從公務員到第一富豪，廣東兄弟建立出了萬店藥房大參林_風聞

**這是深氪新消費第1052期分享：**內外兼修的大參林，距離萬店，只差半步。

作者|Gawaine

編輯|黃曉軍

來源|深氪新消費[ID：xinshangye2016]

封面圖|網絡

一條街上開三四家店，還能每家都賺錢，聽起來不太現實的事情，大參林藥房做到了。

作為華南地區醫藥零售冠軍，大參林連鎖藥店在廣東本土屬於家喻户曉的龍頭企業。2021年，大參林營收167億，為同期上市藥企最高，同比增長14%，淨利潤7億。

**高市值、高毛利、高淨利的大參林，是藥企中毫無疑問的盈利王者。**其掌舵人柯氏兄弟也憑此成為廣東茂名的第一富豪，人均身家85億。

第一波紅利

1992年，是藥業經營的行業元年。國家政策的發佈為個體經營藥品放開了道路——允許藥品加價15%銷售。

當時的柯氏三兄弟，大哥在市藥品檢驗所工作，二哥在市審計局做審計，老三還沒有工作。出於職業上的便利性，三兄弟都敏鋭地意識到，藥品加價的政策一出，一定是私人藥店的掘金時代，便都一致果斷地開始從事藥品經營行業。

次年2月，由三兄弟花了1萬多元開起來的“蔘茸大藥房”在茂名紅旗北路露天礦市場開業，就是大參林的最初雛形。頗有經營意識的三兄弟，在當時那個年代就推出了會員制，主打平價藥物大賣場，時不時還針對會員羣體進行降價促銷。除此之外，三兄弟還將原本利潤就不高的藥品直接當引流品出售，在其他家藥房還在想辦法怎麼給低利潤的藥品提價的時候，三兄弟靠着捨棄的這些利潤穩定住了第一批龐大的種子用户，佔據住了街坊們心裏的平價認知。

**藥品品種多，服務又好，價錢還實惠，蔘茸大藥房的受歡迎程度完全超過了當時的國營藥店，業績一路攀升，僅僅開業一年就連本帶利賺回來十多萬元。**當時三兄弟的工資全部加起來都不到1000元，蔘茸大藥房的盈利程度可見一斑。

第一家藥房盈利後的幾年時間裏，三兄弟紛紛辭職，全身心投入藥品零售行業，每家出資200萬元，在茂名市區一口氣連開了6家藥店。改名為大參林並正式註冊，“大者，胸懷大愛；參者，樹木參天；林者，庇護眾生。”

鍾愛滋補養生，以飲參茶為健康的廣東人，最為追捧的，便是大參林的“參”。

90年代初，一斤西洋參的價格就能買到120塊錢，是當時公務員的半月薪水。但和陳皮一樣，價格再貴也不愁沒有銷路。況且比起最多加價15%的藥品，蔘茸作為滋補品，不受定價限制，利潤空間自然高出一大截。

以藥品作為引流品，將滋補藥材作為利潤品，是大參林自成立就立下的生意模式。

將大參林區別去其他藥店的，正是中參藥材和非藥品：其2021年的年報顯示，167億營收中，中西成藥佔比67%，毛利32%；中參藥材和非藥品均佔比17%，毛利分別為42%和47%，中參藥材營收佔比遠高於其他藥店。

2021年老百姓大藥房、一心堂、益豐大藥房的中藥飲片和蔘茸的營收佔比分別為7%、9%、9%，也是大家都賣藥，而大參林盈利能力總能高於其他藥店的原因之一。

大參林產品情況圖源：大參林2021年年報

1998年10月，在本地頗為紅火的大參林走出茂名，往湛江躍進，開始跨區域連鎖經營。然而跨區經營並非易事，經驗不足加之管理不統一，大參林到了湛江後的立足並不順利，屢遭虧損，一下虧了50多萬。為此，柯氏兄弟急忙前往日本，考察學習連鎖零售藥店的經營模式，建立起了統一管理流程，包括平台建設、採購、人員管理、藥品價格、質量監管和物流配送。三兄弟還為大參林導入了CIS系統，統一門店形象，一個連鎖品牌藥店初具雛形，為以後的擴張之路奠定了寶貴的經驗。

管理改良後的大參林很快就開始了第一波突飛猛進，自2001年至2006年大參林的門店數量從32家迅速擴張至255家，銷售額從5000萬飛速增長至10億。

輪流模式的擴張

第二波的擴張則在2017年開始。

大參林的門店總數由原本的 2625 家增長至 2022 的 8896 家，平均年增長率 27.65%。尤其 2020 年開始大參林門店總數開始加快，在 2021 年門店增速達 36.10%。以“自建+併購+加盟”三種方式進行擴張。

資料來源：wind,華安證券研究所

自建門店方面，由於大參林在多年的經營中，積累了深厚的直營門店拓展經驗和選址數據，選擇了根據不同商圈的特點，佈局瞭如社區店、蔘茸旗艦店、O2O 店和院邊店等不同店型店態。2022 年上半年，其新增自建門店就有194 家。

併購門店方面，大參林主要針對河南、江蘇等地區以及未佈局的省份積極開展收購計劃，用合理的價格併購優質連鎖藥店，實現快速進入新區域，或是快速提升弱勢區域內的佔比規模，2022年上半年合計併購門店 172 家。

整體來看，前期大參林直營門店的擴張以自建門店為主要，2020 年三季度以併購門店的方式開始發力，其直營門店五年來平均年增長率為 23.42%，基本實現了直營門店的穩步增長。

加盟門店方面，大參林保持加盟店與直營店同招牌、同形象、同分享的高成本管理，對加盟店的把控程度基本做到了讓顧客看不出來差別。其加盟門店的增長率也穩定，2022 年二季度為 13.16%，且實現了最多加盟門店數，達有318 家。

隨着 2021 年 5 月國家雙通道政策的出台，進一步推動了醫保國談品種處方單外流至零售藥店。

大參林便也順着處方外流的趨勢，跟進拓展了院邊店、DTP（直接面向患者提供更有價值的專業服務的藥房，比如送藥上門與指導用藥、跟進病程等）、門慢門特(門特是指門診特殊病種;門慢是指門診慢性病)等專業化的藥房。

截止2022年，大參林旗下光是 DTP 專業藥房達 168 家，服務所及程度遠超其他藥房。

資料來源：wind,華安證券研究所

這麼多業態所需要的藥品種類和服務壓力，大參林搞得過來嗎？答案是綽綽有餘。

依託“從供應商集中採購，向子公司、第三方及加盟商批發”的模式，大參林樹立起了其完善的商品供應體系和物流體系，與8000 餘家國內外優質供應商保持着長期穩定的合作關係，足以撐起大參林作為“藥品大賣場”的品類需求。

在服務力上，大參林建立了“集團倉+大區倉+地區倉”的物流倉網體系， 截至 2022 年上半年，在全國有着 33 個運轉中的倉庫，能夠輻射包括廣東、 廣西、河南等全國 15 個省份。同時期大參林倉庫總髮貨滿足率達到 99.83%，發貨差錯率低於 0.008%，遠遠領先於醫藥零售行業平均水平。

針新地區、慢性病、DTP 等人力需求大的業務，大參林為此實行專項培養項目，就像海底撈一樣，為自己的擴張隨時進行人才儲備，其所擁有的執業藥師隊伍已經擴充至上萬人。

內外兼修的大參林，在2022年9月30日截止，已經擁有了9578家門店，距離萬店，只差半步。

陰晴未定的萬店

今年年初，大參林正式開始向萬店發力。

一月，大參林（603233.SH）披露2023年度非公開發行A股股票預案，擬募集資金不超過30.25億元，其中16.38億元用於醫藥連鎖門店建設項目，開設3600家醫藥連鎖門店。

擴張的勢頭看上去一切大好，但大舉擴張的同時，扣非利潤卻在2021年變成了負數，大參林其實也陷入了增收不增利的境況。

同期營收123億，扣非淨利卻只有7.6億，同比下降10.33%，與一貫以成本控制能力和盈利能力強而著稱的大參林似乎不太匹配。

但詳細觀察其年報就能發現，大參林的毛利率下降了，費用卻大幅度增加。例如2020年同期大參林的銷售費用為24.17億，次年三季度，同一筆費用就漲到了29.84億元；2021三季度管理費用為6.048億，比去年同期增加了約1.5億。

這些費用都花在了門店增長上，大參林上市後自2019年開始連續兩年發債募集資金，和現在一樣的，用於建設連鎖門店。

而目前隨着藥房零售接軌醫院的政策背景，連鎖藥店的市場競爭已經成了超級紅海，剩下三大藥店，一心堂,老百姓,益豐藥房等也都在拼命擴張市佔率。大魚吃小魚，個體小藥店都再被各大藥店搶着收購、加盟。以前的大參林或許還能以合理的價格收購小藥店，不過在巨頭相爭的市場格局裏，藥店併購開始從賣方市場逐漸變成了買房市場，收購價往往在爭搶下變得更高。

大舉擴店當然有利於規模效應，但很明顯利潤的增長就未必就和門店數量的增長正相關了，當成本過大，甚至有可能滑坡。

公開資料顯示，2021年上半年，大參林的自營門店有效月均平效為2365.45元/平方米，較2020年同期下降了302.37元。

另外，加速併購所伴隨上漲，也是大參林的負債率。

2021年大參林資產負債率達到65.76%，與2020年的54.81%相比，同比上升了19.98%。2022年一季度資產負債率也高達63.82%，高於業內平均水平。

從目前情況來看，大參林好像已經走到了擴張成本與淨利潤的臨界點。

但跑馬圈地這種事，沉沒成本極高，很難説就停。畢竟幾大藥店都在爭搶份額，誰一旦慢了一步，市佔率就成了別家的，哪怕只能不斷髮債，期待着也許哪天對手比自己先堅持不住。

加之今年2月15日，國家醫保局發佈了《關於進一步做好定點零售藥店納入門診統籌管理的通知》，成為切實推動醫保門診共濟保障機制改革的關鍵一環，又進一步提升了參保消費者就醫購藥的便利性、可及性。

幾大巨頭的市場搶奪更加不會輕易停下，雖然業內幾乎都以萬店作為里程碑，但萬店距離大參林能否成為零售藥店酣戰中的贏家，屬實還有很遠。

**參考資料：**1.四大藥店半年報出爐：大參林賣滋補藥材勝於藥品2.花朵財經：大舉擴張後增收不增利，一邊發債boss們一邊套現3.華安證券研究所，大參林報告。