論文集（11）——做好信息化工程監理的體會（4）_風聞

（續昨）

7 信息化工程監理需要複合型人才

    公司在組建監理項目部時遇到沒有合適人員的問題。如果仿照建築工程的做法，按軟件、傳輸、環境與設備、電源、交換、管道、網絡、電氣、計算機，等專業配齊監理人員，顯然不現實。受項目規模不大的影響，公司選擇了從事過電氣、無線電、空調與製冷、土建、智能建築、環境綜合治理等等專業設計和施工的筆者擔任項目總監。由於設備安裝的地域遍佈城八區，所以施工高峯期的一個月，增加2名信息系統監理工程師跑現場。

    項目結束後進行監理工作成本核算，直接人工成本約7.5(人·月)，人均產值達到1.02萬元／月。

8 施工工地揚塵污染監控系統工程大事記

    2.21 項目正式啓動。建設、施工、監理三方開始進行監測點現場勘查。

    2.28 建設單位主持工程情況彙報會。×處長指示：該甲方協調的事情，積極去辦【符合合同第8.5款的約定】。協調不下來的，按合同辦——立杆。

    確定每週五下午2：00開監理例會。

    3.3 監理單位收到建設單位提供的《北京市施工工地揚塵污染監控系統工程合同書》複印件。

    3.4 承包單位報審施工組織設計。

    3.7 監理單位收到建設單位轉來的《項目實施總體方案》、承包單位履約保函（複印件）和招投標文件（複印件）。按照合同第4.3－1款規定，簽發了預付款付款證書。

    3.9 監理召開專題會。討論立杆方式和在高層建築物頂層設點的施工方案。

    3.10 簽訂監理委託合同。

    3.11建設單位主持工程進度彙報會。×處長指示：協調工作截止期為3月18日。

    3.14 清華紫光拿到預付款支票。

    3.15 監理主持召開IP地址規劃專題會。

    3.17 承包單位報審經修改後的施工方案。

    3.22 清華紫光提交修改後的開工申請。

    清華紫光與歌華有線簽訂分包合同。

    3.23 開施工進度專題會。確定了41個監控點。24個高樓頂層設點，17個立杆。

    第3稿施工方案通過。

    3.24 機櫃散件到位。

    3.25 紫光提交無線接入方案。監理單位審核。

    3.29 組裝機櫃。監理旁站。

    清華紫光確認了23個高層建築物頂層設點；6個立杆點。

    3.30 6個立杆點開始立杆。

     清華紫光統計有11個點無法安裝設備（具體情況略）。

    3.31清華紫光開始建築物頂層施工。西城區兩個點。

    4.1 華為、戴爾的高端設備到位。

    無線接入方案通過。

    4.6 歌華在YZ監控分中心附近沒有光纖資源。協調困難。暫停施工。

    4.7 系統設備進場。監理工程師旁站開箱驗收。

    4.12 承包單位開始在監控中心安裝設備和軟件。進入調試階段。

    4.14 監理工程師旁站，與總包探討、分析無線接入方式干擾大的問題。

    4.18 監理工程師對前一階段部分監控點由於施工方原因造成的進度滯後，提出批評和整改要求。

    4.21 監控中心領導現場辦公。協調朝陽區環保局監控點布點事宜。

    4.28 監理工程師檢查部分監控點施工質量。提出整改要求。

    5.11 三方對部分監控點施工質量進行聯合檢查。

    5.17 確定前端設備驗收質量控制表格。

    三方確定系統採用分階段驗收方式。目的：儘快凍結技術狀態，讓系統投入使用。

    5.20 建設方表態：項目第二階段工程取消。

    5.21 確定軟件檢測驗收表格。

    5.26 承包單位提交階段驗收申請。

    5.27 承包單位根據監理工程師意見，完善驗收資料；並將驗收申請改為竣工報告。

     監理工程師發文（工作聯繫單19），確認從5月27日，系統進入三個月的試運行期。

    6.3 召開最後一期監理例會（13期）。

    6.4～6.10 監理工程師組織預驗收。就工程實體和工程資料存在的問題，提出整改要求。

    6.10 承包單位完成竣工資料建檔工作。監理工程師簽字、蓋章。

    6.21 監理工程師組織檢查系統試運行情況。

    6.27～6.28 三方完成了設計變更、工程費變更、設備改型等手續。

    7.1 承包方、監理方通知建設方：預驗收合格。

    7.4 監理工程師簽發付款證書——55％工程款。

    7.7 預驗收合格表簽字、蓋章後報送建設方。

    7.14 承包單位對業主人員進行技術培訓。

    7.22 業主支付監理費7萬元。

     乙方報告：38個監控點和各分中心工作正常。

    8.22 監理工程師組織驗收準備工作會。確認：原定8月27日試運行結束後進行的正式驗收，因為條件不具備（2個監控點未完工；前端設備的雨刷不能控制），所以推遲進行。

    建設方指示：驗收前，收集各分中心使用意見反饋表。

    8.25 監理工程師向建設方建議：9月5日以後可以組織正式驗收（《工作聯繫單－25》）；並提交工程質量評估報告。

    9.5 甲、乙、監理三方商量驗收事項。決定：由承包單位出具YZ分中心無法施工的文字説明，交監理工程師審核後報甲方；由於業主方原因，造成宣武區分中心設備安裝和崇文區第40個監控點建設不能進行。但是不影響竣工驗收。

    9.7 監理工程師審核了承包單位草擬的“撤消YZ分中心協議”文件。電子郵件發至甲乙雙方。

    10月下旬～11月上旬 承包單位對軟件再次進行升級。解決了前端設備中雨刷不能控制的問題。完成了第40個監控點的建設。

    11.11 監理工程師完成《監理工作總結》。用電子郵件發至建設單位。

    12.1 建設單位聘請三位專家對項目進行正式驗收。通過。

    12.16 監理單位收到監理費餘款0.65萬元。監理委託合同終結。

    【本文發表於2010年第二期《建設監理》】