如果哪個行業、哪家企業只是指望對政策敏感而生存下來，也註定長不大_風聞

【本文來自《彭學舟：我們最大的難題不是“融資難”，而是人才緊缺》評論區，標題為小編添加】

這位彭總説的，不具有代表性。或者説這位老闆沒有説出一個暗情，也是心裏話。

中國的製造業中，像老馬這樣的私企，基本都是從小作坊成長起來的。政策性影響肯定有，但政策性因素是陽光普照，如果哪個行業，哪家企業只是指望對政策敏感而生存下來，也註定長不大。

融資也好，其它也好，説到底都不是最關鍵的，最核心的因素是人，這點彭總説的沒錯，但彭的企業也不要指望能引進什麼“素質高，品格好，技術一流的高端人才”。這樣的人不會去你那裏，來了你也留不住。

老馬當年從央企出來，為什麼？因為我的直接上司沒有看好我。他是一把手的身邊人，我沒有上升空間不想再浪費時間。

所以，最可靠的是身邊的人，最不可靠的也是他們。他們才是企業的“關鍵少數”。

小企業與大集團不同，講究“五湖四海”只是個笑話。老闆能抓住關鍵少數。這幾個關鍵少數至少忠心且有能力。給他們充分賦權，再每人抓住關鍵5-6 個人，如此層層遞推，能穩定住100 人以上，就是很成功，很了不起的私企了。

不需要隱瞞，老馬敢斷定：像浙江這樣的工廠裏，基層管理者與老闆之間，應該像老馬的企業一樣，都擁有着穩固特殊的關係，説得再明白一點：家族企業絕大多數都是親戚或者關係户。

再者，私企的基層管理者是公司創業初期勞苦功高的元老，在中國這樣的一個講人情的社會，這樣的問題最棘手，他再怎麼不好，為了公司的生存和發展，老闆們也只能睜一隻眼閉一隻眼，有些問題還真就得仰仗着這些人沒辦法。

這樣的存在價值，就決定了這些管理者與基層員工，與招聘的所謂“人才”產生矛盾的時候，處理的天平不可能向基層傾斜。而且，有些中小企業裏，這類人的話語權甚至可以主導老闆的決策。如果老闆真的下了狠心處理掉這些人，公司就會經歷一番動盪，嚴重的可能會讓公司傷筋動骨，再者，即便換個人來管，但基礎已經根深蒂固難以撼動，他要麼站不住腳，要麼被同化，指望外來人煥然一新是小概率事件，何況，外來的管理者大概率也是來自同類型的企業。

以上種種，就會擠壓其他員工的生存空間和話語權，換句話説：這樣的環境不可能給基層員工提供特別寬鬆的生存空間，就談不上讓人才人盡其用，讓員工發揮創造力了。