誤判？又怎麼估計不足的？

2016年，當盧志強現身舊金山超級城市綜合體的奠基禮時，與之談笑風生的，是舊金山市長和中國駐舊金山總領事。豪擲30億美元的投資計劃，也讓泛海迎來了高光時刻。

同一年，身為全國政協委員的盧志強，在記者會上侃侃而談的，是中國企業要順勢而為“走出去”，佔領國際化的高地。

顯然，泛海多元化、全球化的投資佈局，不是一時衝動，而經過了深思熟慮。

在盧志強看來，這既響應了國家“走出去”的號召，又通過多元化、全球化佈局，減少了單一行業、單一區域受景氣週期和宏觀環境的榮枯影響，增強了企業抗週期、抗風險的能力。

這樣的謀略，不可謂不高明。但前提是：第一，多元化收購的資產，要有造血能力；第二，槓桿運用要合理。

但個人的理性在時代的雲霧裏，都是塵埃。

因為同一時期，中國的土豪們都在海外“買買買”。

安邦拿下華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險；萬達買了美國傳奇影業；海航收購維珍航空、德意志銀行；浙江羅森內裏買走了AC米蘭……

時代洪流的裹挾下，清華北大，不如膽大。

只是龐大的海外收購，用的都是**“內保外貸”，**也就是境內抵押、境外融資。這不但導致風險留在了國內、收益流向了國外，更有資本外逃之嫌。

畸形的“走出去”，只會引發監管風暴。

2017年，國家收緊境外投資，並展開新一輪房地產調控。

很快，有人預感到大事不妙。

2017年，萬達把13個文旅項目和77個酒店資產甩給了融創和富力；2021年，王健林清空海外資產，成功套現百億。

但盧志強明顯慢一拍，2019年才開始變賣資產。

北京、上海的地產項目，賣給了融創；民生信託的股權，轉給了洋河；武漢中央商務區地塊，賣給了綠城；連盈利最好的民生證券，也兩度轉讓股權；甚至連破產的漢能也沒放過，要求拍賣其金安橋水電站股權，儘快還款。

在海外，IDG還沒捂熱，就作價13億美元賣給了黑石；Genworth的併購半路終止；只有美國的7大地產項目，造不起又甩不掉，只好拿“舊金山項目”做抵押，結果債務再違約，項目被債權人接管。

本來，盧志強還殘存最後一絲希望。

2020年，螞蟻集團籌備上市，泛海間接持股0.45%，估值至少45億。如果股價暴漲，沒準就能一朝翻身。

但人算不如天算，螞蟻上市突然叫停，翻身的希望就此破滅。

截至2022年9月，泛海總負債969億，資產負債率89.17%；流動性負債864億，但流動性資產卻只有608億。

令人唏噓的是，哪怕千億鉅債纏身，2020年、2021年，盧志強依然分別捐贈了7600萬、8572萬；創業至今，盧志強和泛海為社會公益事業的累計捐贈，高達60多億。

“險夷原不滯胸中，何異浮雲過太空？夜靜海濤三萬裏，月明飛錫下天風。”

30多年前，盧志強在王陽明的《泛海》詩中，讀出了即便遭遇風暴、依然無懼生死的從容與豁達，因此將公司命名為“泛海”。

今天，盧志強和他的泛海，還逃得脱這場驚天風暴嗎？

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