論文集（11）——做好信息化工程監理的體會（2）_風聞

（續昨）

3 承包單位

    3．1 組織機構

    總包單位清華紫光股份有限公司組建了項目部，分設2個安裝小組，配合建設方進行監控點的選址和前端設備的安裝。設備安調期間，增加一個技術支持小組，進駐現場，對系統進行調試。另外，公司組織專業技術人員，進行配套軟件開發。

    歌華有線股份有限公司向建設單位派了2名技術人員，提供口地址規劃、信息鏈路聯通、(子)系統帶寬確定等技術支持；同時協調本單位承擔的施工事項。

    3．2 採取的主要施工方法

    整個數據傳輸網絡採用歌華有線的VPN光纖Project Management設備監理，40個工地和相關單位分中心按照所屬行政區域連接到各區環保局監測分中心。分中心通過歌華的MPLS VPN光纖網絡連接到北京市環境保護監測中心。

    根據具體情況，位於環境保護監控中心附近的部分網點採用無線網橋接入；部分光纖不能到達項層的網點也採用無線網橋接入。

    無線網絡傳輸系統使用是美國Dyllacom公司根據摩托羅拉公司的無線系統開發的5.8 G無線點對多點網橋，在監控中心辦公樓樓頂設置中心基站(安裝有抗低温無線網橋和11血增益的全向天線)，在網點相應的監控點安裝有抗低温無線網橋和lO dB增益的定向柵格天線。系統中的網橋設備通過總包方提供的專用軟件統一管理。

    環境保護監測中心通過華為NE05路由器和兩個100M端口接入歌華有線的VPN光纖網，各分中心通過華為2831路由器和1個100 M端口接入歌華有線的VPN光纖網。各工地直接通過光電收發轉換器接入歌華有線的VPN光纖網。

    在40個監控點中，有13個點採用在工地現場立15 m水泥杆，杆上安裝監控探頭方式。有27個採用在施工工地附近高層建築物頂層安裝監控設備方式；其中有2個點採用了無線接入方式。

4 監理機構和監理內容

    4.1 監理機構

    監理公司根據項目特點，選擇了從事過多種專業設計和施工的筆者擔任總監(同時兼任資料員)；施工高峯期，增加了2名信息系統監理工程師跑現場。投資控制工作由公司造價部門兼任。

    4.2 監理內容和方法

    建設單位委託監理公司對項目建設階段的進度、投資、系統集成、系統調試等進行控制。根據委託合同的約定，在系統集成質量控制方面，監理方法主要有：

    4.2.1 事前控制

    對承包方進行監理工作交底，統一工程質量驗收標準和配套的質控表格；審定施工組織方案，審核施工進度計劃，核實開工條件等：熟悉圖紙：熟悉合同。

    嚴把原材料、設備報驗關。凡不具備“三證”(合格證、出廠證、允許使用證；進口材料應有商檢證)，沒有“三C”標誌的設備、器材等等，不得用於系統建設中。進場材料必須經監理認可後方能使用、安裝。

    4.2.2 事中控制

    嚴把工序質量關，按監理程序報驗，分項工程尤其隱蔽工程在自檢的基礎上報監理檢驗後，方可進入下道工序。

    監理工程師採用跟蹤、巡視相結合的方式履行職責。對關鍵工序，如：設備開箱驗收、系統調試等，進行旁站監理；對隱蔽工程，根據圖紙和規範認真檢查。

    嚴把變更與洽商關。施工內容以合同要求和圖紙設計為依據。任何涉及工程內容的變更必須報請建設單位批准。

    對工程質量不符合合同和圖紙要求的，下發《不合格項處置記錄》，要求施工單位整改。系統測試和試運行階段，強調方案先行，系統參數要完全響應合同要求。

    4.2.3 事後控制

    接到施工單位申請竣工驗收報告後，監理工程師組織初驗，發現質量問題，指令施工方進行整改。初驗合格，提請建設單位組織正式驗收。

    根據合同和圖紙，核實工程量的完成情況並簽署監理意見，形成項目結算依據。

    4.2.4 安全生產控制

    安全生產控制以施工單位為主，重點是防高空墜物，施工用電安全和上杆(高空)作業。監理工程師依據國家相關規定，監督施工方落實施工組織設計(方案)中制訂的安全生產措施。發現安全隱患，及時督促施工方整改：必要時，下停工令進行整頓。

（待續）