從大廠“畢業”，年輕人搞錢的100種方式_風聞

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來源 | Tech星球

文 | 何煦陽 王琳 習睿

大概一週前，一條關於“字節女員工轉行賣快餐”的消息在小紅書上火了。

她寫到：脱離公司，太快樂了，每天就是買菜、洗菜、切菜、炒菜、打菜、洗碗，再也沒日報、週報、月報，述職報告。這種全新的生活獲得了1.1萬個點贊，成為小紅書平台上名副其實的爆款貼子。

字節女員工的困擾，在大部分互聯網公司中並不少見。

過去10年，互聯網公司們用一台手機連接起了消費者的衣食住行，數以萬計的程序員們用“996”式的工作，幫助企業家們完成了他們的一個又一個夢想。

在這個過程中，互聯網公司一步步變大，頭部的幾家已經突破了10萬人，員工依次排開可以擠滿 10 個足球場，一天可以吃掉 150 噸食物。但當人口紅利、流量紅利消耗殆盡，以規模換增長的發展模式難以為繼，臃腫的巨頭們紛紛去肥增瘦。過去一年，人員優化的消息幾乎每個月都會傳出。以B站為例，2022年僅僅遣散員工費用花了3.4億現金。

大量的年輕人因為“畢業”重新流入社會，剩下的則在繁瑣的PPT修改、人際關係博弈和無限循環的“996”工作模式中身心俱疲。

當大廠的光環不再，年輕人要如何謀生。圍繞這個話題，這一次，Tech星球訪談了幾位離開大廠做小生意的年輕人，他們或是被大廠裁員，或是主動“出走”，但不再循規蹈矩地“上班”，是他們共同的願望。

對這些年輕人而言，在增長陷入瓶頸的大廠，工作能帶來的價值感、成就感越來越少，人情味也越來越稀薄。而新的一輪大型語言模型AI創業潮，身價沒有幾個億根本不可能入局，絕大部分普通人只能仰望。

做自己小生意的“小確幸”，雖然可能堪堪收支平衡，但也是一種捍衞自己生活的方式。

扎進寵物賽道半年，再也不想回到大廠原來供職於東南地區某手機廠商，產品經理

2018年年底，從國外回國後，我在一家手機公司擔任產品經理，之後跳槽到大廠繼續做產品經理，為公司核心產品的業務服務。帶完幾個強度特別高的項目後，身體心靈都出現了問題，我就已經想離職了，只不過當時還沒決定好要做什麼。

半年前從大廠離職後，我和因寵物結識的朋友一起，在深圳創立了寵物烘焙品牌“哦嗚寵物生活館”。

合夥人一直是自由職業，在創業方面的想法比較多。她先提出嘗試下寵物行業。因為我們本身就養寵物，瞭解這個羣體的消費層級，而且做這行又能天天陪自己的小寵物。從我個人角度看，趁年輕，想做就去做。不管成不成功，走出這一步比沒有做要強。

我們現在有自己的工作室，也會跟線下門店合作。我們兩個人自己手工製作寵物烘焙品、寵物零食等，通過走線上私域的形式售賣。拓客主要通過線下，去參加一些有趣、質量高的活動。因為寵物烘焙這個垂類有社交屬性，還是要面對面交流才會有説服力。

半年時間，“哦嗚寵物生活館”到了可以有一定盈利的狀態，銷售數據一直有在增長，已經有了起色。而且客源積累達到千級左右，但活躍用户、再到有復購的話就需要再篩幾輪。

我的合夥人以前是花藝師，也做過品牌策劃、活動策劃。她和我的工作經驗都可以複用到創業項目裏，我們倆剛好比較互補。

從打工人轉換成當老闆創業其實有好有壞。好的方面就是更加自由，不好的話，就是創業的焦慮和工作焦慮是不一樣的，很多事情需要自己去做。“從零到一”其實非常困難。

創業也很累，尤其剛開始研究產品的時候，可能每天要工作到凌晨兩三點，甚至四五點。現在產品跑順了，主要精力都放在拓客上。現在週末出去擺攤也比較辛苦，基本上每個週末都會出去。但累歸累，身心是自由的。如果再讓我選一次，我也不會想回到大廠。

出於個人愛好打造小花園，拯救了我的重度抑鬱原來供職於美團，業務運營

去年3月份，我調到一個新崗位，在之前完全沒有這方面的經驗，工作上很艱難。當時團隊又有一些人際關係糾紛，我不喜歡參與，整個人狀態很難受。剛開始感覺喘不過氣，有一天直接在公司裏暈倒了，去醫院檢查，被診斷為重度抑鬱。後來，就被優化了。

我一直有一個造花園的夢想，當時正好上海疫情封控，因緣際會，就撿起了這項愛好。我還想在花園中擁有一間自己的小木屋，像童話裏那樣。但請師傅很貴，我就自己翻小紅書、B站，甚至去看YouTube，一點一點的學，包括基地怎麼打、框架怎麼搭、怎麼防水等等。

慢慢的，我發現平台上喜歡我的人還不少，可能比起其他的主題，種花比較治癒，所以比較容易火起來。而且我發現，還可以利用這個方式賺錢，積累了一定粉絲量後，就開始有越來越多人找我推廣。

我會自己對品牌進行篩選，一個月接2到3個左右，可能在電商大促時會多一些。接的品牌基本都是家電類，比如洗地機、或者是清掃庭院的機器。最近推廣了一款剪刀，一個手工產品，因為自己的花園裏就有很多自己手工做的東西。

可能是因為做這個花園，我被更多人看見了。我現在除了孵化自己的賬號，還有一大堆兼職，比如幫朋友店裏拍一些宣傳視頻，最近還在拍一個朋友策劃婚禮。

説實話，對我的賬號，我沒有特別明確的構思，也在猶豫是否要當成正職，因為一旦走到了那個地步，就會有數據焦慮。但因為這個花園，我的生活目前能做到收支平衡。雖然經常沒有周末，晚上改片子到兩三點，比之前上班還苦。但是沒有之前那麼心累，我蠻開心的。

我記得，去年我請假回家之後，一直在種花，自己的狀態也一點一點好起來。去年四五月份的時候，花都開了，我已經覺得自己是個正常人了。

打工到了天花板，辭職做職場博主賣課接廣告原來供職於字節跳動，HR

我有好幾段在大廠的經歷。早期，我在百度做搜索推廣，後來在字節做培訓。在字節最大的感受是快，因為字節此前實行雙月OKR制度，我空降的又是一條新業務線，所以我必須和團隊一起很快地實現從0到1。被裁之後，我去美團工作過一段時間。

在字節上班時，工作累，所以吃得很多。被裁之後整個人異常焦慮，吃不進飯，一個月體重掉了20斤。

這幾段經歷之後，我覺得基本清楚打工的天花板在哪裏了，想自己出來直接跟市場做交易。我想去杭州看看電商，當時算過，一個月房租差不多2000，加上吃飯可能三四千，那在公司賺夠兩萬就可以離職了，實際上我也這麼做了。

我現在主要靠在平台上做職場博主，打造自己的IP，然後去接廣告，或者售賣我的服務。廣告方面，主要是推廣數碼產品、3C、辦公好物等。服務方面，因為我之前是做HR出身，我會基於我過往的經驗和知識，幫助用户明確什麼時刻去做什麼事，和打造他的個人品牌體系、課程體系，大概399~599元一次。

做職場博主，好處是門檻低，每個人都能講兩句，如果有大廠或者有很牛的工作履歷的背書，能夠很快拉起流量。壞處是，行情越糟糕，職場博主越難做，因為只能吐槽現象，沒辦法給觀眾解決方案。

所以，我把職場博主定義自己的一個過渡環節，長期方向是做一個真正的創業者，做一個具體的的產品或者商業模式。最近，我大部分時間都在去聯繫人，去找資源，一起談談在今年這個情況下，應該如何去幹，應該如何去合作。

對比以前上班，最大的感觸是：打工的時候，只需要幹對應的活，然後拿工資；但現在需要去寫內容去吸引人，去和用户交易，能感受到整個商業閉環，成長更大。

不當老闆是沒法財富自由的，我最終肯定要創業原來供職於京東，銷售管培生

從一開始我就知道，我不會在大廠長期做下去。

我從大學畢業之後，就以管培生的身份進入大廠工作。工作了三年，在大廠內部，我比外面的人更早也更強烈地感覺到互聯網行業的不景氣。雖然當時公司財報上的指標很好看，但東西賣不出去，沒有任何手段能刺激消費了。而且互聯網網民的滲透率已經差不多了，這個行業不會有很大的增長。

主動辭職之後，我回到家族企業裏，當上了意德美嘉杭州分公司的總經理，做家居建材生意。我一方面負責往公司不同平台的賬號裏投放內容，另一方面負責捕捉行業裏的想法，與經銷商對接，明確雙方是否匹配、如何合作。

當上老闆之後，我在管理上有了更深的體會，以前困擾的疑惑都得到了解答：原來有的人雖然能力一般，卻非常忠誠，能夠長期在企業服務；有的人雖然長處不明顯，但是靠譜，能夠託底；有的員工雖然我不喜歡，但是他能產生價值，我就要關注他。

另外，作為一個領導者，我不能再像從前那樣喜怒形於色。不論發生什麼，最重要的都是保持鎮定，給員工信心。

坦白講，我覺得打工有它的好處。創業沒有那麼光鮮，至少在當下的行情下，很難。我現在拿到手頭上的錢，只不過和之前在大廠持平，只是我實在不喜歡自己在大廠中的工作狀態。在大廠裏每天都是朝九晚九，如果碰到大促，數據不是特別好，就得工作到凌晨，用超長的工作時間產出沒什麼意義的工作結果。

我印象最深的是，那天凌晨兩點，我坐班車回家，因為太困坐過站了，師傅讓我下一站下車。下車之後，四周一片漆黑，我根本不知道自己在哪裏。我是創意很多的人，但每天這樣工作，到最後半年，我在工作上已經沒有想法，只剩下混沌。

因此現在從上班變為創業，我蠻興奮的。我喜歡嘗試新鮮的東西，我覺得很有意思。高中的時候，我和父親只要只要去餐廳吃飯，就會探討餐廳的流量和收益比，這個餐廳多大、房租多少、翻桌率多少。我很早就知道，我肯定要創業的，因為不當老闆不可能實現財富自由。

眼前真不是創業好時候，打算先做一點擅長的小生意原來供職於某頭部科技公司，市場人員

我其實不算被裁掉的，而是主動離職的。理由很簡單，卷累了，而且去年取消了普調後，升職加薪無望，再加上我的上司各種刁難，所以我在去年年初就主動離職了。

離職還有一個原因，就是我當時清楚得認識到互聯網的紅利期已經過了，我在公司沒有分到多少股票，實現財富自由的可能微乎其微。因此，我想出來看看有沒有其他事情可以做。

當時，正好也有要好的同事離職，我們也都有創業的打算，於是就一起出來了。我們一開始其實就有目標方向，想要做助眠產品。在大廠工作8年的經驗，讓我見到了非常多人被失眠困擾，一些同事常年帶着黑眼圈工作，一些明明還很年輕的同事因為失眠而瘋狂脱髮。我記得有一組數據是説，中國有超3億人存在睡眠障礙。

我們相信這款產品一定會暢銷。因為創業初期，我們沒有租辦公室，而是在我們共同租的房子裏或者星巴克辦公。光PPT打磨就花了快3個月，還專門花了1萬塊找FA潤色。

我們當時顯得很清楚，創業一定不要用自己的錢，因為見過身邊很多朋友，用自己的錢最後花光所有積蓄。所以我們一開始的目標就是融資。我們就打算融個100來萬，甚至50萬的種子輪，並不多。

但融資環境的惡劣還是超出了我們的想象，我們前前後後見了幾十家機構，有的一看到我們的學歷背景便委婉拒絕，有的則直接告訴我們放棄幻想吧，他們不打算投這個賽道的項目。總是，兩個月下來，我們從信心滿滿到垂頭喪氣。

現在仔細想想，可能真不是創業的好時候。我們還在尋找新的機會，但眼下打算先做一點我們擅長的小生意，比如幫一些公司做活動，畢竟我們也擅長這個。